建筑工程管理及施工质量控制措施研究

毛紫思

摘要：经济的快速发展推动了建筑工程项目种类的增加以及建设难度的提升，因此，加强施工质量管理已经成为当前建筑工程建设过程中必不可少的一环。本文就主要对建筑工程管理及施工质量控制的相关措施进行探讨，以为提升工程建设管理水平提供参考。

关键词：建筑工程管理  施工质量控制  施工管理

1.建筑工程施工质量控制常见的问题

1.1施工人员缺乏安全意识

施工质量控制程度会受到施工安全的影响，由于一些建筑工程企业缺乏对施工人员的安全宣传教育，很多时候安全宣传教育工作只是停留在口头上，相关的安全预防措施不足。同时，一些施工人员主观意识存在错误，在施工过程当中不能严格按照规章制度来进行施工，甚至不服从安全管理规范而作业，引发了一系列的安全风险。其次，施工现场的安全是人人都有责任的，在施工过程当中任何环节出现纰漏都会导致较大的安全事故，涉及到安全的问题就没有小事，特别是对土建都施工来说安全是更加重要的。由于土建施工周期较长，涉及的人员规模较大，受施工人员素质的影响各项安全工作得不到有效的落实，很容易埋下安全隐患，引发安全事故。

1.2工程管理人员水平参差不齐

在建筑工程施工前期，管理人员需要结合现场实际情况做好各个工作环节的工作流程，充分考虑现场施工因素，做好人员安排问题。就目前来看，大多数工程管理人员缺乏科学合理的规划意识，在建筑工程施工前期不能做好科学合理的规划，导致工程建设项目不能按期完工，很容易导致后期为了快速的完成工作任务，而忽略对工程的施工质量控制。其次，一些工程管理工作人员缺乏先进的管理理念，仍然采用传统的管理方式方法，缺乏对施工环节的动态化管理和精细化管理，造成了各种各样的管理漏洞。降低了建筑工程管理水平。

1.3缺乏完善的施工现场管理机制

由于建筑工程施工环节较多，受现场的影响因素较大，具有很大的不确定性，一些建筑工程企业不能结合实际情况施工现场监督管理机制，各个部门之间的责任不够明确，缺乏对建筑工程施工各个环节的质量监督与控制，导致一些规章制度难以应用到现场施工管理工作当中，过于形式化，难以发挥实际性的作用。其次，工程施工需要严格遵守施工流程，做好现场的施工控制与管理。就目前来看，建筑工程现场施工过程当中经常出现安全事故，这是由于现场管理机制不健全所导致的，影响了施工工作的连续性。同时，现场施工的安全隐患排查不够到位，增加了施工工作的风险，再加上施工工序衔接不当，极大的制约了施工工作的进度，影响了建筑工程企业的经济效益。

1.4施工管理信息化建设不足

建筑工程行业发展规模的扩大，导致很多建筑工程企业缺乏对施工质量控制工作的重视，相关的资金投入不足，信息化建设水平有待进一步的提高。随着信息化技术的到来，信息技术被广泛的应用到了建筑工程领域当中。通常情况下，建筑工程企业不能为施工质量控制工作提供先进的信息化技术设备以及专业的技术人才，不能将建筑工程施工管理与科技进行有效的融合，导致施工管理工作信息化水平较为之后。同时，受施工技术的限制，一些管理环节工作之间缺乏有效的衔接信息受阻，不能形成数据化的管理与操作，建筑工程的质量得不到有效的保障。

1.5施工材料监督不足，施工工艺存在缺陷

施工材料的质量好坏会直接有想施工质量控制效果，但是建筑功能性在不断的增强，结构设计更加复杂，所需要的材料种类越来越多，数量更加巨大，要想实现全面的材料科学管理，具有一定的难度性。就目前来看，大多数建筑工程企业缺乏对施工材料选择的重视，在选择材料时为了节约一时的成本过于关注材料的价格，购买一些低价劣质的建筑工程材料，导致施工现场过程当中使用的是不符合国家规定标准的施工材料，降低了建筑工程的施工质量。其次，随着建筑工程施工项目种类的不断增加，需要的施工技术设备也有了一定的增长，但是很少有建筑工程企业能够认识到这一点问题，极大的降低了施工的进度与工程质量，在施工完工之后经常出现返修现象，反而增加了施工的周期。

