工期优化在铁路公网覆盖项目管理中的实践

韩文杰

随着建筑行业的不断发展，现代工程项目管理水平已经有了很大的提升，工期管理是工程项目全面管理的重要部分，对于工程质量和工程造价起着相辅相成的作用。在工程项目施工之前，需要对工程的工期进行设计、规划、优化和调整，协助管理者达到工程的预期目标。本文结合铁路公网建设项目的实际，就工程项目管理如何进行工期优化进行了分析，并提出相应的解决措施。

工期计划的优化，不仅仅是工程项目当中进度管理的重要组成，也是整个项目管理的核心问题之一。在工程项目中，建设时间越长，所花费的金额越多。那么如何对工程项目的工期实行优化，成为关系到工程项目实现更良好投资收益的关键问题，也成为关系到工程项目成败与否的关键问题。基于此，工程项目开始施工之前的工期计划优化有着重要的研究意义。

一、铁路公网项目的特点

铁路公网覆盖是指为了更好地满足旅客的运输需求，吸引更多的客户群体，将公网无线信号引入铁路专线当中，为旅客提供与外界联系的无线沟通的工具，最大程度的保障旅客的通信权益。公共网络频段的覆盖，在我国包含电信、移动、联通三大主流运营商的网络资源。我国公网发展日新月异，5G 建设水平更是领先世界，“互联网+”、大数据的飞速发展，催生了整个社会对公网水平提高的迫切要求。同时我国铁路建设特别是高铁建设的巨大成果不断体现，铁路的覆盖面，对人们生产生活影响力，对国家经济建设、国防建设的意义越来越大，影响越来越广，但因为行业的特点和历史原因，铁路公网覆盖欠账较多，不适应社会的快速发展。党的相关会议指出人们对美好生活的需求越来越高，对铁路的需求也呈现日益多样化的特点，铁路建设和服务水平需要不断深化。

铁路公网项目的特点表现为建设的迫切性、实施的困难性、实施的高风险性、大运营商、行业间的壁垒等特点。其中铁路公网项目建设的迫切性指的是随着网络经济的快速发展，人们对通讯网络的需求越来越大，铁路公网覆盖可以最大程度的满足旅客的需求。项目实施的困难性是指在偏远地区、交通不便利的隧道区域，铁路公网建设项目难度系数较大。实施的高风险性指的是铁路公网覆盖涉及营运商较多，且大部分都是有限项目，运营成本的增加也在一定程度上增加了铁路公网建设的复杂性。大运营商、行业壁垒、代维这些特点决都决定了铁路公网项目在实施的过程中，务必要做好工期优化，减少自身特点和外部环境对工程的影响，以达到最大的效益目标。

二、工期优化在工程项目管理过程中的实施措施

在铁路公网项目管理的过程中，工期的优化和控制是项目管理的重难点。工期偏离实际，实则会对工程项目顺利地完成带来巨大影响。抢工期和滞后工期所带来一系列连锁反应是无法控制的，比如资源浪费或者成本增加等的损失，所以在铁路公网覆盖项目管理中，需要提前充分了解工期方面的不足情况并进行及时修改，加强管理水平，严格控制工期。基于此，本文提出以下几点关于工期优化的措施建议。

1.提前规划物资的采购，及时供应物资

在实施铁路公网覆盖项目时，必然要对相应物资进行采购。物资是不能在要用的时候才进行购买，否则会出现物料供应不及时，耽误项目实施，从而延长工期的情况。在真正实施项目前，应当准备好关于物资的采购计划,关于什么时候购买，买多少有个详细的说明。采购时以物资的质量为优先考虑因素，其次再考量价格方面，在掌握市场上物料的销售和购买情况后，确定材料供货商的物资供应数目和样式，根据各自的物资类型、工程管理模式、项目营业额和所在地区各自确定物资统一采买的工程范围以及物资类型，对相关物料开始定购采买。购买后在交接过程中对物料开始检验，同时以公开透明的方式向项目主办者披露采购情况，使其能够全面监督。另外，当物资全部运输到施工场地后，项目的物资管理部门对购进货物严格把关检查，设置材料中转场，或者准备好存放物资的设备，保证物资的完好性和安全性。采购部做好材料物资的采购工作，也是工期优化的一种方式，由此避免因物资供应不足，影响项目实施的不利情况。

