油田地面建设施工现场的规范化管理方法

王金阳

摘要：在油田地面建设工程项目开展的阶段中，规范化管理效果的高低直接关系着整体项目的建设质量。就当前现状而言，在油田地面建设工程项目开展中，由于受到各方面因素的影响，使得施工管理效果未能体现出来，给油田地面工程项目建设的开展造成了一定的影响。因此，为了能够满足油田地面建设标准化施工管理需求，本文结合实际，在阐述标准化施工管理重要性的同时，对提升标准化施工管理的方法进行论述，希望可以给该领域的管理者提供参考。

关键词：油田地面;建设施工;施工现场;规范化管理;

引文：

社会经济建设的持续推进，使得石油资源的现实价值变得越来越重要，而要想稳定高效地推进经济建设，就应加强石油资源的开采，在质量和产量达到现实的需求标准。对于石油的开采来说，其中涉及到的油田地面开采对于提升开采质量和产量有着重要的促进作用。因此，就应加强相关的施工管理，以通过更为高效的管理更为规范地推进相关的施工，从而为我国的经济建设提供强有力的支持。

一、油田地面建设标准化施工管理的重要性

对于任何一类工程项目的施工来说，标准化施工管理有着极为重要的现实价值，其对于规范高效地施工有着显著的促进作用，因此在工程设计、生产以及管理过程中受到了广泛的应用。通过标准化施工管理，不仅能够切实地提升企业的行业竞争力，而且还能为企业长效的发展提供稳定的推动力。因此，相关的石油建设企业就应高度重视这样的管理方式，以将其落实好常规性的工作流程当中，从而为高效地工程施工提供切实的保障。目前伴随着石油行业竞争的日益激烈，相关的建设企业就应高度重视标准化施工管理，以通过这样的方式更为高效地推动相关的施工。

二、油田地面建设施工规范化管理中存在的问题

1、建设方案设计不科学

油田地面建设施工之前，需要做好相应的准备工作，制作详细的、准确的、科学合理的规划和设计。因此需要制定科学合理的设计蓝图，才能保障油田地面建设施工质量，如果产生质量问题在进行后期的补救，就会产生巨大的阻碍。目前的方案设计专业人员只是依靠自身的理论知识对方案进行制定，没有经过实地的调查和研究，制定的施工方案没有和实际的油田地面建设相结合，导致制定的方案没有针对性和有效性，后期如果产生问题，没有有效地解决办法，影响油田地面建设施工的质量和工期。

2、施工人员问题

目前我国油田地面建设工程中，施工人员的素质参差不齐，部分施工人员的素质还处于较低的水平，一方面他们在专业知识技能方面比较缺乏，而另一方面其职业道德素质也处于较低的水平，这造成了施工人员缺乏质量管理的意识，在工作中缺乏应有的责任心，进而对工程的施工质量带来了不利的影响。

3、监管人员问题

对于油田地面建设的标准化施工来说，相关的管理工作应重点关注监管方面的处理，如果未能切實地实施，那么工程的施工质量以及相关的施工人员必定会受到严重的不良影响。在工程施工过程中，因没有严谨精细的监管制度为之提供有效的指导，相应的监管人员也就难以高质量地推进规范化管理，加之相关的监管人员综合素质较低，且责任意识比较淡薄，如此也就使得相关的管理工作很难高质量地实施。并且很多时候并不能实事求是地管理，如此也就难以保障工程施工质量的达标。

三、油田地面建设标准化施工管理方法

1、做好施工前的标准化管理

正式施工之前也应落实好相关的标准化管理，具体来说其主要包括两个方面的工作：

（1）是设计管理：对于设计管理来说，设计人员的选聘工作应放在第一位，应保证相关人员具备丰富的经验和扎实的理论知识，同时还应保证工作技能和沟通能力的达标;

（2）调查分析：还应落实好设计过程中的调查分析工作，以确保所得图纸方案的科学和准确，审查过后，与管理和施工等相关负责人员进行沟通交流，以为现实性的高质量推进提供有效的保障。

