建筑工程技术管理中控制要点与优化措施

张慧

摘要：建筑工程技术管理是目前施工管理中最为看重的环节，同时也是建筑工程技术进行的基础。且涉及的工程范围巨大，建筑工程技术管理中涉及了许多方方面面，在管理过程中也会遇到许多难题。针对于这些问题，为了提高针对建筑工程技术管理中施工过程中施工效率，根据实际施工中管理要求，制定建筑工程技术管理制度，通过多种渠道严格把控，控制要点以及优化措施十分重要，我查阅了许多资料得出了以下结论。

关键词：建筑工程技术管理：控制要点：优化措施

引言

现阶段，我国建筑行业工程在飞速发展，建筑工程项目与建筑公司也在不断的增加。这也不断地刺激建筑项目增长，企业在市场份额中竞争也愈演愈烈，这也是建筑企业之间的友好竞争。同时，建筑工程技术管理过程中，方方面面的问题都需要引起注意。合理的管理控制，优化措施上的细节，把控全局重视企业竞争，提高企业整体建筑工程项目管理效率，这些重大举措都是推动建筑行业进步，这也是建筑工程技术管理的重要体现。

建筑工程技术管理的重要性

近年来，我国建筑行业也发展逐渐成熟起来，也在不断地发展壮大。这引起了诸多企业的重视，积极改变现有的技术，不断提升其施工技术管理水平，取得了重大进步。从全局来说，优化建筑施工技术管理也可以及时的有效的解决企业施工中出现的问题，其次，优化建筑工程技术管理也可以提高工程质量。这些重大举措可以改变企业的整体品牌形象，提升市场竞争力与影响力，在同行业树立起不一样的领先形象，这也是企业在市场竞争中成为大赢家的决胜法，建筑工程技术管理十分重要，它能发挥意想不到效果。

建筑工程技术管理的要点

1.控制相关建设项目中的建筑材料

在进行工程建设中，优良的建筑材料决定着整个工程质量好坏，工程质量也取决于施工工艺优劣。我国对于建设项目中的建筑材料质量问题十分看重，建筑材料一旦出现问题将引起悲剧，将导致整个工程付之一炬。因此，建筑材料挑选、采购需要经过层层把关，这也建筑工程技术管理中最重要的一环。

2.对建筑施工强化质量控制

建筑工程质量问题将直接影响后续建筑整体质量，影响企业经济效益耽误施工进度。从质量控制上入手，可以有效的增加工程强度，从多个面促使建筑施工良性发展，强化质量控制是最佳的建筑技术管理方式。然而在一些钢筋混凝土结构建筑施工中，建筑质量和施工效率都需要同时具备。需要规划多个方面，把控全局，在对建筑施工进行质量控制，也是为施工过程中带去质量保障，促进企业发展，提高施工质量控制。

3.控制相关建筑工程技术

施工项目的大小决定着施工的难易程度，面临的各种问题，在施工的过程中，频繁出现的安全问题也引起了多方重视。建筑工程技术也需要不断地加强管理，多方控制，伴随着引进建筑项目管理，也在不断地提升施工过程中安全问题上的管控，通过合理的工程技术管理，促进建筑工程项目的顺利进行，让工程项目管理平稳发展。

4.对建筑工程设备和施工器械设备技术管理过程的质量控制

对建筑工程设备和施工器械设备技术管理过程进行质量控制，是项目里最重要的一部分。它也影响着施工过程中的方方面面，质量方面需要多加注意。对设备进行技术管理是必行之法。工程機械是进行施工机械设备管控中重要的基石，为之后的施工机械操作管理奠定基础。施工人员也应积极学习安全问题方面的专业知识，合理对工程机械设备使用。提高施工效率，促进工程项目的进行。

5.施工安全管理技术进行

施工安全是工程项目进行中最重要的一环，它影响着施工进度，也促使着在进行施工项目时时提防。假如有朝一日发生安全事故，这也将影响整个工程项目进行，带来质量问题，同时这也给施工人员带来了安全隐患。有必要针对于施工人员进行安全培训，规避风险这也是重中之重。建立安全知识技能管理，定期考核施工人员对于施工安全认知。此举也有效的避免施工过程中出现不必要的伤亡。

建立施工现场医疗小组，一旦头发安全事故也可以及时有效的救治受伤人员。种种施工安全技术的管控下，保障施工人员安全，加快建筑工程项目进行的效率。

建筑工程项目管理技术对资料的运用

在建筑施工过程中，要参考众多施工资料。经验丰富的资料，发挥着举足轻重的作用，它对于施工建筑工程技术管理影响巨大，借鉴先前优秀的管理模式提升施工质量。有效的运用资料，改变目前技术管理的弊端，查缺补漏。

