简析房屋建筑现场施工管理措施

陶宁 张策

摘要：房屋建筑具有规模大、专业强等特点，这对现场管理工作提出较高的要求，为保证工作顺利进行还要加强这方面管理，这也是是企业需要具备的基本能力。文章对房建施工现场管理问题进行分析，探讨现场施工管理的方法措施。

关键字：房屋建筑;建筑现场;现场施工;施工管理

引言

我国建筑行业的发展促使建筑技术水平不断提升，建筑工程项目施工现场管理水平也在逐步提升，但仍然存在许多问题。为了解决这些问题，首先要认真总结现阶段建筑工程施工管理现场存在的不足，以及现场影响因素等，并对这些情况进行全面的分析。结合现场实际，合理地将科学管理手段融入实际生产当中，形成符合该企业需求的特色管理方式，从而大幅提升管理效果，保障施工现场的质量和安全，促进企业发展。

1建筑工程施工现场管理的影响因素

1.1设计方面的因素

建筑设计是开展施工实践和施工管理工作的基础，一些设计工作人员，在设计前期，未充分考虑建筑工程各专业的施工工作要点，这样设计出来的方案无针对性不符合项目实际情况，致使后期的管理工作难度非常大，很难对建筑工程施工中的要素进行有效地管控，导致发生了很多安全、质量、工期等方面的问题。

1.2施工环境差，现场安全保障不足

在建筑工人工作的过程中大都需要在露天环境下进行高空作业，还要面对不同工种之间的工序交叉，具有非常大的场地局限性和危险性，这就对现场安全管理提出了很高的要求。然而在实际施工中，经常会出现施工企业并没有做好安全管理，对现场的安全监管不到位，安全教育没有层层落实，安全设施不完善，没有按照要求进行布置，这都导致了施工现场安全状况频发。在施工中，常常有施工企业对安全管理的重视程度不足，认为安全管理是没法带来经济收益的，因此也不愿意在安全上进行投资，这就导致了施工现场的安全设施往往不完善，安全防护工作无法落实。甚至有些企业为了追求利益，老旧设施不经检测就擅自投入使用，给工人购买的安全设施都是假冒伪劣产品。加之近些年建设企业往往要求资金高周转，对施工方进行工期压缩，而施工方也为了自身利益最大化，拼命追赶工期，在这样的环境下，如果安全设施没有落实到位，那么早晚会发生安全事故的。

1.3监督不严格

大多数施工团队采用单向金字塔管理模式，施工团队管理人员对基层施工人员具有绝对的管理约束，导致施工生产阶层与管理层的关系复杂化。但实际工程施工中又存在许多不确定因素，在应用阶段，也一定程度上抛弃了许多施工管理制度和规章制度。造成这一问题的原因有两点：一是管理制度缺乏合理性，在施工过程中，很难使施工人员掌握施工质量。二是施工监督力度不够，存在现场管理漏洞。而后者也是影响施工质量、安全和进度的主要原因，往往更容易出现。一些建筑单位缺少施工现场管理部门，分工不明确，规章制度不健全，导致现场责任主体不明确、施工现场秩序混乱，影响整体施工。

1.4施工现场管理人员能力不足

建筑工程施工现场大型机械设备较多，施工效率较以往明显提升。但在机械设备操作管理的过程中，发现许多技术人员专业技能不足，不了解机械设备的特点，指挥安排不合理，严重影响了施工现场的施工质量及人员安全。所以在实际施工现场中，应配备技术经验过关的管理人员，提高现场的管理效率，与此同时还应该抓紧提升技术人员的专业技能等，避免现场出现因技术人员能力不足出现事故的现象。提升技能的同时还应该注意与现场实际结合，灵活运用，许多现场管理人员工作不够灵活，不仅没有起到良好的管理作用，反而起到了反作用。

2房屋建筑工程施工管理的方法措施

2.1完善施工方案

为确保建筑项目顺利施工，我们必须要积极完善施工方案，同时，保证这一方案符合施工现场的实际状况、项目设计的具体要求，以让各施工环节之间更协调，让施工现场的资源、资金等配置得更合理，另外，将建筑项目施工的具体进度、每个建设环节的质量、项目设计方面有哪些变化、现场拆迁状况等所有施工实践中遇到的问题都进行详细的记录，同时，还要跟踪检查建筑项目工期进度，主要是为了收集、分析当下建设环节的施工进度信息，同时，把具体的工程进度信息和进度计划对比，分析看一下是否存在进度滞后或是超前的状况，如有问题应及时进行调节、解决和优化。对具体施工环节、施工工程总量、施工现场资源配置等各种状况进行科学分析，同时，结合项目特点及具体的要求对上述状况进行调整和优化，确保建筑项目的建设质量、施工进度都与前期的规划相吻合，确保建筑项目按质按量按时完工。

2.2以人为本，提高重视安全管理

管理人员应该明确自己的安全管理职责，对每个人设定安全管理任务，进行责任划分，让每个管理人员参与到建设工程的安全管理中来，保证生产活动可以顺利进行。对施工现场进行良好的施工管理的目的在于保护人民群众的生命财产安全，人民群众的安全能够得到保障，整个社会的整体利益才能不受侵害。对于施工现场安全管理不到位的情况，建设主管部门应该负起责任，严查施工现场的安全措施，严格要求建设方执行工程监理制度，完善安全监理体系，让施工单位在进行建设的过程中，不能肆无忌惮的随意施工。通过工程监理，可以在施工过程中对施工单位进行有效的制约，在施工方未按规范要求施工时给予施工方相应的管理和处罚。监管部门可以对监理方的安全检查记录进行全面检查，从而对施工单位进行安全检查时更有针对性。

2.3加强监督管理

为加强现场施工监督管理，施工团队需要联合行政主管部门建立安全管理机构，聘请一定数量的专业安全管理人员，落实建筑施工管理制度，重点检查部分施工环节质量标准，明确施工单位管理责任。在施工过程中，监理人员始终是施工现场布置和保证施工质量的重要角色。但随着时代的发展，施工类型逐渐多样化、复杂化，单一的监理质量管理体系已不能满足施工团队管理改革的需要。为此，施工团队管理人员应配合监理人员，组建专业的质量监管小组，对每个施工环节进行细化监管，从而提升施工现场管理力度，不能任由工人随意施工。

2.4加强施工人员的考核和培训

建筑工程施工过程中涉及到的人员众多，每个人的受教育程度也不一样，许多技术人员能力较差，素质也不高，他们的技术能力将直接影响到施工现场的整理质量，所以施工单位必须引起重视，加强对人员的培训，使得相关人员掌握工作所需的必备技能，全面了解施工过程中的相关规范及操作要点，并提升职业素养和能力，确保每一位技术人员都是技术过硬、安全质量意识较强的合格员工。在对技术人员培训的过程中，一定要确保将安全质量教育培训放在首位，强调安全防护意识，还应该避免弄虚作假的现象，一些企业会组织相关的培训，但大多都是形式主义，敷衍了事，培训组织机构及参加人员都不够重视，后期考核作弊替考现象严重，失去了对管理人员培训的意义。管理人员也要提高安全意识，并通过实际案例进行宣传教育。通过有效的考核，使每一位员工都可以从意识、技能、态度上有所提升，这样质量就有了全方位的保障。

结语

综上所述，施工现场管理是建筑工程项目的重要组成部分，施工单位必须认识到施工现场管理的重要性，针对现场管理中存在的问题，积极采取有效措施，做好现场施工安全、质量管理，提高人员管理意识，强化制度建设，保证施工现场管理的合理性。

参考文献

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