2.做好机械设备进场和使用准备

项目现场作为多种建设要素的集中场地，也是实行标准化管理的载体。对项目现场的管理具有一定的重要含义，不仅能够体现建设单位对于资源的配置情况，也能促进铁路建设的有序进程。项目现场管理的规范程度在表现建设单位以及各个参加建设单位管理水平的同时，也对工程项目管理的效率产生影响。在铁路公网覆盖项目过程中，机械设备是必须的施工因素。然而设备故障或者设备不能及时进施工场地等状况频繁出现，这严重影响项目总体施工的进度。第一，关于设备的使用状态。在施工项目管理的过程中，不仅要在工程开始前确认机械设备的磨损情况、使用状态和是否能正常工作，进行相应的保养和维护，而且应该在考虑天气、场地和工程进度等因素的前提下，安排好机械设备的调配，保证机械作业线正常运转。第二，关于设备进场。在机械设备进场前，确认施工现场附近的大型货车卸载货物的场地状态，以及卸载后用小型车辆运输的路径是否畅通，保证施工机械设备可以根据项目进展情况陆续进场。

3.完善施工人员管理制度

在铁路公网覆盖项目管理中，常常会出现管理制度没有对工期进行详细说明的情况，导致施工人员消极怠工而不能按时完成项目实施进度。在项目实施时，项目的建设计划中对施工计划都有制定，但是在真正施工时，往往以自身之前的施工经验来施工，没有按照计划严格实施。这样施工，虽说在普通施工区域可以完成计划，但是对于泥瓦地或者隧道等复杂情况来说，基本不能按时完成。那么有必要针对项目工期进行管理制度的完善，需要一个具有权威性的管理制度，严格要求施工人员按照计划有效开展施工工作。首先，在实施项目之前，管理部门制定并且完善好管理制度，明确项目中各个阶段的目标和工期，并对施工人员和管理层进行命令下达。利用管理制度，充分调动施工人员的积极性，使其按照规划设计中的相应流程完成，从而使项目按时完工。与此同时，针对项目进行精细化管理，合理控制施工人员的施工效率，减少工期延长的可能性，并且严格要求项目人员按照管理制度执行，按设计工期施工，禁止擅自变更工期，如有违反制度人员，则对其追究责任。

4.加强日常监督管理工作

监督工作不但对提高工程质量有促进作用，而且对项目的工期也可以严格把控。在项目管理时，设置监督岗位或者外聘监理公司，对项目的施工进行全程监督。实行监督，可以从以下几个方面实施：第一，对施工场地进行重点监督，将其看做必不可少的环节之一。项目场地是反映施工程度和方案执行情况最为直接、最为有效的表达，可以帮助监督人员直观发现项目中存在的问题。第二，可以对监督人员进行合理培训，使其熟悉项目进程和各个步骤工期的设定，熟练掌握项目建设要求的同时还能对施工人员的具体工作情况严格把关，在建设过程中，监督偷工减料、以次充好或者铺张浪费情况的发生。第三，对监督人员的检查结果进行抽查复检，避免串通和影响工作质量。

铁路工程项目从整体看来，任务量较大，再加上工期较短，造成难度较大。为了使工程能确保质量和效率，以及确保安全性的同时，需要结合工程项目的特点。以施工需要、均衡生产、动态管理、组织专业化施工为原则，监督施工人员的工作。项目建设的不同时期有不同的项目，因此随着工程建设内容产生变化，在一个施工区间内，会有较大数量的人员交替。必须对建设人员进行动态管理监督，制定严格的建设制度，确保工程项目的建设秩序以及进度。

三、结语

铁路公网覆盖项目的发展对城市的建设化进程有着极为重要的作用，在这样的背景下，大力发展铁路项目是提高城市建设化进程的必然选择。而在进行铁路项目管理的过程中，关于工期的优化极为重要。工期不但影响着项目进度，还会额外增加项目其他成本，所以为了减少不合理成本的发生，有必要从工期方面进行着手和实施，在分析项目建设的管理过程中发现问题，之后提出具有建设性的措施建议，从而增强铁路公网覆盖项目的管理水平，这具有一定的现实意义。本文以利用理论基础与实践案例结合的方式，在整个项目管理的过程中重点关注了工期管理并对其进行分析，分析后发现实际施工过程中工期仍存在一些问题，在项目中实行工期优化不仅对资源形成节约，对环境的破坏程度也大大降低，管理效率得到提升的同时，也没有违背时代的发展要求。总体来看，工期优化管理在铁路建设项目中的应用前景广阔。目前，我们在项目管理学习的东西还有很多，经验不足难免会遇到问题，只有在加强对管理工期的基础上，积极面对并且不断优化，使其在项目过程中有效发展，就能避免不利影响，为城市建设化做出更多的贡献。