行政单位财务管理审核的应用探讨

杨华

摘要：政府对于行政事业单位财务管理、审核监督工作的开展提出了更高要求。有计划性推进财务管理创新发展，沿着正确思路寻找审核的有效办法，监督的重要内容，这要引起相关部门工作人员的高度重视。

关键词：行政事业单位;财务审核;监督工作;思考;研究

分类号：F810.6

当前时期，财务审核监督已经成为行政事业单位内部管理的重要内容，一些基础办法的研究与有效措施的整合，是推动市政事业单位优化发展的关键所在。积极探索新思路，摒弁传统的管理观念，然后结合现实状况建立良好的审核监督机制，财务管理水平越来越高，更多财务审核及监督问题的解决就会变得异常顺利了。对此，笔者阐述了几点不同的看法，旨在进一步加强行政事业单位财务审核监督的力度，最终带动经济效益稳定增长。

一、新会计准则下财务管理问题

1、注重程度不足

相較于国外财务管理发展，我国财务管理起步较晚，本身整体发展水平较低，造成目前行政单位中财务管理的应用并没有很深入;再加上，在经济发展初期，行政单位过分注重经济效益收入，更是忽略了单位内部各项管理制度的应用和完善，进一步造成行政单位内部对于财务管理的不重视，甚至是错误认知，将其简单认为成会计账面计算，在这种情况下，财务管理本身重视程度就不高，更别说对于新会计准则下财务管理创新制度和模式的落实了，进而阻碍行政单位的进一步发展。

2、管理模式落后

长期运行和管理以来，基于行政单位对于财务管理的不重视，行政单位内部的相关财务管理制度和模式也较为落后，要么是在行政单位发展初期所制定的管理内容，几十年如一日，制度和模式没有较大的改变和调整，要么是直接照抄照搬国外管理模式，短期内确实能够创新，但是长期发展行政单位即没有足够资金也没有专业人才，总之就是没有真正适合行政单位现状发展和未来规划的管理模式，那又如何能够保障财务数据信息的真实性和准确性，自然逐渐被不断发展的经济市场所抛弃，也无法进行新会计准则下的创新和优化。

3、风险种类增加

经济市场逐渐向着经济全球化和多样化趋势不断发展，行政单位财务管理中所涉及的资金来源途径增加了，给予行政单位进一步发展一定的资金基础，但是同时金融途徑的增加，也代表着所面临的经济风险也就会更多，然而就目前行政单位财务管理人员专业能力和经验，并没有足够的能力和经验来应对这些经济风险带来的财务管理难题，且自身管理操作并不是很规范，更是引发各类管理问题，增强了经济风险带来的不确定性，影响行政单位财务管理创新制度的落实和发展。

二、加强行政事业单位财务审核监督的可行性建议

1、通过实施联审会签，完成财务审核监督

联审会签审核监督方法的具体实施，应该关注以下重点。首先，加强对审批工作的重视程度，审批过程中派出高素质、专业型人才落实相关的审批制度，保证联审会签的合理性。另外，必须对财务项目做出详细的了解以及深入的调查，防止财务模糊、账目不符、审批困难等问题的出现，让财务管理目标清晰，最终结果令人满意。其次，联审会签实施中，需要理顺采购、验收、审查、审批等环节，促进财务工作规范化推进，行政事业单位财务管理的水平有更大程度的提升。联审会签的实施，要全面且细致，各项工作均有公开性、公平性和公正性特征。最后，严格审批计划的落实，使财务支出数量清晰，行政事业单位经费的使用方向越来越广泛，集中力量进行审计工作的严格把关，就可以避免审计问题的发生了。联审会签审核方式凭借它清晰化、规范化、合理化的优势，为行政事业单位财务管理提供了必要支持，财务管理倍加顺利，审核监督作用明显。

2、创新和完善管理模式

新会计准则下的财务管理创新是行政单位内部管理发展的必经之路，财务高层管理除了树立正确价值观、 强化财务知识学习以外，还要从行政单位管理结构和财务运行体系上入手，推翻原有管理制度中照抄照搬的内容，学习国内优质的管理模式和管理理念，并基于国家相关制度和法律法规内容基础上，对财务管理模式和制度进行完善，以及重要财务管理工作方式的创新，从单一化管理转变为综合性管理，明确细化行政单位财务管理中各项环节和细节内容，系统化管理人员、资金和设备操作使用，强力推进新会计准则下财务管理模式的转变，推进行政单位内部各个部门之间的工作合作和数据交流，保障财务人员能够得到一手资料，以保障所做出的财务处理措施的准确性和低风险;另外，还应建立起相应的监督体系，定期对财务工作内容进行审核，将数据信息公开化、透明化展现在网络信息平台上，提升财务人员的责任意识，有效推进财务管理的创新制度落实。

3、培养专业性人才

除了以上两种新会计准则下行政单位财务管理创新措施以外，还有就是培养专业性人才。就目前行政单位财务人员综合水平和人员数量上来说，不仅无法满足新会计准则下对财务管理创新的需求和标准，就是日常财务工作中也常会出现一人多职、多人一职的问题，面对这种情况下，行政单位要明确培养专业性人才的重要性，不再随意进行财务管理人才调配，一则同政府人才管理部门进行合作，调配更多的经验型财务人才，强化行政部门和政府之间合作深度，以更好获取更多准确、全面的财务信息;另一则同各个高等院校进行定向性人才培养项目合作，分配专项资金用于建立财务管理相关专业，为行为绩效和专业成绩优异者提供一定数量的财务岗位进行挑选，即为行政单位增添多样化的新力量、新思想，也能够增强行政单位发展的影响力和知名度，进而吸引更多的专业型人才和经验型人才加入财务管理团队，有效提升行政单位的综合实力水平，并同时也针对新会计准则下存在的财务操作问题，制定好相关人员管理制度，严格规范化财务人员的技能操作流程，同时为其提供更多的学习机会和实践平台，积累自身财务工作经验，减少由于人为因素造成的财务管理问题，促进新会计准则下行政单位财务管理的进一步发展。

随着社会的发展，事业单位的职责划分也在不断地适应社会发展，所以就会出现工作任务或职位要求的改变。以前的相关规章制度已经不能适应现在的工作要求，这就要求行政和事业单位要随着社会的发展而不断的改进，建立更加完整的規章制度，使资金监管更加的规范化。

参考文献

[1]魏玲. 行政事业单位内部控制的监督机制研究[J]. 中国内部审计， 2015（11）：26-29.

[2]黄标. 行政事业单位预算管理问题与对策研究[J]. 中国管理信息化， 2017（9）：20-21.

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