2、配套设施的管理

在建设工程中，一定要严格遵守环保方面的规定，严格做好节能减排工作、科学环保，从而减少成本开支。针对这个情况技术的人员应加强对节能环保技术的研究，比如净化空气的单管密封技术，完善施工流程与深入研究新工艺，合理优化流程降低原油存储温度等等。为了更全面贯彻节能减排技术，企业还需要使用合理、安全、合格的施工设备来提高对施工的安全管理。

3、做好施工过程的标准化管理

对于施工过程的标准化管理来说，其主要涉及施工质量、施工进度、施工安全方面的标准化施工管理，相关的处理务必要保证精细严谨。具体管理的过程中，应落实好管理制度体系的制定，通常应将其放在第一位。与此同时，还应落实好责任制度的建立和实施，每一位监管人员都应清楚了解各自的职责，具体操作的过程中应树立最高标准的责任感，以为相关工作稳定高效地推进提供切实的保障。不仅如此，还应制定规范精细的绩效考核制度，且应将监管人员的工作绩效与其的薪酬待遇密切地联系起来，从而为监管人员综合能力地不断提升提供切实的保障。对于机械设备和施工材料等的质量检测和管理，通常应放在第二步，以切实地保障施工工序的科学与规范。第三步应落实好应急通道的科学设置，以为分阶段质量监管的稳步实施提供切实的保障。对于施工进度的标准化施工管理来说，第一步应重点关注施工计划的科学制定，相关的施工应严格按照既定的施工计划稳步实施。第二步则应落实好技术人员的现场指导，施工过程中存在的质量问题应精细地指出，以为相关工程的高质量推进提供切实的保障。第三步还应加强实际进度与既定施工计划的对比分析，以做出针对性的应对和防控。另外涉及到的施工安全方面的标准化施工管理，第一步应加强施工人员综合素质，尤其是施工人员的安全意识应持续性地加强，且应保证具体施工严格遵照既定的制度规范实施。第二步则应对施工所用到的机械设备和运输车辆进行定期的质量检验，以切实地保障相关设备运行的稳定与安全。第三步则应制定高质量的精细全面的应急处理方案，如有不良情况应做好记录总结。

4、提高项目工程的装备实力和管理方法

对于项目工程的管理水平而言，油田地面工程的管理人员想要改善自身工程的管理水平，应该提高自身工程的装备实力和管理方法。为了让油田地面工程的管理水平得到提高，项目工程的管理人员应该有针对性的摒弃一些传统的管理方法，同时给一些重要的油田地面施工单位分配先进的施工设备，从而确保油田地面工程的实际施工符合当下的实际需求。油田地面工程的项目管理措施和方法也是非常重要的，项目工程的管理人员应结合自身油田地面工程的实际情况，有目的性的设计一些比较完善的项目管理措施和方法，从而让油田地面工程日常的规范化管理工作得以正常的进行。此外，招投标对于油田地面工程而言也是不可或缺的组成部分，项目工程管理人员应该认真的做好招投标的设计工作，并且对油田地面工程进行实地的考察，从而更加全面的了解项目工程所有单位的物资和业绩等方面的实际情况，在这些情况都了解完之后，再将这些情况上报给上级管理人员，由他们对可能存在的问题进行分析和讨论，然后，在项目工程管理人员不断的分析、研究和讨论中，最后得出具体存在的问题，以及这些问题的解决方法。通过提高项目工程的装备实力和管理方法，使得相关的油田地面工程的施工质量和效率得到全面的改善，从而给油田地面工程的工程质量提供保障。

结语：

总的来说，在油田地面建设工程开展的阶段中，对于标准化施工管理方法的应用，可以提高油田地面建设工程项目的建设进度、建设质量以及建设的安全性。因此，在日后工作开展时，需要综合项目实际情况，对油田地面建设标准化施工管理内容探讨，通过科学有效的方式规范施工管理行为，确保油田地面建设的效果满足预期需要。

参考文献：

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