激励措施在医院人力资源管理中的运用研究

李航 王楠楠

摘要：伴随着时代的发展进步，我国医院的现代化管理手段日臻成熟，医院的人力资源管理也进一步提升。人力资源逐渐成为医院管理模式提升最重要的组成部分，也成为医院发展的重要影响因素。激励措施作为人力资源管理中提升职工积极性的重要手段，它在医院人力资源管理的作用上不可小觑。但与此同时，人力资源管理也迎来更多新的挑战，激励措施非常重要，需要适时与时俱进并得到合理的运用。所以，对医院的激励措施在人力资源管理中的运用施以系统研究是十分必要的。

关键词：激励措施;医院;人力资源管理

分类号：R197.32

前言：如今，医院人力资源管理需要改革，面临挑战，医院应当加强人力资源管理，结合医院实际和医务人员的内在需求，采用有效的方法对人员实行激励措施，以提高医务工作者的工作热情和积极性，有效提升医院管理模式，促进医疗行业的健康发展。

一、医院应用激励措施在其人力资源管理上所起的作用分析

随着科技的飞速发展以及经济发展水平的显著提升，社会对于人才有着越来越严格的要求。人才作为企业发展建设的核心力量，对于提升企业的核心竞争力以及提高行业中的知名度发挥着十分重要的作用。人才在医疗行业中的作用也是如此.人力资源管理作为医疗行业重要的管理手段之一，，其是医院的健康持续运行的决定性因素。，医院要逐步提升人力资源管理水平，构建通过合理的激励机制以期能够提升员工的主观能动性，促使医院各个机构能够相互协作，实现医院管理的的科学发展。  [1]

下面具体分析一下医院以激励措施开展人力资源管理所起的作用。

1、医院管理效益得到提高

当前，医院以激励措施管理人力资源，主要在员工薪酬、培训和人才培养几个方面体现。通过设置适当的能够满足医疗人员需求的激励措施，搭建公平合理的薪酬体系框架、公开透明的考核制度、系统完善的培养体系，使得医院各部门人员在激励措施的鼓舞下，认真地参照考核制度提高自身工作潜能，积极参加医院的各项技能培训。在这样的工作氛围中，医院就擁有一批高素质的员工和高度的队伍凝聚力，从而使得各项工作顺利、高效率地进行，促使医院经营活动获得更大的收益，间接作用是使患者对医院的满意度提高，从而医院核心竞争力在市场竞争中得到提升。

2、强化医院与医疗工作者之间的凝聚力

医院在人力资源管理上实施激励措施，其制定各项措施，基于个人和组织两者的目标综合达成，将组织目标细分成个人承担的职责，个人在完成自己任务的同时，同样为推进组织目标的实施起到作用，这就使得二者之间的凝聚力迅速提高，员工朝着组织的目标而勤奋工作，医院的运转产生了深厚的凝聚力，从而协助医院人力资源管理达到平顺畅通。有利于医院与个人之间的共同发展。同时，在凝聚力的加持下，医疗人员除了努力工作的之外，还会创造出积极的文化氛围，优秀的企业文化使得软实力又进一步促进医院在发展。

二、激励措施在医院人力资源管理中的应用

激励措施在医院人力资源管理过程中的合理应用，有助于提升医院员工的工作热情，不断提升医疗服务水平.因此，本文将提出具体的应用策略，以便更好的促进医院人力资源质量的提升，更好的服务广大人民服务.  [2]

1、加大医院人力成本投入，调整医疗人员的薪酬水平

薪酬水平是医疗人员获得劳动报酬的重要指标，通过薪酬激励最为直接。薪酬的调整影响医院人力资源上付出的成本，同时还影响医疗人员的工作态度和积极性。激励措施的突破口即薪酬，制定薪酬激励框架，并坚持公正、公平、公开的基本原则。

2、进行合理的测评考核，尊重员工的劳动，给医疗人员职业发展空间

从医院的工作性质上看，医疗人员的工作强度大，工作难度高，工作环境复杂，存在一定的危险性，“白衣天使”的工作是值得尊重的，医院在精神层面应当对每一个人的付出给出肯定和赞美。进行精神层面的激励，能够增强医疗人员对医院的忠诚度。医院的人力资源管理部门通过合理的测评考核，对表现优秀的医疗人员一定的奖励，对未达到优秀标准的人员进行适当的鼓励，让医疗人员在精神层面对医院产生感激之情，从而使医疗人员工作主观能动性提高。

3、构建激励制度框架，提升医院综合竞争力

新医改背景下，各大医院正在积极加强自身的人力资源管理效果，以人力资源作为医院整体改革的驱动力.将激励机制应用到医院人力资源管理中，旨在更加科学及合理地开展人力资源管理工作，从而提升医院的人力资本，更好地促进医院的持续性及长久化发展.  [3]

医院的人力资源管理制度需要进行合理的设计，结合医疗行业的特点搭建激励制度的框架，包括人事任免、晋升渠道、收入分配等方面。通过制度来约束医疗人员的工作行为和工作态度，但是激励制度不是一锤定音，应当结合工作实际进行高效有序的调整，从架构上和医疗人员工作表现上进行合理制定，在实际工作中根据需要进行差异化的管理。另外还要推进医疗人员之间的良性竞争，维持人员热情高涨的工作态度，达到提升医院综合竞争力的目标。

三、 结语

综上所述，激励措施在医院人力资源管理上，有着举足轻重的地位，而人力资源管理又是医院工作当中的重要管理内容，所以激励措施的施行在医院人力资源管理乃至行政管理上都是行之有效的管理手段。现如今，人力资源管理水平，逐渐演变成医院生存发展中的重要影响元素，增强人力资源的优质管理十分必要。所以，医院的管理层要积极探索激励措施这一管理行为，制定合理措施以推进激励措施的优化，争取为医院打造具有优势的人员竞争力。

参考文献：

[1]张恩堂. 激励措施在医院人力资源管理中的运用研究[J]. 办公室业务， 2020， No.334（05）：152+154.

[2]李桂花. 激励措施在医院人力资源管理中的运用研究[J]. 长江丛刊， 2020， No.487（22）：123+125.

[3]陈明亮. "激励措施在医院人力资源管理的运用." 中外企业家 No.671.09（2020）：117-117.

作者简介：李航，男，1989.06.07，硕士研究生，籍贯：辽宁葫芦岛，工作单位：白俄罗斯国立大学，职称：中级，研究方向：人力资源管理/企业管理，通讯地址：山东省威海市高区仁和佳苑，电话：18601155710

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