全面预算管理在企业财务内控中的运用

胡肖慧子 王石顺

摘要：随着近年来国内经济环境的不断变化，尤其是疫情环境下，宏观经济下行压力增大，国民消费水平下降，我国对于企业发展也出台了一系列的经济调控。如此大环境之下，企业为长久发展，对于企业进行改革实属必然趋势，而作为现代化企业经济管理的重点——企业资产与企业整体预算，也是一个企业改革进程中关键要素。全面预算主要是企业根据一年内战略规划、经营目标、企业资源所惊醒的企业管理与行动规划。因此，企业全面预算管理的有效加强在企业财务内控中具有极为重要的作用，企业进一步发展更需要充分应用全面预算管理在企业财务内控中的作用。

关键词：企业财务;全面预算管理;措施

前言

近年来，国内经济市场的体制改革工作一直在不断进行，工作内容也在逐年强化与深入，与此同时，一些企业也乘着这股改革之风，抓住了新的发展机遇。以制造业为例，一些企业在内部改革时，通过对于企业财务内控方面的高效化运作和对于全面预算管理的宏观调控，降低企业成本，促进企业经济效益最大化。这也从侧面体现了全面预算管理对于企业发展的重要性，除此之外，全面预算管理是企业针对当下自身的发展前景、经营目标和企业现状所制定的企业管理与行动策划，可以有效提升企业财务管理水平。

一、全面预算管理应用于企业财务内控的意义

在当代企业管理过程中，企业自身的财务内控与全面预算管理是两项极为重要的工作，两者之间相互调配，共同促进企业发展。通过使全面预算管理应用于企业财务内控，从而加强企业监管力度，提升项目资金的实际应用效率。企业全面预算管理应用于企业财务内控，对于企业发展存在巨大的市场作用。全面预算管理是基于企业内部的资金管理、项目实际效益和相关资源配置，从而制定近一年内的经济活动，调控相關支出成本，进而推进企业实现战略目标。除此之外，全面预算管理可以通过调控企业资源配置、降低成本支出，科学有效的对于企业财务进行短期内控调整，提升企业收益，降低经营成本。

二、企业财务管理工作中全面预算管理的不足

首先，对于企业当前发展来说，企业内部资金调控是企业全面财务预算的主要表现形式，因此，对于企业财务预算进行科学指导，完善企业预算编制，提升相关部门对于预算编制的重视，提升相关调控行为的合理化，充分保证工作内容的合理化与准确性。其次，由于全面预算管理是基于企业对于当前发展的经济调控，稍有差错可能影响企业发展，因此提升企业在财务风险管理方面的控制显得极为重要，通过企业财务内控的全面预算管理，提升企业风险应对能力，及时建立有效风险评估系统，从而达到提升企业内部调控精确度。最后，是部分企业内部制度体系的失衡与偏向问题，并且缺乏有效监察与考评系统，导致企业内部调控失衡，严重影响企业发展，无法有效实施全面管理预算的相关执行效果。

三、制造业企业全面预算管理在财务内控中的有效应用对策

首先，从根本上提升企业预算编制的准确性。从企业长期发展来说，以企业当前自身经济状况为基准，提升企业自身发展要素，主要是对于企业当前内部财务进行调控，通过全面预算进行企业当前行为的宏观调控，加强各部门之间的有效交流与沟通，积极落实相关预算管理工作，结合外部信息与企业当前发展趋势，监控企业各项经济行为，提升企业财务精准度与实际效益。其次，加强企业内部调控管理。如前文所述，在部分企业发展过程中，由于各项传统体制繁琐、偏向与失衡因素，企业内部急需制度变革，将企业资金运转落实到各层次的相关工作中去，提升企业全面预算管理的执行力度，降低外部因素对于企业发展的影响，提高工作效益。最后，对于企业内部财务管理、风险管理和评判机制，都需要不断地改革，努力加强员工积极情绪，提升企业资源利用效率，并采取有效的风险机制，对于全面预算管理中存在的问题进行及时规避。

结语

近年来，国内社会主义市场经济发展极为迅猛，各行业企业繁荣程度皆不可同日而语，但是，这种迅速发展的经济市场之下，是诸多企业发展不完善，企业内部机制仍存在很大问题，这些问题严重影响当下企业长期发展，甚至存在诸多安全隐患。因此，积极探索企业内部发展问题，进行改革，帮助企业更好的发展是现如今诸多企业所需要面临的首要问题。全面预算管理可以有效提升自身管理与调控，全面预算管理在企业财务内控中的运用更是可以高效促进企业自检化与去繁琐化，也是企业能够实现成本控制的重要工具。