以“三感”教育推动区域高质量发展

方成龙

党的十八大以来，习近平总书记先后三次对江苏工作提出明确要求，特别是2014年视察时要求努力建设经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高的新江蘇。为推进区域高质量滚动发展，激发员工干劲，2017年，中铁四局集团建筑工程有限公司（以下简称“公司”）党委紧紧把握党建引领生产经营的总要求，创造性地在江苏区域（以下简称“区域”）开展“参与新江苏大建设的荣誉感、为新江苏大建设缔造优质工程的责任感、在新江苏大建设中做一名江苏人的幸福感”主题教育活动，全力推动区域高质量发展。

思想引领， 彰显劳动创造价值

公司党委坚持教育先导凝聚共识、思想引领激发干劲，激励员工不忘初心、不负使命，干好手上活、做好手中事，以投身新江苏大建设为荣。

首先是做好顶层设计和氛围营造，确保主题教育活动开好头、起好步。公司党委在广泛调研征求意见建议的基础上，先后下发了《关于在江苏片区项目开展“三感”主题教育的通知》《关于在江苏片区项目深入开展“三感”主题教育的通知》等文件，并编发了《为荣誉而战——干好江苏工程的意义》宣传提纲，制作了《我们的品牌与江苏——企业工程录》图文展板。

其次是党委领导班子成员下基层，进一步强化内涵认知。由公司党委书记和分管领导牵头，先后组成两个宣讲团到区域项目现场，围绕“三感”的内涵、重要性及如何与工作实际相结合等方面作专题报告，对参建员工和农民工宣讲46次，重点做到“三个讲清”（讲清新江苏地位优势，增强认同感；讲清参与新江苏大建设的意义，提升使命感；讲清重点工程在改善民生的地位，催生紧迫感）。区域内各项目将每月最后一个工作日作为集体学习日，已累计开展集体学习超120次、举办“三感”主题教育座谈会37次，通过学习宣传贯彻各项政策、会议精神、战略规划等内容，将员工的荣誉感与公司发展相统一。2020年6月，公司党委组织南京片区3个项目联合开展“三感”主题教育演讲比赛，为“三感”教育注入新活力。《工人日报》等媒体报道了项目工程部长李伟的先进事迹；党员、青年工程师程龙还受邀参加旅游卫视《光荣的追寻》节目录制，大大激发了员工的荣誉感。

品质引领，彰显精品照耀人生

公司党委立足“优质建设在建工程、带动区域整体发展”的管理思路，将实体建造上升到品质取胜高度，嵌入到“三感”主题教育活动中，激发员工创先争优热情，强化员工责任归属，尽心尽责打造品质工程。

用“三感”夯实管理基础。公司党委在区域所有项目的开工伊始，均对进场人员进行“三感”教育，通过企业发展形势分析、专题宣传、座谈交流等形式，明确共同的奋斗目标，树立干好在建工程的意识，从源头上强化责任感。项目部制定明确的创优规划，精心统筹，提高工期意识，由管理生产的副总经理带队做好施工管理策划、做优项目生产策划。公司党委严格履行管控责任，联合行政部门成立了两个管控组，注重把控过程管理、节点管理以及业主的评价要求，以高度的责任感坚持推行先期交底、过程监督、定期评价的工作体系。公司党委要求各项目部明确分工、责任到人，强化党员带头责任，组织开展了“我是党员我带头”“党员争先锋，服务促生产”主题活动，划分“党员责任区”，开展安全隐患排查400余次，保证施工生产有序推进。

用“三感”带动劳务责任。公司党委以激发劳务队伍对企业的认同感和归属感为着力点，增强事业心和责任感，让其主动挑起责任的“担子”。公司对劳务分包管理办法进行了重新修订，下发了《工程施工劳务分包管理办法》，明确责任体系。安排公司发展技术部牵头，收集信息资源，仅2020年就对江苏区域60多家劳务队伍进行考察，严格规范招标程序，积极开展劳务队伍年终考核评价表彰工作。同时，深入区域项目对劳务管理工作进行现场帮扶指导，举办劳务管理业务培训班，在劳务班组中开展季度评比，对获得“优秀劳务班组”的队伍给予优先结算资格。

