恒力：火力全开迎战“十四五”颠覆式变革

梁龙

“过去的成功，不代表未来的成功；干不好今天，就不配拥有明天。”1月16日，恒力集团董事长、总裁陈建华在2021年高级管理人员工作会议上强调，站在新的起点，如何开好局，起好步至关重要。迎战“十四五”，恒力必须要进行颠覆式变革。

2020年，恒力集团克服疫情影响逆势而上，实现了又一个千亿跨越，销售收入达到6953亿元。特别是围绕一条产业链多点布局，产业园拓展至九个，在走向全国、迈向世界的过程中，得到一致好评，“恒力模式”、“恒力经验”获得国内外专家的高度认可和广泛推介。

“2021年是“十四五”开局之年，也是建党百年。恒力集团要继续深耕实体经济，服务发展大局，把践行国家发展战略、不断满足国家与人民需求作为出发点和着力点，建设具有国际竞争力的一流企业，努力打造国家靠得住、人民用得上的民族工业脊梁！”在去年的高级管理人员工作会议上，陈建华描绘了打造销售超万亿的“百年恒力”的蓝图，今年他再次强调，恒力将力争用2-3年时间将蓝图变成现实。

陈建华强调，面对疫情的不确定性，恒力要“严“字当头，有原则、有底线、有红线，抓好疫情防控，不放过每一个细节，不可麻痹大意，抱有侥幸心理。尤其是春节期间，要始终保持战时状态，严格园区港口码头、交通要道、生活区、卡口进出管理，鼓励员工就地休假，减少人员流动和聚集，做好核酸检测和体温检测工作，落实好员工防护，储备好应急物资等。

如何开展“颠覆式变革”，实现高质量发展，他提出五点要求，即要变思路，强化学习意识，实现高水平的自立自强；要变方式，强化自主创新，实现更高质量发展；要强人才，以人才为核心，集聚创新潜能；要重安全，强化责任心，坚守底线思维；要重环保、环境，打造更多精致的绿色花园工厂；要抢先机、快速度做好开局之年新项目建设。对此，2021年，恒力必须要做好以下几点：深耕国内市场，拓展国外市场，两大市场双向驱动；强化“品质、成本、快速反应”三大核心竞争力；做强、做大“炼化、石化、聚酯新材料、纺织”四大主营板块；加快推进宿迁、泸州、贵阳、惠州、榆林五大生产基地；运用智能化、大数据完善六大管理体系。

会上，副董事长范红卫作恒力集团2020年度工作报告，总结了各产业板块的运营情况和取得的成绩，围绕生产经营目标、国际国内市场开拓、品质和成本的管控、四大主营板块的发展、管理体系的完善、上市公司运营、科学的风险管控，以及廉洁自律、疫情防控等九个方面提出了具体要求。

受疫情影响，今年的高管会议采取视频会议的形式，主会场设在恒力全球运营总部，并在海内外、各产业园设有十二个分会场。围绕会议精神，高管代表作交流发言。各会场参会人员通过线上线下互相探讨发展经验，明确目标责任，坚定工作信心，助力更高水平的管理运营。

正如陈建华新年致辞所言，“建世界一流企业，创国际知名品牌”是恒力既定的战略方针，也是全体恒力人的心之所向。2021年，值此建党百年和“十四五”開局之年，恒力将以开启“三次创业”伟大新征程为契机，将这一既定目标全力推向深入。“世界一流、中国制造”，恒力正加速前行。