浅谈事业单位改革视角下人力资源管理工作创新

冯国魏

摘要：各级事业单位在体制改革的时代背景下，需要重新思考一条全新的人力资源管理之路。本文从4个角度提出了工作创新的途径，建议树立起以人为本的人力资源开发理念，并持续建立人才激励机制，同时重视对内部人才资源的开发与利用，还需要进一步完善当前的人力资源管理制度。

关键词：事业单位;人力资源;改革;管理

分类号：D630.3

党的十九届三中全会审议通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》，对加快推进事业单位改革进一步作出全面部署，为我们加快推进事业单位改革指明了方向、提供了遵循。在此背景下，事业单位需要通过不断深化体制改革、转变体制机制，充分调动专业技术人员的积极性主动性创造性，最大限度释放其创新创造活力，这也意味着事业单位必须注重职工激励作用的发挥，结合本单位实际，制定一套科学有效系统人力资源管理模式，促使职工的工作积极性和工作效率大幅增强。

一、事业单位改革视角下人力资源管理工作问题

（一）人力资源开发观念落后

目前，大多数事业单位还没有充分认识到人力资源与人力资本的重要性，更多的倾向于物资、货币资本的投入以及自然资源的开发利用，忽视了对于人力资源以及人力资本的管理。人力资源管理部门是一个涵盖服务、咨询与开发等多项职能在内的综合性部门，人力资源部门需要将充分激发职工的积极性和效率作为主要任务。因此，事业单位需要转变传统的人事管理观念，意识到人力资源既是一项自然资源，更是一项资本性的资源，相比于其他形态的资本投资收益，人力资本的投资效益更高。

（二）人力资源管理模式过于陈旧

在事业单位的战略发展规划中，人力资源管理极其重要，能够为事业单位吸收、整合、维持、激励以及开发人才提供持续长远的管理保障。然而从当前的情况来看，我国大部分事业单位的人力资源管理都无法摆脱传统人事管理的约束，依然采用传统的方法来管理事业单位人才，缺乏完善的人力资源管理体系。（事业单位同样如此。这句话去掉）比如很多事业单位由于无法制定科学有效的绩效考核模式，仍然采用了粗放的“大锅饭”方式来管理人员，并不能起到良好的激励作用，甚至会形成干多干少一个样、干与不干一个样的工作环境，使得更多职工在事业单位内产生了懈怠消极的工作心态。这种情况的出现，对于事业单位的长远发展和工作效率提升来说是非常不利的。

二、事业单位改革视角下人力资源管理工作创新

（一） 树立“以人为本”的人力资源开发与管理理念

对于事业单位而言，当前的主要任务就是改变以往开发与管理人力资源的理念，树立“以人为本”的观念意识，大力建设事业单位文化。作为事业单位特有的一种精神动力与文化资源，事业单位文化是事业单位在长期发展中形成的、与本单位工作环境和任务相适应的、特有的价值观念、思维方式以及行为规范，属于一种全新的管理理念与管理模式。通过培树与时代相适应、与本单位实际相适应的事业单位文化，能够将有效的精神激励给予表现优异的职工，进而使其工作的积极性得到激发。此外，我国的传统文化源远流长、博大精深，有很多内容对于加强职工自我约束、自我提高有很大帮助，因此在建设事业单位文化期间，事业单位需要将传统文化与现代文化有机的结合到一起，将自身的特色与个性充分体现出来。

（二） 建立有效的人才激励机制

职工素质和技能水平是影响事业单位工作效能能不能得到提升的一个重要因素。而工作环境、薪酬待遇体系、绩效考核激励、个人工作能力等，都会对职工的工作效率造成影响。所以为了使职工积极主动的参与到工作当中，事业单位必须建立一套完善科学的激励制度。一方面，需要在最佳时机对职工进行及时有效的激励，当职工遇到困难或者需要帮助时，通过激励系统能够将及时的将关怀和指导给予职工，進而使他们感受到公司对他们的关心和尊重，体现出在单位中的价值存在感、满足感;另一方面，激励要有一定的力度，特别是在某些特殊场合当中，合理有效的激励方式能够将激励系统的作用充分发挥出来。针对为事业单位做出突出贡献的职工，事业单位需要及时的予以物质和荣誉奖励;反之，假如职工（改成“如果因职工个人原因”）给事业单位造成了巨大的经济损失，那么需要对其进行严厉的处罚;此外，激励需要做到公平公正，激励制度需要将公平性原则充分体现出来。加快对于绩效考核制度的完善，不断提高考核的公平性与合理性，进而使事业单位职工享受到公平、公正的待遇。

（三）重视内部人才资源的开发和利用

事业单位要想获得持续稳定的发展，必须加大对于人力资本的投入。一方面，事业单位需要完善其人力资源结构，加强对于人力资源的开发，通过招录高素质大学生人才及加强对现有职工的技能业务培训等方式，不断提高事业单位职工的整体素质;另一方面，事业单位需要对组织内部的人才结构进行分析，不断提高事业单位人才群体结构的合理性，进而将人才群体的效能充分发挥出来;除此之外，事业单位需要充分意识到人才在事业单位当中的重要性，对职工进行全面、系统的培养。因此，事业单位需要基于发展现状，对其当前所需的人才有一个全方位的了解，并基于此加强教育培训，不断培养人才业务素质和技能，进而使人力资源的价值实现最大化。事业单位发展的关键在于对人力资源的合理利用，因此在完善人力资源系统期间，事业单位需要积极的对适合本单位实际的先进管理模式及成功案例进行学习与借鉴，同时大力引进各类信息技术，建立科学有效系统的人力资源管理模式，最大限度激发职工的工作积极性和技能业务水平提升，进而实现事业单位的健康发展。

（四）完善人力资源管理制度

中小事业单位必须基于“制度建设”的原则来开发与管理人力资源，努力使人力资源管理实现制度化与流程化，通过完善的规章制度对事业单位内部的人员进行约束，不断提高职工的工作效率及执行力。依托完善的制度体系，能够为事业单位职工的工作提供正确的指导，同时通过有效的行为准则对事业单位的经营管理活动予以规范，引导职工形成良好的规矩意识、责任意识，进而促使事业单位的发展实现可持续性。

基于日常工作以及实际的操作情况，事业单位制定并实施了一系列与人力资源管理相关的规章制度，如《事业单位日常人员管理办法》、《事业单位绩效考核与管理方案》等。依托这些规章制度，不仅使事业单位的人员管理及团队建设体系得到了完善，为工作队伍的管理提供了相应的指导，而且有效加强了对于内部职工的监督及管理，使职工的工作行为得到了约束。随着实施的日益深入，事业单位的人力资源管理工作得到了显著改善，提高了各生产要素的流动性以及资源配置的合理性，并使事业单位工作的效率与质量得到全面提升，进而为职工创造了一个良好的工作环境。

三、结束语

综上所述，事业单位在体制改革的背景下，需要持续推进人力资源工作的制度优化，充分运用各种能力管理理论，如马斯洛的需求理论，公平理论等等，充分发挥人力资源当中激励作用，建立科学有效系统完备的人力资源管理体系，这样才能够为事业单位工作者提供一个更良好的工作环境，促使事业单位得到长久发展。

参考文献：

[1]李柏泓.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].中国市场，2020（33）：88+185.

[2]梁苏.分析事业单位人力资源管理中的薪酬管理问题[J].时代金融，2020（32）：130-132.

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