关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究

冯中华

摘要：随着我国市场经济的快速发展，建筑行业也得到显著发展。建筑工程的整体建设时间比较长，涉及人员较多，必须重视建筑工程的施工现场管理。建筑工程施工现场的管理工作难度相对较高，因此，施工现场的各项管理工作能否安全、准确地完成是影响建筑工程的重要因素。

关键词：建筑工程 现场管理

分类号：TU198

引言

施工技术与现场施工管理对建筑工程施工具有技术引导和统筹调节的作用，同时也是有效提升建筑工程质量及使用性能的直接手段。尤其在竞争激烈的行业背景下，建筑企业不仅要构建完善的管理制度，还要借助科学技术不断提升施工工艺水平，这样才能获取理想的经济效益及稳定性发展。建筑企业要将建筑工程项目的设计、成本预算、施工现场等各个环节的管理工作细化、量化、规范化，切实增强单位的核心竞争力及经济实力，进而提升建设企业的行业影响力及发展层次。

一、建筑工程现场施工管理中存在的问题

1、施工材料问题

建筑过程中使用的材料种类丰富，因此在施工现场存在大量的施工材料和使用过的施工杂物，不仅有大型的石料，还有很多细小的配件，所以施工材料必须保证严格的采购和管理，在进行采购的过程中，要根据建筑要求和图纸设计采购符合国家标准的材料，对材料进行严格的验收，部分材料管理人员在进行材料验收的过程中，并没有严格进行检查，只凭借自身的经验，通过视觉进行挂差，导致材料的质量无法得到保证，在施工过程中非常容易因为材料质量而发生意外。施工材料在采购完成后必须进行妥善的管理，防止材料的浪费，部分材料管理人员对材料并未进行严格的登记管理，导致材料浪费情况严重，而且施工现场人员流动性大，未对材料进行管理，会出现材料损坏的情况[1]。

2、施工人员安全管理问题

施工人员的安全问题是施工过程中最重要的问题，部分管理人员并没有对施工人员的安全问题进行管理，导致部分没有安全意识的施工人员在施工过程中没有按照要求佩戴安全帽或是实施其他的安全措施，而且施工现场产生的施工杂物堆积过多，导致施工过程中很容易发生意外，对施工人员的安全有着严重的影响。

3、施工人员岗位素质不高

建筑工程的现场施工工作人员大多存在岗位素质不高的现象，直接表现为施工人员的依从性差、管理意识差，甚至部分施工人员无视管理制度及施工要求，出现岗位工作的随意性、违规性，在很大程度上影响现场管理工作及现场施工的高质量开展。施工人员的团队合作意识也较差，施工团队之间的配合度也不尽如人意，导致建筑工程的施工进度及质量不理想，在无形中增加了不必要的施工成本。此外，部分施工人员的安全意识极差，常出现不戴安全帽、不穿安全防护服的行为，对施工人员的安全及施工进度造成极大的威胁[2]。

二、建筑工程现场施工管理的优化措施

1、注重技术与管理人员岗位素质的提升

技术人员及管理人员的素质能力是建筑工程现场施工管理效果的重要因素。建筑企业要积极制订培训提升方案或者专业人才引进方案，保证在岗技术人员与管理人员的综合素质，以保障项目施工的有序、高效开展。企业要构建完善、透明的岗位奖惩制度，表彰奖励表现积极、工作质量达标的员工，问责处罚工作效率、工作质量差的员工，借此激发员工的工作积极性及自主性，还能有效避免员工的惰性情绪，进而为企业技术指导与施工现场管理的高质量开展提供保障。

2、管理施工现场材料

在采购建筑材料的过程中，进行严格的检查，确保建筑材料的质量。材料管理人员必须对建筑材料进行严格的登记，对于使用的材料进行记录，及时清理建筑废料。对于使用的建筑材料结合资金实际情况和建筑需求进行科学的采购，避免出现大量的浪费，提高材料的利用率，制定好详细的采购计划，并对采购的材料进行管理。提高材料使用人员的自身意识，对使用材料进行登记，并且防止材料摆放区域过大的人员流动性，防止材料的损坏。对于不合格的材料进行及时的登记和上报，及时更滑不合格材料，提高建筑施工的材料质量[3]。

3、完善建筑工程现场管理机制

现场管理机制的完善主要是对整个现场进行组织化、协调化处理，为现场管理工作的开展提供科学依据。为此，在整个项目工程实际开展前，设计人员须针对项目开展属性，进一步调研现场各项准备工作与管理工作应遵循的基准，然后在圖纸文件中予以标注，保证整个工程项目开设符合施工组织的安排。在计划书设计过程中，须保证其涵盖与工程项目相关的各项施工环节，如整体性施工、专业性施工、周期性施工等。通过对施工进度的确定进一步凸显出整个工程施工的重点及施工难点，进而保证现场管理工作的开展可全过程作用到建筑施工体系中。

4、建设权责制与奖惩制并存的管理体系

权责制与奖惩制并存的建设，可进一步保证责任与岗位工作属性相契合。整个管理工作开展是按照相关规范制度来进行的，这样便可对工作人员进行最大程度的约束，提高管理质量。奖惩制则是针对管理人员在岗位中呈现出的贡献度，进行物质方面及精神方面的奖励。当管理人员在整个管理工作开展中，所呈现出的贡献度较大时，可对其进行物质奖励或职能位置上的提升，通过此种激励效应可以调动企业其他岗位工作人员的积极性，进一步促进整个管理工作的开展。

结束语

建筑工程的施工管理必须从多方面进行研究，提高管理人员的监督管理意识，对施工技术进行研究，进一步优化管理情况，提高建筑工程的施工质量，推动建筑单位的长久发展，为建筑单位在激烈的市场竞争中持续发展打下坚实的基础[4]。

参考文献：

[1]李广美.建筑工程现场施工管理中的问题与优化措施探究[J].建材发展导向，2021，19（08）：89-90+106.

[2]王建军.建筑工程施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产，2021（09）：145-146.

[3]田宝玉.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略探讨[J].住宅与房地产，2021（09）：147-148.

[4]杨明.分析建筑工程施工技术与现场施工的管理措施[J].建筑技术开发，2021，48（04）：55-56.

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