建筑工程造价预算控制要点研究(1)

张晓文

摘要：在当前的工程项目建设过程中，工程预算工作在其中发挥着非常关键的作用，但是由于建筑市场存在较为复杂的因素，竞争较为激烈，在进行预算编制的过程中，往往会出现一定偏差，这对于工程建设的经济效益会造成一定的影响。所以，为了能够对整个建设工程造价进行科学控制，管理人员需要重点关注工程造价预算的控制策略。鉴于此，文章首先分析了工程造价预算的关键作用，然后对具体的控制要点进行了研究，以供参考。

关键词：工程预算;造价管理;应用措施

1建筑工程造价预算控制工作的关键作用

目前我国建筑业的发展迅速，导致部分施工企业对预算项目缺乏深刻的理解和重视，甚至有施工企业对预算项目存在误解。施工项目预算不仅是一个资金计划，也是一个财务管理问题。一些企业忽视了财务管理在建筑项目预算编制过程中的重要作用，盲目地将预算用作一种融资机制，而另一些企业则将预算用于建筑项目。有些企业认为项目预算是财务管理，其工作完全由财务部门负责，没有独立的预算管理。对于那些忽视建筑项目预算管理的重要性和必要性的企业来说，在现实的生产生活中，很容易出现事故、浪费和效率低下的现象。

2建筑工程项目造价超预算控制措施

2.1做好全过程、全方位的造价管理工作

在招投标施工之前，企业要对管理部门进行检查，严格地审核设计方案，通过多番讨论最终确定设计方案，确保其能够符合资金预期额度。企业要根据经营的实际情况，明确划分内部部门职能，精简企业内部部门，要明确各个部门的工作内容和责任义务，避免發生多个部门管理同一事物的情况，减少资源浪费。要相应地制定一些应急方案，以便于在应急状态下企业能够正常运行工程项目建设。对于设计变更需要进行严格的审查，要提升造价管理的全面性和准确性。造价管理人员在编制预算之前，需要对施工要求、设计图纸、相关的标准有充分全面地了解，准确计算工程量，以便于为造价控制打下良好的基础。

2.2要建立完善的工程招标管理机制

招标团队在投资阶段，要建立完善、科学的招标机制，坚持公平公正的基本原则，招标团队要诚实守信，有效地提升招标的合理性。工程造价管理部门要加强管理监管力度，要及时发布材料价格信息，建立起一个公平、透明的价格机制，帮助和监督企业更高效、更合理地使用资金。施工企业要积极参与专业知识培训活动，要谨慎投标，招标时企业部门管理人员要严格审核合同内容，做好把关，在不破坏市场规则和相关单位的竞争性的同时，要坚持公平公开的原则，维护多方的合法权益。

2.3严格把关工程造价，做好合同审编

首先要确定项目工程造价的预期标准，为了尽可能地达到最佳的招标效果，企业要展开科学抉择，选择优质的投标团队，企业同时还要做好工程造价，严格把关，对各个合同编制都要进行科学、细致的审计。在选择团队时，要提前协调好相关合作内容，要积极听取和咨询工程造价专家的意见，进一步提升工程造价的科学性和技术性。竞标团队要落实好工程造价的相关资金，企业要提升对工程造价工程的监管力度，督促资金落实。企业还要制定详细、清晰的工程造价资金计划表，还要制定好应对突发事件的有效方案，进一步提升应对突发事件的能力和水平，提升造价管理控制的合理性，要发挥好工程造价对于提升企业经济效益的优势作用。

2.4要增强监督和管理力度

为了将工程造价控制在合理的预期范围以内，企业要提升对工程造价管理监督的重视程度，做好对竞标团队的监督和检查，进一步提升监督管理工作的有效性。要坚持公平、公正的基本原则，定期做好咨询和监督。企业要做好对造价管理部门人员的选拔，提升筛选标准，从整体上提升造价管理队伍的专业素质，培养具备良好的职业素养和高水平的专业能力的人才队伍。

2.5保证建筑工程项目实施阶段的造价控制工作质量

在建筑工程实施阶段的资金流动是很大的，应对此阶段的造价实行严格的控制。以预算为依据，在保证工程施工质量的前提下，合理把控环节的资金使用，尽可能的减少工程成本投入，将造价控制在预算范围内。（1）在项目实施阶段，材料费用占项目成本支出的比重很大，技术人员应按照工程建设的实际发展要求，制定材料采购及供应计划。材料采购阶段，采购人员应找有信誉保证的供应商合作，在此基础上，选择质优价廉的产品，在保证质量的基础上，尽可能的节约材料采购成本。在材料供应时，应结合施工进度与供应计划进行材料供应，减少因材料存放太久造成的材料损坏情况，减少材料定损耗率。（2）技术人员应做好技术交底工作，保证每个施工工序都顺利实施，保证施工质量，避免因返工造成的超预算情况。（3）造价管理人员应确保预算内容能够充分落实，并对照预算表对各阶段的成本支出情况进行详细掌握，如出现超预算的情况，应及时上报修改，避免超预算的情况进一步恶化。

2.6对市场经济波动规律的研究

在市场经济不断发展的今天，我国的建筑业已经取得了显著的进步和提升，各类建筑企业也都在快速发展。与此同时，市场经济的迅速发展，给建设项目的成本预算带来了严峻的挑战。建筑企业应当对建筑材料和建筑设备进行统计。对于已有材料，选择最佳价格，大量储存;对于有限的设备和材料，通过市场调查，可以梳理出前几年的历史价格波动幅度，科学地估算出其最低价。在工程建设中，要充分利用现有的储备材料和未来的材料设备价格编制工程项目成本预算，深入研究市场经济波动对工程项目资源价格的影响规律，把这些因素纳入总成本预算，以保证工程建设进度、资金周转、材料使用优化。

结束语

综上所述，在施工项目成本管理中，及时进行预算控制具有十分重要的作用。有效的成本预算控制能全面提高项目的整体投资效益，确保项目的经济效益，有效地实现成本控制目标。有关费用预算控制人员应明确工作重点，提出科学有效的费用预算控制策略，在实际工作中不断积累经验，寻找新的方法和途径，切实提高费用预算工作的执行力，提高项目成本控制的有效性。

参考文献

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[2]臧英楠，曾佳丽.探究建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].明日风尚，2018，228（23）：123-125.

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