人力资源在企业管理中的战略作用

摘要：随着市场经济的快速发展，现代企业的管理方法也在不断创新。文章主要研究了人力资源在企业管理中的战略作用体现，发现人力资源是企业实现经营成本管控的前提与基础，有利于增强企业的核心竞争力，为企业创造更多经济效益。对策，提出了加强人力资源在企业管理中发挥战略作用的策略，建议企业基于满足自身经营发展需求制定科学合理的人力资源培训规划等。

关键词：人力资源;企业管理;战略作用

引言

人力资源作为企业经营不可或缺的核心组成部分，有“第一资源”之称。在涉及企业经营与管理的所有资源当中，人力资源对企业发展的影响力要远远大于其他资源。人力资源管理是企业通过科学的管理方法促进经营生产达成战略企划目标的基本保障。尤其在当前的市场经济环境中，企业的市场竞争力已经不再由单一的财力或物力主导，人才已经成为了企业提高自身市场竞争力的核心资源。企业能否实现可持续发展并保证自身市场竞争力的关键，在于其制定和施行的发展战略，而企业战略的制定需要结合企业的发展目标进行长期规划。其中，从制定发展战略到实施方案的整个过程，都离不开企业的人力资源，企业所拥有的高素质人才对其经营发展存在决定性作用。企业的人力资源及其管理与企业的发展相互影响，企业合理地利用人力资源可以促进企业的长远发展和提高经济效益。因此，通过对人力资源在企业管理中的战略作用进行研究，希望为企业相关部门提供参考。

一、人力资源在企业管理中的战略作用体现

（一）人力资源管理有利于控制企业运营成本

人力资源是企业实现经营成本管控的前提与基础，也是企业管理中的重要环节。一方面，企业基于人力资源管理，加强对员工的工作規范指导与管理，以此减少企业可能面临的经营生产风险和需要额外承担的法律责任与投诉，科学降低企业多余的成本开支。另一方面，企业通过合理有效的管理方法来促进员工提高其工作效率。同时，基于人力资源合理配置，借助科学的手段挖掘和激发员工的潜能，能够进一步实现为企业的经营生产活动提供更加优质的服务，从实践过程中保障企业效益最大化。由此可见，人力资源管理在企业经营发展中既是被投入方，也是产出方，人力资源对企业的其他生产要素也存在重要影响[1]。因此企业要通过科学的人力资源管理活动，才能真正做到有效降低其经营成本。

（二）人力资源管理有利于提高企业经营绩效

员工的工作绩效是企业效益竞争力的基本保障。企业的人力资源作为动态管理因素的重要组成部分，对企业的经营绩效具有深远影响。当前环境下，人力资源管理的首要因素就是人才。企业通过加强培训、员工绩效考核、激励机制及其他一些管理手段提高员工的工作效率，有利于促进企业的科技创新、生产经营发展，还能实现增强企业的核心竞争力，从而为企业创造更多经济效益，同时还可以为企业的经营活动提供可靠保障。除此之外，企业基于人力资源管理提高企业经营绩效的积极作用，还体现在人力资源管理与财政收支状况。管理人员可以将人力资源管理的相关活动及其产生的效果，当作企业运行的成果，且人力资源相关的投资也可以转化成回报。人力资源管理对员工开展系列培训有助于提高员工的个人能力，进而实现为企业的经营发展作出贡献。

（三）人力资源管理有利于增强企业竞争优势

随着互联网时代的发展及其度各行业产业的渗透作用，信息传播的渠道与方式逐渐多元化，且传播速度非常之快。基于社会环境的变化，企业需要民地更加严峻的市场竞争，而企业已有的竞争优势如若不做出创新、革新，是而无法实现长久效益的[2]。当企业创造出某种竞争优势后，对手企业可能会对其进行模仿，削弱企业的竞争优势与市场影响力。但是企业如果具备足够的优秀人才资源，并将其发展成企业的核心竞争优势，则会增加对手企业模仿的成本和模仿难度。所以企业的人力资源管理是有必要的，并且对企业发展自身竞争优势来说具有战略意义。

