工业建筑的施工管理与进度控制分析

赵奎

（南京星城建设工程有限公司，江苏 南京 210000）

0 引言

工业是我国三大产业之一，在进行工业建筑建设时，管理人员要进行进度管理，工业建筑的占地面积较大，实际建设时，会涉及多个环节，每个环节的工程量较多，施工流程比较复杂，会用到大量的人力、物力，为了保障每个环节的建设质量，管理人员要根据实际情况做好分配工作，合理分配各类资源。每个环节结束之后，开始下个环节之前，管理人员要做好协调工作，避免出现衔接不畅等情况，影响整个工程的建设时间[1]。在进行进度管理时，管理人员不仅要控制好每个环节的建设时间，还要制定预防方案，工业建筑建设期间，极有可能会受到自然因素的影响，例如，风雷雨电等不良天气，会影响工业建筑的建设进度，因此，管理人员要做好预防工作，如果工程不能在规定时间内完工，企业会赔付一定的违约金，会影响企业的经济利益。

1 什么是施工管理

建筑工程施工期间，企业会指派专业人员进行管理，这个管理过程就叫作施工管理，施工管理比较复杂，管理人员在管理时，不仅要保障工程的质量，还要做好安全管理工作。在此过程中主要涉及人、材、机的管理，项目管理人员要对工人进行思想教育，端正工人的态度，在工作时，要秉承严谨的工作态度，不放过任何一个细节。工业建筑建设期间，会用到大量的材料，管理人员要进行材料管理，在材料管理的同时，还要做好设备管理工作，要派专业人员定期对设备进行维修，在管理期间，要检查材料以及设备的性能，检查合格后，要根据材料、设备的种类分别进行存放。建设期间，还要做好进度管理工作，进度管理属于施工管理的一个环节，工业建筑建设期间，会出现很多不确定因素，这些因素的出现，会影响工业建筑的建设进程，因此需要管理人员具有一定的应变能力，及时应对这些突发情况。实际管理时，管理人员可以借助智能技术、设备进行管理，严格监管每个施工过程，控制每个环节的建设时间，还要监督工人的施工技术，保障工业建筑建设的质量。必要时，管理人员可以利用智能设备对现场进行扫描，找出现场的安全隐患，及时解决，管理人员要学习先进的施工技术，并将新的技术运用到工业建筑建设中，这样不仅能保障工业建筑的质量，还能加快工业建筑的建设速度，确保工业建筑能在规定时间内完工[2]。

2 进度控制与施工管理的意义

工业建筑的施工周期较长，在此过程中，会出现很多不确定性，还会出现一些意外情况，意外情况的出现，会影响工业建筑建设的速度，还会影响工业建筑的质量，甚至会让企业损失部分资金。由于工业建筑的占地面积较大，建设期间，会需要大量的工人，再加上工业建筑是在室外建设，会受很多因素的影响，为了保障工程顺利进行，管理人员要做好施工管理工作。对整个建设过程进行监督，组织工人有序施工，定期组织各部门领导开会，了解工程的整体建设情况，还要定期到现场进行勘察，勘察期间，一旦发现问题，要及时处理，以免后续出现安全问题，影响整体建设进度[3]。（如图1）实际建设期间，会受自然因素的影响，例如：暴雨、雷电天气等等，还会因为设备以及工人技术方面的问题，影响工程的进度，为此，管理人员要采用适合的管理方式，控制工业建筑的质量以及建设速度，帮助企业在此次项目中获得更多利润。

图1 管理人员进行现场勘察

3 进度控制以及施工管理中出现的问题

3.1 管理制度存在漏洞

工业建筑建设期间，管理人员要进行施工管理，在施工管理过程中，最重要的就是进度管理。正式管理之前，管理人员要制定管理制度，并根据实际情况，调整改进制度上的内容，确保管理制度符合工业建筑工程的实际需求。实际上，多数企业内部没有完善的制度，管理人员无法对制度进行完善，由于管理制度上存在漏洞，项目管理人员无法制定管理计划，也无法控制建设进度。多数管理人员认为，工业建筑的质量是关键，从而忽略了建设进度，其实不然，工程质量和进度都是管理的重点。上文中也提到，工业建筑主要是在室外建筑，建设时，需要大量的人力，现场人数较多，管理起来比较困难，在这种情况下，很容易出现混乱的情况。工业建筑建设时包含多个环节，每个环节结束之后，要进入下个环节，在衔接期间，由于工人自身的问题，拖慢进度，容易出现进度滞后的情况[4]。