2.建筑工程管理及施工质量控制措施

2.1强化施工人员的安全意识教育

建筑工程管理及施工质量控制工作对于施工人员的专业性及安全意识水平要求很高，这就要求建筑工程企业在对施工人员进行安全宣传教育以及专业化的培训，提高其专业技能，让其熟练地掌握施工技术和方法，结合施工的实际情况选择合适的施工技术，从而确保现场施工工作的规范化发展。其次，建筑工程企业要积极完善基础设施，为现场施工工作的顺利开展奠定基础，结合施工现场环境和生产标准引进安全防范基础设施，确保施工环境符合安全性标准，预防各种安全事故的发生，为工作人员提供一个良好的作业环境。

2.2增强工程管理人员综合素质水平

工程管理人员的素质水平会直接影响施工质量控制效果，这就需要工程管理工作人员制定科学合理的目标，全面收集建筑工程施工的各项资料，将核心目标进行细化，把握好建筑工程施工的大方向。其次，工程管理人员要将质量控制目标进行具体化的分解，做好细节化的流程设计，全面落实好施工责任制度，确保建筑工程施工管理的合理化和具体化。同时，工程管理工作人员要把握住施工管理工作质量控制的中心，解决重点的质量问题，并形成有效的解决措施，确保施工管理工作的有效性。

2.3健全建筑工程施工质量控制管理体系

为了提高建筑工程管理及施工质量控制水平，要求建筑工程企业结合现场施工的实际情况制定有效的管理制度体系，提高规章制度的有效性，加强对建筑工程施工各个环节的监督与把控，保障各项施工工作符合质量标准。其次，建筑工程企业要明确各个部门之间的责任，将具体责任落实到个人，一旦出现任何违法行为，都要进行严厉的打击，从而约束管理人员的意识行为，避免管理人员出现消极怠工的现象，切实保障现场施工作业的有序进行。同时，建筑工程企业要设立专门的施工质量控制监督管理机构，定期对施工个个环节进行验收，再检查合格之后才能进行下一步的工序，将施工质量控制工作落实到实处。

2.4加强建筑工程施工管理信息化建设

信息化技术的发展为建筑工程施工管理提供了巨大的便利，运用现代化的信息技术，有利于实现数据资源的快速整理，加强对现场施工环境的远程控制，全面把握现场的施工情况，从而可以及时的发现问题，做到有效整改。其次，施工管理信息化建设改变了传统的管理方式，這就需要建筑工程企业加强对施工管理信息化基础设施和设备的引进，加强相关的资金投入，从而提高施工现场管理工作的现代化水平和智能化水平，保障施工现场管理工作的高效运行。

2.5加强对施工材料和施工技术的管理

首先，建筑工程企业要加强对施工材料的检查，在采购环节就要提高重视选择符合国家规定标准的合格材料，选择一些信用好的厂家进行合作，重视现场的材料检测，对于质量不合格的材料坚决不能进入施工现场。其次，如工程企业要对重点的建筑材料进行严格的把关，如果发现偷工减料，徇私舞弊等问题要依法进行处理，合理的安排材料的入场顺序，严格做好材料的出入库管理和登记，避免材料浪费增加建筑工程的施工成本。

3.结语

建筑工程管理及施工质量控制是一项综合性的工作，具有一定的难度性。为了提高建筑工程管理质量以及施工质量控制效果，要求建筑工程加强对施工人员的安全宣传教育，增强工程管理人员的综合素质，建立完善的建筑工程施工质量控制管理制度体系，推动建筑工程行业的长远发展。

参考文献：

[1]何井运. 如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J]. 江西建材，2015（10）：284+287.

[2]刘朋. 试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J]. 科技创新与应用，2020（07）：187-188.