二、加强人力资源在企业管理中发挥战略作用的策略

（一）建立健全的员工激励制度

人才已然成为是企业之间的核心竞争因素，因此，企业的人力资源管理的首要任务就是建立健全的激励机制，从而实现吸引和留住大量人才。且有效的员工激励制度可以促进员工提高自身工作积极性。企业利用激励机制维护员工的工作效益和实现员工责任具体化，有利于增强企业对员工的凝聚力和号召力。人力资源激励最直接的方式主要是为员提供良好的福利待遇，这样才能保障员工的生活质量，减少员工的后顾之忧，促进员工对工作投入更多的精力。而在员工的工作分配上，管理人员要正视人力资源的价值并充分发挥其作用，不能单纯按照传统的模式进行平均分配，需要按照员工岗位和业绩成果定酬，例如销售岗位可以采用固定底薪加绩效工资的模式，并额外设立员工个人任务量达成奖励等。值得注意的是，企业的人力资源激励不单单是从物质层面出发，也需要管理人员重视精神层面的鼓励激励。企业的人力资源管理部门要了解员工的优劣势，最大可能地保证员工能力与岗位职责的匹配度，帮助员工在本职工作中最大限度地发挥个人才能。

（二）通过培训活动提高员工整体素质

基于市场环境变化及其未来发展趋势，各行各业越来越注重知识与技能并存的复合型人才与应用型人才的储备。在未来的国际竞争中，我国企业的国际市场竞争力取决于其内部人才素质的整体水平[3]。企业要不断提高其人力资源的整体素质，基于满足企业经营发展的实际需求制定科学合理的人力资源培训规划。企业针对提高员工综合素质的人力资源培训活动，需要结合员工的能力水平、岗位职责等内容有计划、有周期的进行。人力资源培训的内容可以从专业技术、前沿科技、理论指导等，能够促进员工提升综合实力与素质素养的内容进行选取。同时，企业管理部门要注重人力资源培训的层次性，既要保证员工的横向发展，也要促进员工的上升发展。企业管理部门可以根据企业的经营生产活动和战略目标，按照不同发展阶段的要求对员工开展业内培训，培养更多与岗位需求相适应、相匹配的内部人才，实现企业与员工的双赢。

（三）设计多元的职业生涯管理减少人才流失

现代企业在人力资源管理中应更加注重员工个人的价值实现与价值提升。企业在帮助员工获得未来的规划与发展目标的过程中，可以将企业的经营战略、部门发展目标与员工的需求进行匹配、联系与融合，形成企业与员工个人的“目标一致性”。如此，有利于减少员工的“不稳定性”，提升员工对企业的向心力，有效控制企业内部人才流失。对于企业的核心人才，企业可以主动向其了解个人职业生涯规划诉求，通过分析其各方面能力水平与优势，结合企业经营生产需求引导核心人才确立个人的职业生涯规划或阶段性目标建设，促成核心人才将个人职业生涯与企业联系。另外，企业对核心人才要予以充分的信任，并敢于让其担责与创新。对于基层员工，企业可以结合个人工作成就，通过探讨、交流等方式挖掘员工对岗位或个人职业生涯的潜在诉求，设立双方协调一致的考核目标与考核期限，激发员工促进自我发展。

结语

综上所述，人力资源在企业管理中的战略作用存在突出优势。企业要通过科学合理的人力资源管理，建立健全的员工激励机制，从而实现吸引和留住大量人才。并且基于可持续发展角度，企业需要制定科学合理的人力资源培训规划，以及基于人才的职业诉求设计多元化的员工职业生涯管理。如此，有望进一步增强企业的核心竞争力和预防人才流失。

参考文献

[1]陈多萍. 优化人力资源管理 提高劳动生产率[J]. 今日财富，2021，（23）：137-140.

[2]汪婧媛. 试述企业人力资源管理工作的现状及解决对策[J]. 商讯，2021，（32）：188-190.

[3]于海风. 人力资源在现代企业中的战略作用及管理对策分析[J]. 经济管理文摘，2020，（24）：87-88.

作者简介：温莉萍（1986-11），女，汉族，江西省南昌市人，学历：本科，研究方向：思政工作，人力资源。