论加强工程造价管理及有效控制

王蕾

摘要：建筑工程施工管理工作内容较多，工程造价管理是不能忽视的一项工作，会对项目整体施工质量、施工进度、经济效益造成巨大影响。建筑企业应当在以上各个阶段做好造价成本管控工作，引进信息化管理手段，完善造价成本管理体系，为造价成本管控工作的开展奠定良好基础。基于此，本文主要探讨了加强工程造价管理及有效控制。

关键词：建筑工程;造价管理;控制策略

引言

对于建筑工程项目建设的过程中，造价管理是非常重要的，由于造价管理的体系并不健全，在实际开展建筑工程时，经常会出现各种各样的问题，导致工程的经济效益受到损失。明确工程造价在工程建设中的重要性，并切实地做好造价控制工作，对提高工程项目的整体效益意义重大。

1工程造价概述

从根本含义上讲，工程造价主要指的是工程项目所涉及全部资产投资费用。在具体的工作阶段，想要实现实际收益与预期的对等，甚至远远高于项目的预期收益，除了要精准地计算工程造价，也必须进行全过程的造价控制，从项目的预决算、策划、设计，再到工程的实施、竣工验收等，都需要对相关的投资管理活动进行严谨周密的协调。由上述活动产生的共同的花销，也即工程造价，而通过对项目中的各项活动展开科学的规划，则是实施工程造价控制的有效手段，用以保证项目建设有计划、规范性地推进[1]。

2加强工程造价管理及有效控制策略

2.1决策阶段造价控制

在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价，决策阶段的全过程工程造价优势相较于其他阶段较有优势，从以往多年的实践经验来看，在决策阶段进行全过程工程造价工作时，需要根据当地实际的发展规划及现代建筑行业的总体趋势及相关法律法规和政策的限制，对现代建筑工程项目的可行性做出科学的评估，与此同时也要对现代建筑工程施工过程中出现各种风险及不确定因素进行全面的评估，对相关的地区进行实地考察，收集可靠的数据，为现代建筑工程项目的施工提供数据保障。通过全方位地对现代建筑工程项目进行调查，制定科学的投资预估，在此过程中也要全面地考虑各类因素，以保证预估工作的精准性。

2.2招标阶段造价控制

建设项目招标阶段是造价管控的重要组成部分，在建筑工程招标过程中，无论是以何种招标形式进行招标，都要按照成本控制的需求来完善每一个时期的成本控制工作，并根据订单的实际模式来完成招投标工作。对于招标单位来说，就要以自身的需求为基础，而对相关企业来说，就要掌握相关部门给出的投标定额并根据项目的实际施工需求来进行招标工作，而后再选择合理的管理形式来加强对工程项目的成本控制工作。在招标工作完成后，需要将工程量清单转交给相关施工单位，及时表达其存在的问题及情况，进而使工程预算工作能够更加全面，积极维护多方利益[2]。

2.3设计阶段造价控制

第一，实行总承包制度。众所周知，工程的建设是一个极其复杂的过程，其间涉及多个子项目的规划，这种情况下工程设计往往容易被企业所忽视，甚至已经初步显现出了一种边缘化的形势。如此一来，各部门之间的信息互动性将大大降低，继而发生造价虚高的问题。而实行总承包制度的目的，主要是减少这一整个过程中协调配合费用的使用，由此来实施工程造价的控制。第二，加强设计审核和监督管理。工程设计阶段造价控制，必须建立完善的监管机制，必要情况下应将工程监理的职责延伸到设计阶段，重点审核设计方案的科学性，必须保证设计单位交出具有实用性的、高品质的设计。

2.4施工阶段造价控制

建筑工程施工阶段造价控制过程中，建筑的实体是由不断的人力和物力进行投入形成的，所以全过程工程造价的范围也较为广泛，影响全过程工程造价准确性的因素较多，例如：施工材料的变化、相关政策的变更及施工周期的长短等。在这个过程中，全过程工程造价工作要以国家的相关规定为基础，将各个环节中的工作明确地落实到个人，明确各项工作的工作内容及工作职责，针对现代建筑工程项目中出现的施工材料损耗问题进行及时有效的复查工作，将材料成本控制在能够把控的范围内。建筑工程在施工建设期间，会应用到多种不同类型、不同功能的施工材料和施工設备，导致施工材料和设备在建筑工程总造价中占据较大比重。一般占据总造价的60%甚至更高。从施工原材料造价管控的角度进行分析可知，为了提升管控效率，施工企业要安排专业人员负责材料采购工作，如在实施采购施工原材料期间，真正做到“货比三家”，主要就是对材料供应上的信誉、资质等多个方面的内容进行调查，从而保障最终采购和应用的施工材料符合标准要求;同时，在此期间也可以选择本地的材料供应商，避免运输距离过长而增加材料运输费用。在将施工材料运输到施工现场之后，也要注重开展施工现场存储和保护工作。机械设备实际上是建筑工程施工建设期间不能缺少的一部分，需要做好设备维护和保养工作，在全面掌握设备应用要点的基础上，保证设备使用安全，防止带故障工作。如果是短期使用的设备，可以采用租赁方式，有效降低机械设备的使用成本[3]。

2.5结算阶段造价控制

建筑工程项目施工结束后，也要及时确定成本造价管理工作效果，积极加强结算阶段的成本管理工作，确保成本管理的持续性。相关造价人员与管理人员要仔细监督工程施工的各个流程，保证其能够深入了解各环节的施工情况，进而正确地开展工程结算工作。工程竣工阶段的结算工作决定着项目单位的经济效益，因此为了保证工程造价全过程管理与控制工作的顺利进行，就要加强对结算阶段管理与控制的重视程度。在工程竣工结算期间，要充分掌握工程施工前期及施工阶段的整体情况，并针对实际情况进行竣工结算工作，确保工程各个阶段的成本投入都能够被确认，进而避免出现成本增加的情况，提高结算阶段资金核算的准确性[4]。

2.6提高造价管理人员专业素质

为了有效构建工程造价管理体系，施工企业应当建设一支高素质高水平的工程造价管理队伍。首先，要重视对现有工程造价管理人员的培训。在日常管理工作中，定期组织培训活动，向培训对象讲解工程造价管理的内涵以及意义。其次，积极引进新型的工程造价管理人才，充实管理队伍，促使管理工作向着专业化和科学化的方向发展。新型的管理人员应当具备创新能力和信息化思维，可以主动对工作模式进行创新，合理利用信息技术完成管理。最后，加强各个企业之间的交流，举办各类职业技能竞赛，提高工程造价管理人员的学习积极性，使其掌握工程造价管理的新手段、新方法，以此来提高工程造价管理质量[5]。

结束语

综上所述，建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须重视造价管理，把造价管理工作作为日常工作的重点，通过贯彻落实全过程造价管理，加强现代化信息技术的运用，提升造价管理人员综合素质等多种有效途径，严格管控建筑工程的造价工作，提升造价管理水平，为企业减少建设成本，提升企业的经济效益。

参考文献：

[1]范丹丽.加强建筑工程造价成本管理的优化策略研究[J].中国住宅设施，2020（8）：40-41.

[2]冯晓霞.加强土建工程造价成本管理的优化策略[J].建材与装饰，2020（20）：182，184.

[3]许俊业.加强建筑工程造价成本管理的优化策略[J].建材与装饰，2019（11）：201-202.

[4]宋云珍.论如何加强建筑造价管理以提高工程经济效益[J].中国房地产业，2018（23）：138-139.

[5]龚建军.加强建筑造价管理提高工程经济效益的探讨[J].砖瓦世界，2020（24）：138.