交通土建工程施工的现状及发展

曾国标

摘要：随着我国改革开放的深入进行，社会经济建设得到了长足的发展，交通道路是促进区域经济发展的组成部分，不仅是衡量城市经济建设和文明程度的重要标志，也承担城市生活命脉的作用。因此，交通道路建设和应用正逐渐成为提高国家经济和社会发展建设的核心部分。新的历史时期，国家不断加大对交通建设的资金投入，提高交通建设在经济发展建设中的作用。因此，交通土建工程行业竞争越来越激烈，国家对交通公路质量的要求越来越高，如何在交通道路与桥梁建设中提升与保障交通土建的工程质量，成为当前亟待解决的主要问题。基于此，对交通土建工程施工的现状及发展进行研究，仅供参考。

关键词：交通土建工程施工;工程质量;监理管理

引言

工程建设的顺利进行离不开施工质量管理，这是保证工程质量的关键。近年来，我国土建工程事业发展很快，但由于受各种因素的影响，仍然存在着施工质量问题，需要进行分析，提出相应的解决措施，进一步促进土建工程建设。

1开展土建施工现场管理的主要作用

（1）开展土建施工现场管理工作，能够确保土建工程施工过程中存在的安全隐患得到及时全面的发现，由此指导土建工程施工风险规避工作的科学开展，并确保施工质检力度能够得到科学的强化，由此提升土建工程的整体施工质量。（2）由于土建施工现场管理工作涉及工程项目的各个环节，如材料方面、设备方面、资金方面以及人力资源方面等。所以，确保土建施工现场管理工作的全面性与系统性，能为施工成本的控制提供参考与依据，在保障工程项目施工质量的基础上提升施工效率，增强施工过程的安全指数与各项资源的利用率，为企业创造更高的经济效益与社会效益。（3）科学完善的土建施工现场管理，能为施工企业管理水平的提升奠定良好的基礎条件，规范施工操作，使得企业树立良好的形象，增强企业自身的行业竞争优势，推动施工企业健康稳定地发展。

2交通土建工程施工的现状

2.1管理人员缺乏质量控制意识

管理人员没有意识到自己工作的重要性，势必会给工程整体质量带来负面影响。如果施工质量管理意识淡薄，不能积极指导，难以把握施工方向，甚至盲目施工。一些土建工程施工单位的管理人员和实际操作人员大多将工程质量确认局限于验收水平，甚至有些管理人员和操作人员不了解质量管理的责任和目标，直接影响到管理和施工质量。施工人员不能以设计图纸为重要指导、不能采用科学的施工方法、不能采取合理的技术措施，造成施工不达标，甚至发生偷工减料现象，施工质量管理受到制约。

2.2质量管理系统不完善

工程的施工环境是十分复杂的。因此，必须制定详细严密的管理体系，才能实现对整个工程项目的有序化管理。必须对工程材料采购、施工、竣工验收全过程制定质量管理措施，将质量管理的要素充分考虑，将质量管理落实到现场每一个施工人员身上，加强技术培训，提高他们的业务素质，这样才可以有效地保障整个工程的施工质量。

2.3现场管理方式不够先进

伴随时代发展，行业的升级优化速率也在提升，正朝着现代化，绿色化方向不断前进。但是部分施工企业由于受到传统建设理念的影响过于深重，因此使用的现场管理方式仍然较为落后。例如，由于土木建筑工程的施工过程复杂性、流动性特点较为明显，所以工地现场的管理工作很可能会存在不够规范或监督不足等问题。此外，如果施工企业没有配合一个科学健全的管理体系，也会直接影响到施工现场管理工作的有序落实以及作用发挥，致使最终的土建施工现场管理工作落实质量不达标准，监督价值无法全面发挥等。

3土建工程施工改进举措

3.1建立完善的工程监理制度

建立完善的工程监理制度，就是要求施工监理人员在工作中严格按照制度执行，同时，要不断完善制度，使其切实发挥约束作用。施工过程中，监理人员代表业主对施工质量、工程进度、施工安全进行监管，对合同的执行、文件处理进行管理，对施工方的交叉予以协调。监理人员应发挥监理的作用，对人员、材料、机械设备、施工方法等实施监理。在这个过程中会形成技术文件，如驻地文件、验收签字等，监理人员要制定监理计划，还要形成监理细则，包括监理日记、会议纪要、监理月报、施工验收记录等。

3.2加强现场质量管理体系建设

工地建设环节从材料选择、方案编制、工期安排到具体的人员操作，涉及众多部门分工不同，沟通与信息传递也不完善，在施工中存在很多问题。所以，要提高现场管理水平，就必须建立健全完善的质量管理体系，保证所有材料符合审核标准，才能有效运作。机械设备和施工人员的人身安全也必须得到保障。同时，每一位入职员工都必须接受培训，并取得资格，培训审查和监督必须加强。另外，建立完善的奖惩制度、季度总结及部门绩效每月考核制度、强化绩效考评管理机制等，都能充分发挥现场质量管理体系建设的作用。

3.3加大力度管理施工现场的物料

施工现场所要使用到的物资包括各类施工材料和施工设备，而施工设备与材料在整个项目成本支出中占据着较大的比例，所以，更加科学严格的对施工现场的物料进行管理，不仅能够节约建设成本，还可间接提升工程建设质量。同时，依据施工现场的物料数量、种类、储备要求配合更加科学适宜的管理制度和策略，能够让材料的价值最大限度发挥，并进一步降低项目施工所需要耗费的成本。与此同时，在对物料进行采购和租借时，也要提前对物质市场的形势进行全面且详尽的了解，及时对物料的价格作出预测，防止市场价格出现较大的波动时，影响后续的工程建设进度和物料采购过程顺利性。其次，注意对物质人员进行更为严格的管理与要求，保证物资采购人员的综合素质水平达到标准，能够在采购的过程中对各项影响因素进行全面考虑，以最为合适的价格采购物资，并以更为科学的方式对物资进行管理和储备，节约人力物力成本，从整体角度提升工程建设的经济效益。

3.4路基路面的处理策略

在开始土建施工前，要按照图纸设计要求对土质以及施工过程中所采用的技术等，进行深入彻底的研究和推演，充分认识施工过程要面临的各种复杂情况，并根据所采集的相关数据制定出施工规范和施工方案。不同工序和工种要严格按照施工规范进行施工，施工所用材料要严格执行质量标准，尤其是路基填充时，填充物必须严格执行质量标准监管，砂性和粘性土要能够通过各种检测试验，以此决定填充物的来源和提炼方式、方法。目前我国交通土建路基施工所用机械已经具备现代化水平，平地机、装载机和压路机等要选择适合施工标段土质的型号，这样才能保障工程具备科学化的施工条件，才能确保施工能够有序、合理进行。工程进行中，要采用人力、机械配合作业的方式，及时清理路面杂物、植被等有碍施工质量的物质。

结束语

工程建设项目现场管理的广泛性决定了其具有系统性和复杂性。为了保证施工质量符合设计规范，现场阶段的施工管理工作必须落到实处，从源头上严格把控，严格遵循科学性和系统性管理原则。

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