海洋石油工程项目管理模型及风险评估

霍雅新 吴博识 张歆媛 王妍 闫丽丽

摘  要：当前，我国经济发展速度逐渐加快，社会对石油的需求也出现了大幅增长的趋势。在这种背景条件下，海洋石油工程项目开始受到了广泛重视。在此类工程项目开展过程中，需要应用可靠的管理模型，并进行风险评估，确保其能够正常开展，降低出现问题的可能性。通过对相关内容进行研究，可以有效增强海洋石油工程项目的开展质量，有利于提高安全保障效果，具有重要的发展性意义。本文首先分析海洋石油工程项目的管理模型与要点，随后深入研究风险评估活动，以供参考。

关键词：海洋石油;工程管理;风险评估

分类号：TU50

引言：海洋石油工程项目本身属于高风险活动，存在较大的不确定性特征，无法采取有效的管理措施，达到彻底消除风险的效果。但是，可以应用可靠的项目管理模型，并采取风险评估操作，降低危险事故发生的概率，提高经济效益。因此，需要重视项目管理模型的应用，并采取可靠的风险评估措施，确保海洋石油工程项目能够正常开展，为后续的进一步工作打下坚实基础。

一、海洋石油工程項目管理模型与要点

1.基础模型

海洋石油工程项目的应用模型较为多样化，能够适应各种基础条件，有利于提高整体控制效率与质量。通常情况下，较为常用的基础模型包括EPC总承包、PM项目管理与服务、CM代理型、PMC项目管理承包等多种基础类型。通过应用对应的模型，可以有效增强项目管理的效果，实现理想的发展目标。

2.管理要点

在海洋石油工程项目管理过程中，存在多个基础要点，即安全管理、质量管理、成本管理、进度管理。由于海洋石油工程属于风险较大的活动类型，在安装与调试、生产的阶段可能会面临风浪、海啸等严酷条件。因此，需要针对安全因素进行管控，确保生产活动能够在良好的保障框架下进行，降低出现安全事故的概率。同时，由于此类工程投资较为庞大，因此对质量的需求比较严格。如果没有注重质量管控，也会导致不良情况出现[1]。因此，需要重视质量管理策略的应用，确保海洋石油工程的建设效果能够符合应用标准。成本管理属于较为重要的内容之一，由于工程投资较为庞大，因此如果没有注重成本控制，可能会导致资金耗尽等问题出现。因此，需要落实相关措施，确保成本可以得到有效管控。除此之外，还应当重视进度管理工程。海洋石油开发的复杂度较高，如果没有针对进度进行合理管控，有可能出现工期延迟的问题。通过落实相关管控措施，能够使工程建设效率得到显著提升，避免出现延迟情况，为后续的进一步建设打下坚实基础。

二、海洋石油工程项目风险评估分析

1.项目风险评估概念

项目风险评估属于管理科学的关键分支类型，其需要借助经济学、统计学、系统论等多方面的专业知识，针对建设项目进行风险评估。通过识别和评估潜在的风险因素，能够了解其对项目产生的影响，有利于提前准备处理方案，将不良因素影响范围控制在最低级别，实现良好的管理目标。

2.主要评估措施

在此类工程项目进行风险评估的过程中，应当重视模糊数学理论的应用。通过将原有定性评价利用最大隶属度以及变化原理进行处置，可以明确影响评价系统的关键因素，有利于后续整体评价总结的参考。在评价过程中，需要针对目标的模糊区域进行分析，避免将因素直接进行定性。同时，还需要针对非确定性、无法量化的模糊问题进行分析，保证结果能够符合系统性良好、清晰度高的基础特征，为后续的风险评价打下坚实基础。海洋石油工程项目的组装环节存在较为显著的安全风险，技术人员通过分析与识别的方式，可以发现存在的安全隐患因素，有利于组织专家团队对问题进行评估。在这一过程中，需要针对意外情况的不可预测性、急救措施的无状态性、工作人员直接暴露的频率等重要问题进行分析，并明确其基础危险等级，为后续的处理环节奠定基础方案。

3.处理方案类型

在风险评估流程中，需要采取可靠的应对措施。通常情况下，海洋石油工程可以采用工程技术进行处理，使施工方案以及控制程序可以得到有效落实，预防未知的风险产生。在应对过程中，减轻风险也属于较为常用的类型之一。如果项目无法放弃也不可转移风险，便需要采取减轻风险的应对方式，避免问题造成较大的不利影响，达到风险控制的目标[2]。同时，还可以利用转移风险的方式进行操作。这一方案的目标不属于降低风险概率或控制后果大小，其需要利用合同或其他协议的方法，将风险转移至第三方区域，避免主体受到严重的损害。此类风险控制方法主要针对概率较低但损失较大的风险类型进行处理，能够避免组织难以管控的问题出现。除此之外，还包括回避风险的方案类型。此类方案属于应用较为简单但整体效果较差的类型，其虽然可以解决重大风险问题，但回避风险也会降低收益级别。因此，需要重视风险应对措施类型的选择，避免其对海洋石油开发造成负面印象，提高整体管控效果。

4.监控环节

风险评估还包括监控环节，通过跟踪已经完成识别的风险因素，能够了解可能出现的新风险类型。通过判断类型影响，可以对计划进行修改，保证其能够有效应对风险问题，实现良好的评估与处理目标。同时，风险监控可以开展追踪、管理、回报等基础流程，有利于工作人员掌握基础情况，实现良好的安全开发效果。

结束语

综上所述，在海洋石油工程开展的过程中，应当采用合理的项目管理模型，并落实风险评估工作，确保相关问题能够得到有效解决，为以后的进一步开发打下坚实基础。

参考文献

[1]吕红宾. 浅谈海洋石油工程项目安全风险管理[J]. 中国化工贸易， 2017， 009（026）：48.

[2]解秦保， 臧鹏玉， 李金富，等. 浅谈海洋石油工程海外项目风险管理[J]. 项目管理技术， 2017（2）.

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