3.2 不重视材料管理

材料是工业建筑的关键，工业建筑建设期间，会用到大量的材料，当材料运到现场时，管理人员要进行管理。实际上，大部分管理人员忽略材料管理工作，材料运到现场时，管理人员没有对材料进行质量检测，也没有将材料统一存放，而是堆放在现场。由于材料数量较多，直接堆放在现场会影响工程的进度，再加上现场环境复杂多变，长期堆放会影响材料的性能，还会对周围环境造成破坏。工业建筑的建设周期较长，期间会出现恶劣天气，如果管理人员没有对材料进行保护，会破坏材料的结构，严重的还会出现材料腐蚀的情况，这样在需要使用的环节中没有符合要求的材料及时供应也就必然会影响工程的建设进度[5]。

3.3 进度计划不够全面

工程开始之前，管理人员要根据工程的内容以及实际工程量，计算出工程所需的建设时间，根据计算结果，制定进度计划，以此来控制工业建筑的建设进度。实际上，大部分管理人员所制定的进度计划不够全面，存在漏洞，无法应用到工业建筑建设当中。在制定进度计划时，管理人员思考得不够全面，通常情况下，影响进度的因素有很多，主要分为两大类，一种是内部因素，另一种是外部因素，在进度计划中，并没有完全体现出内外部影响因素，如果出现意外情况，需要管理人员具有较强的应变能力，如果管理人员的应变能力不够，容易导致事件扩大，也会影响工业建筑的进度[6]。

4 解决策略

4.1 完善管理制度中的漏洞

上文中提到，在管理之前，管理人员要根据工程的内容，制定管理制度，但大部分企业内部的管理制度不够完善，不符合工业建筑的建设要求，这就需要管理人员对内部的管理制度进行完善，找出制度中存在漏洞，并结合市场的变化情况，弥补制度中存在的漏洞。管理人员要将完善后的制度落实到现场，在管理期间，管理人员要严格按照制度上的内容进行管理，要监督工人的技术，让工人按照相关步骤进行施工。工业建筑建设期间，会经常用到设备，在操作设备时，管理人员要监管工人的操作技术，让工人按照相关规范进行操作，还要在现场建立动态管理机制，实现动态管理，在项目实施期间，如果发现问题，要及时指出，以免影响后续的工作。在此过程中，管理人员要进行进度管理，保证工人的建设效率，确保工程能在规定时间内完工。

4.2 材料、设备管理工作

实际管理过程中，相关人员不仅要保障工业建筑建设的质量，做好进度控制工作，还要进行材料管理工作。材料管理是施工管理的关键，当材料运到现场时，管理人员可以采用抽样检测的方式，检查材料的质量，在检测过程中，如果发现材料的质量、型号出现问题，要第一时间与厂家沟通，说明情况，让厂家补发，以免影响后续的建设。在进行设备检查时，管理人员先要查看设备的型号，其次，要检查设备的内部结构，还要对设备进行故障检测，确认无误后，要对设备进行调试，检查设备的运行效率。检查完毕后，要将材料、设备按照型号分别进行存放，在存放期间，要控制好库房内的温度、湿度，以免影响材料、设备的性能。材料、设备正式使用之前，管理人员要进行二次检测，检测无误后，方可投入使用，以免因为质量问题，影响工业建筑建设的质量[7]。

4.3 制定完善的进度计划

工程开始之前，管理人员要根据工程的内容以及工程量，制定进度计划，制定计划时，管理人员要从整体角度进行考虑，上文中也提到，工业建筑建设期间，会出现一些因素，影响工业建筑建设的进度。管理人员要将这些影响因素全部考虑进去，并制定一份完善的解决方案，一旦出现意外情况，也能及时处理，以免因为这些因素影响工业建筑建设的进度。进度计划制定完成后，要交由有关部门审核，审核通过后方可使用，在审核期间，如果发现计划中存在漏洞，要及时指出并完善，进度控制期间，管理人员要严格按照计划上的内容进行控制，确保工程顺利完工。

5 结语

根据上文可知，市场经济不断在变化，建筑企业要想在市场上占有一席之地，就要从工程方面入手。工业建筑建设期间，相关人员要控制建设进度，根据工程的建设难度以及实际工程量，规定每个环节的建设时间，在正式开工之前，要做好准备工作，开工之后，要组织工人按照顺序进行工程建设。建设期间，会出现很多干扰因素，这会增加管理人员的管理难度，管理人员要根据实际情况，对各个管理制度进行优化，做好各个方面的管理工作，控制好工业建筑的建设时间，在不影响工业建筑质量的前提下，确保工程在规定时间内完工。