计划统计工作在建筑施工企业管理中的重要作用探究实践

崔涛

摘要：计划统计工作是一个完整的统计预测、监督和分析过程，随着建设进入新的发展阶段，内外环境不断变化，要突出建筑企业的核心竞争力，获得更好的发展机遇，必须不断提高自身管理水平。计划统计工作作为施工企业管理的基础工作之一，对企业的生存和未来的良好发展起着关键作用

关键词：计划统计;建筑施工企业;企业管理;

作用规划统计工作能够准确捕捉建筑公司的动态运作，为建筑经理提供完整准确的信息，并有助于决策的准确性和可靠性。在施工企业的规划和统计管理中，充分遵循科学合理的基本原则，做好企业模块统计集成工作，提高施工企业项目管理水平，促进施工企业计划管理目标的实现，有助于缩短项目建设期，降低项目的实际成本，取得更好的经济效益。

1 计划统计工作在建筑施工企业管理中的重要作用

规划与统计分析有其自身的融合特点，规划始终是统计分析的出发点。统计分析是规划的重点，它们之间的关系是一个完整的管理过程。 只有计划保证全面、综合和精细化，方可有助于统计分析工作开展的全面性，建筑施工企业管理中全面落实计划统计工作，其自身关键作用体现在以下几方面：

（1）计划统计工作保证建筑施工企业健康发展。建筑施工企业自身资质证书作为入门基准证书，施工企业施工生产水平满足相关规定方可参与投标工作。同时，自身企业资质证书需充分以我国相关统一性格式填写，填报资料需按照建筑企业统计部门数据为参考。为了进一步确保其自身资格的安置以及公司年度检查和验证的需要，建筑施工企业的规划和统计工作应积极将其作为收集相关数据的核心中心，以确保企业符合相关资格要求，满足年度测试和验证值，并构成企业良好发展的基础。

（2）计划统计工作为建筑施工项目管理提供服务。地方管理的当前水平直接决定了建设企业的经济效益和未来战略目标的实现。当前的高频管理流程是负责任的成本管理。它始终关注成本控制、复盖施工质量、安全和进度。在充分发挥负责任的成本管理的优势和功能的命令中，统计工作必须有计划地支持它。在企业成本管理过程中，中心点是确定成本控制指标。如果该指数是松散的，它是分散到成本控制;对比之下，如果指数太过离谱，成本管理目标会扩散到成功，这会影响员工对持续范围的满意程度。合理制定成本控制指标，其中施工企业现场管理的关键。根据充分利用规划和统计方法，成本控制指数可以确定，整个项目可以进行深入调查、计算和分析，从而准确地挖掘不同链接中的资源成本消费者，并构建完善的内部定額系统和确定成本控制指数。在施工企业正式施工过程中，规划统计员应与各部门积极协调，严格交流和与财务、商务部门沟通，充分发挥现场管理中规划统计员的优势，提高施工企业的管理水平，实现经济效益最大化[1]。

（3）计划统计工作为建筑施工企业经营管理决策提供参考。呈现的内外部环境是变化的动态，施工企业的竞争越来越激烈。在取得更好的竞争优势的顺序中，建筑企业需要有一个固定的单位来进行其所有者的计划和统计水平，并建立过度的意识，使之与当前复杂的市场变化相匹配，灵活地调整其所有者的战略决策，并提高其所有者的可持续运营水平。施工企业应积极挖掘规划统计部门提供的参考资料，汇总整个信息资源，为祈祷部门提供参考。施工企业的时间、规划、统计等都是对企业报价的进口。在项目的祈祷过程中，在第一次公平和公正竞争的命令下，企业提高胜率和不可避免地取得更好的成果，是积极提高报价决策准确性的必要条件，同时也是规划和统计工作发挥进口作用的必要条件。通过每天的积累，对应配额制度可以被编译来提高企业的主题生活和不良经济效益的胜率。

2 提升建筑施工企业计划统计工作水平的策略和建议

计划统计工作作为一项综合性、复杂性工作，为获取良好的工作成效，需积极采取强有力的措施，不断规范其工作流程，制定相应的制度，为其工作开展提供强有力的导向，加强信息化建设，创新工作理念和方法，不断提高计划统计工作水平。

2.1 创新计划统计工作理念

思想始终作为行为的驱动力，为获取较佳的计划统计工作成效，需积极创新工作理念，充分结合建筑施工企业特征和发展规律，选取合理的统计方法，保证工作有序实施。应积极做好宣传工作，创设良好的计划统计工作氛围，强调计划制定和落实，对其全生命周期做好监督和管控，从思想和行动上强化计划统计工作，把控建筑施工企业自身经营活动信息和数据，促使计划统计在各环节作用的发挥。

2.2 提高计划统计数据综合性分析

建筑施工企业自身运行活动具有一定的复杂性，加强计划统计工作综合性分析和研究，可深层次挖掘计划统计数据的价值，提高最终结果可利用率。统计人员对各类数据收集汇总之后，对其进行综合性分析，构建完善的指标管理体系，对各部门数据真实性、精准性做好评估，及时将统计数据反馈传输至各部门，动态化掌握施工企业运行管理中存在的不足，为有针对性提出相应的建议提供参考。

2.3 建设信息网络通道，提高计划统计工作时效性

信息时代背景下，为促使计划统计工作最终成果高效化为建筑施工企业提供良好的参考和指导，需积极借力各类先进的技术，构建信息网络通道，为各类统计数据信息传输高效性做以支撑。同时，需将与建筑施工企业内部财务等部门做好联动，人员可动态化掌握相关企业运营信息，不断发现其中存在的不足，做好各方面比对工作，及时做好纠偏工作，为施工企业各项工作实施提供服务，做好强有力的参谋，提高计划统计工作时效性[2]。

2.4 建立和完善企业计划统计工作制度

建立和完善建筑施工企业计划统计工作规章制度，可为各项工作落实提供强有力的参考，积极结合企业自身实际状况，制定完善的计划统计工作制度，并将其全面落实，对其整个执行过程进行动态化监督，结合实践落实状况不断灵活性调整制度，促使各类计划统计数据的真实性、精准性，逐步保证计划统计工作实现规范化和标准化。

3 结语

计划统计工作作为现代企业管理的基础工作，其不仅可提高建筑施工企业管理水平，而且可达成施工企业战略目标，在整个发展中具有关键性作用。为进一步提高计划统计工作的有效性，需积极采取强有力的措施，不断完善和优化计划统计工作流程，促使其各项工作落实更具规范化、标准化。

参考文献

[1]宋佳欣.建筑施工企业工程项目管理中统计工作的实践[J].经济视野，2019（10）：1.

[2]李蓉.浅议建筑施工项目管理中统计工作的实际应用[J].建筑与装饰，2019（2）：2.