用“三感”激发管理活力。公司党委积极推动“三感” 主题教育与生产管理深度融合，先后开展了“岗位做贡献 建功在江苏”区域劳动竞赛、安全质量标准化现场观摩、微创微改优秀成果评选、标准化管理经验交流等活动，激发了区域内项目之间、员工之间的竞争意识。大力推进标准化管理和微改创新工作，总结出了“五铁八化”“生态、智慧、幸福”一体化等管理经验。通过“三感”主题教育活动，区域内项目互动更加紧密，相互取长补短，管理团队、协作队伍等实现资源共享，项目管控水平显著提升，累计有16项“微创微改”投入使用，先后荣获江苏省省部级优质工程奖3项、地市级优质工程奖8项，区域内项目微改创新成果取得近500万元经济效益。

幸福引领，彰显奋斗成就幸福

公司党委用“在新江苏大建设中做一名江苏人的幸福感”激发员工追求和谐的信念，使大家 “乐”在奉献中。

打造幸福家园。公司党委坚持以人为本，全面建设幸福企业，引入徽派建造设计，持续改善员工生产生活环境；完善向一线倾斜的收入分配和正常增长机制，建立企业年金制度，设立员工子女励志成才奖，增强员工归属感；每年开展健康体检，建立健康档案，成立心灵驿站，关心员工身心健康；定期开展各类培训、导师带徒活动，助力员工成长成才，在有效提升员工幸福指数的同时，激发员工活力，助力企业转型发展。

营造幸福氛围。区域各项目以文化长廊、阅览室等为阵地，以道德讲堂、读书活动、集体学习会等为载体，营造良好的学习氛围。每月为员工举办集体生日会，利用国庆节、建党日等重要节日契机，组织开展员工参观纪念馆、接受红色教育等活动。针对企业流动性强的特点，开展“反探亲”“小候鸟”、单身联谊等活动，深入了解员工所思所想，切实为员工做实事。坚持做好“三让三不让”“四季送”等活动，2020年“夏送清凉、冬送温暖”活动共慰问员工及农民工2 400余人次。在幸福文化中感受企业温暖，真正实现了“快乐工作”，提高了工作效率，江苏区域各项目未出现一次工期节点延迟完成情况。

铸造幸福未来。公司党委坚持以提高素质、成长成才、实现价值为根本，对新员工进行职业生涯规划设计，对老员工进行职业生涯再规划，建立轮岗制度，敢于给青年员工压担子，加快其成长速度，培养综合型人才队伍。积极选树典型，以典型引路，营造“比学赶帮超”良好氛围。坚持农民工“五同”管理和“五自”发展，实施“四站两台一夜校”管理，在农民工中举办电工、木工等专业知识培训班10期，帮助农民工成才。宁高城际项目党支部提出“建设一个项目、锻炼一批员工、培养一批人才”的口号，并成立了“攻坚克难青年突击队”，为工程建设提供人才保障。通过“三感”主题教育，明显提升了区域人才队伍知识结构和梯次搭配。区域13个重点项目，3年共培养副科级干部22人、正科级干部7人，通过“五部两室”认证资格取证16人，区域人才培养的做法经验被《江苏工人报》等主流媒体刊载推广。

公司党委通过在江苏区域开展“三感”主题教育，打造了“三感”党建品牌，高质量引领生产管理，推动了区域市场滚动发展，实现“无薪酬拖欠矛盾、无群发共建纠纷、无安全责任事故”的良好局面， 三年多来在江苏区域承建项目多达13个，总合同金额超百亿元。另外，无锡地铁项目获得江苏省“扬子杯”，宁和城际、宁高城际项目获评南京市安全文明标准化工地；公司先后获得江苏省“五一”劳动奖状、“工人先锋号”荣誉称号；“三感”教育经验材料《激发新活力展现新作为——以“三感”主题教育助推滚动发展》荣获江苏省思想政治工作研究会2018年度优秀研究成果三等奖。