建筑工程技术管理中存在的问题

1.缺乏健全的质量监督管理制度

安全是需要时时刻刻注意的，不希望人身安全和财产受到伤害，需建立健全建筑工程质量监督系统体系，这些年来，我国对于质量监督管理不重视，施工人员对于质量监督管理认识不到位，也不关注这一制度的出现，致使质量监督管理并没有发挥它理想效果。此外，在运用质量监督管理制度时忽略了很多细节，运用不健全的制度进行监督管理，这将直接造成建筑质量问题。建立健全质量安全管理制度是目前当务之急，严格管控施工现场质量方面监督。严禁施工过程中，发生偷工减料问题，这将影响后期工程质量，规避这些问题，一旦发现直接依法处罚。

2.施工管理人员专业素质比较低

在进行建筑工程项目施工中，施工管理人员专业素质低。这也间接影响工程质量，施工管理人员影响巨大，施工人员综合技能不足所带来的问题也各有不同。但是有一个共同点，施工人员没掌握专业技能，他在施工过程中会拖延施工进度，延缓建筑投入市场时间。这期间造成的经济损失无法预计，因此，对于施工管理人员专业素质是重中之重。开设班级，对施工人员进行专业的培训，系统全面的提升他们专业素质技能，促进施工项目进行。

缺乏信息化的管理手段

缺乏信息化的管理手段，没有进行合理的规划。在进行管理的过程中，出现许多漏洞，这些纰漏足以影响整个建筑工程质量。建立信息化管理手段，是必须做的，没有合理的信息化管理手段将导致管理过程中，出现非常严重的后果。健全信息化管理手段，提高管理水平。

四、建筑工程技术管理优化措施

1.建立健全工程技术标准制度

从工程质量与施工现场安全考量，首先我们要建立工程技术标准，并将它落实到之后的施工过程中。企业对于工作人员应加强培训，针对于工程技术标准进行强有力的指导学习。发现了违规行为，按照相关的规定对其负责人进行问责处罚，让此制度顺利的实行。

建立完善工程技术标准是在建筑行业不断地发展壮大中，越来越广泛应用的优良制度。它的优势在于，以一个标准去管理施工技术及其工程项目管理，完善工程技术标准制度需要不断地学习融合，成就一个新的工程技术标准制度，才能更好的进行建筑工程技术管理，成就宏图。

2.认真开展图纸会审工作

施工过程中建筑图纸有着深远的影响，它直接影响建筑施工，对其也有正确指引施工作用。图纸发挥着极其重要的作用，图纸绘制着建筑工程项目，在后期也正确的指示施工人员因此重视建筑工程施工技术的图进行施工。图纸的会审阶段，根据施工现场实际需求绘制图纸，根据建筑物实际情况数量进行布局。科研工作人员进行商定确定最终的图纸，投入使用的过程中，与实际施工现场出入不大。图纸的会审工作是丝毫马虎不得，是确保建筑工程项目，最后竣工效果展示。

3. 加强对材料的管理

在采购材料的过程中，引起注意的是质量问题，对于采购厂家需要多加小心。有一些厂家会以次充好，稍有不慎材料出现问题，这将是一笔不小的损失。加强对材料的管理，层层把关。成立相关的材料采购小组，做好市场调研货比三家，把握材料价格动向。购买到价格合理，质量过硬的优质材料，确保施工质量效果更佳。

4.明确施工技术管理职责

管理职责应积极落实到相关管理者的身上，从实际出发规划管理者的职责。工程项目确定后，需要严厉实行技术管理职责。相关的部门的职责人理因担负起起职责拟订合同，准备文件 以及招标工作的后续准备。从实际出发，全面发展，统筹全局，这一切准备，也是为了以后更好的工作。管理者进行评定工作马虎不得，明确职责范围，赏罚分明 在其位谋其职。

5.质量紧急维修机制

相关部门成立质量紧急维修机制，对其进行及时的维修，建筑物部分质量安全问题时，不能按照简单的维修理论进行判定。必须快速的进行质量维修。且相关政府部门对紧急发生质量问题，对其进行紧急维修时，非常有必要联合其他部门合作维修，在短时间内完成维修工作。在维修过程中，明确每一个部门参与者的职责，进行合理有序的维修工作。

6.加强对于程竣工阶段施工技术的管理

加强对建筑工程竣工阶段的施工技术管理，假若对竣工阶段施工技术管理的不重视力度不够，将影响后期建筑工程质量效果。也要严查竣工阶段建筑物的质量，避免建筑工程项目存在安全隐患，如若检查出安全问题，也方便及时的解决进行补救工作，保障施工安全，提高整体建筑工程质量。

五、结束语

随着我国经济不断地发展，建筑工程技术管理也不断地发展，人们更加注重工程技术的实用性，时代在发展，技术要求也越来越高。引进先进的现代技术，可以带来更大帮助，也可以及时的解决的在施工过程中遇到的种种问题，制定科学合理的解决方案，以完美的方式解决问题。优化建筑工程管理技术，提升管理技术的运用，发展愈来愈好。企业也需要加快自身发展，丰富自身综合实力，提高企业在市场中的竞争力，发展越来越好。所以说，工作人员需要加强对工程质量检测，推动我国建筑工程企业的良好发展，让建筑工程管理技术得到最大的提升，在今后的建筑工程中得到广泛的认同与使用，我也希望以上理论能为企业发展带来更大的机遇。

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