石油企业安全生产管理探析

曹宝英 蔡俊铁

摘要：在石油化工企业蓬勃发展的同时，安全生产管理显得十分重要。本文主要针对现代石油化工企业安全生产管理存在的问题，提出几点建议，以期为同行业提供参考。

关键词：石油化工;安全生产;管理企业

分类号：TE65

引言：石油是世界上应用最广泛和最基本的能源之一。我国作为能源消耗大国，每年需求大量原油及成品油，且呈逐年上升的趋势。石油行业具有生产工艺复杂多变，生产装置大型化，过程连续化，原料及产品易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等特点，如果放松安全管理，导致事故发生，往往会造成人员的重大伤亡或环境的严重污染，而且直接影响了经济的健康稳定发展。因此加强石油企业的安全生产管理、防止事故的发生，是石油行业的一项长期、艰巨而又需持之以恒抓好的重要工作。

一、石油化工企业安全生产管理现状分析

1缺乏科学的安全管理

石油公司的管理过于正规，浪费了许多管理条款，难以在实际操作中确认其效果。另外，许多公司完全不了解安全管理，安全管理系统的引入只是正式的，还没有形成科学的管理标准或系统。这是实施安全管理的主要障碍。

2员工缺乏主动性和热情

公司忽略了对安全管理的重视。许多管理系统只是一种形式。关于建筑工地安全的警告标志也仅仅是程序，员工的安全意识相对较弱，许多员工正在工作。缺乏自我安全保护，未能根据需要佩戴安全保护装置以及企业安全管理中的积极合作也可能导致安全管理实施不当。

3安全培训不足

在现阶段，我国没有石油公司的安全监督。企业领导力的大部分精力都在于提高经济效率，忽视安全管理，对安全缺乏足够的关注以及对促进安全不屑一顾。这只是一个过场动画，由于实际上并未实施，因此工人的安全意识减弱，并且由于错误操作而导致的安全事故经常发生。

二、石油企业安全管理存在的主要问题

1生产安全意识低下

由于对生产安全的意识低下以及政府部门的错位，一些石油公司尚未引入安全的生产绩效评估系统。非法活动和非法活动等现象一再被禁止。当发生安全事故时，通常可以通过投资来解决。缺乏对安全事故的严格审查和负责任的批示无法有效解决隐患，后果必须形成恶性循环。根据调查结果，县市的石油企业中有19%，县区的石油企业中有7%，缺乏安全监督机构，这也是生产安全意识低下的标志之一。

2宽松的安全检查

一些石油公司对安全生产检查的管理不严格，不能根据系统对生产过程进行严格的检查，导致许多未发现和未解决的安全问题及时发生。另外，有些公司没有注意，不执行或很少进行安全生产培训，但是即使没有针对性，员工对安全生产的态度也是错误的，他们无法做到。采取有效的安全措施。当发生事故时，诸如混乱的管理和较差的弹性的问题变得很明显。

3生产现场管理不足

一些石油公司不控制生产现场，没有严格的设备控制程序和安全生产，并且缺乏专门的管理人员。在这些条件下的现场生产不可避免地会导致纪律松懈，生产和加工操作无法达到标准要求。这会导致安全事故。

三、石油化工企业安全生产管理具体措施

1科学地使用和维护设备

随着科学技术和先进设备在石油公司中的应用，它不仅为公司节省了成本，而且还提高了石油产量和经济效益。在利润的驱使下，许多单位违反了设备管理和维护规定，并加班工作。导致设备运行异常，仪表指示不正确。因此，企业应加强设备的维护和管理，建立科学有效的设备安全管理体系和维护帐户，记录设备的维护情况，并随时了解设备可能存在的问题。并且必须有专门的组织进行管理和维护，并通过定期检查和维护来解决问题，以确保设备的正常运行。

2建立健全的安全体系

企业的安全管理是一项非常全面的任务。为确保安全管理体系的正常运行，建立有效的管理体系是关键。安全生产不仅关系到企业能否正常生产，而且关系到每一位生产员工的生命安全。这是企业发展和生存的关键。如果企业没有安全保障，将失去在市场经济中的竞争力。因此，如果公司希望获得更大的经济利益，那么安全生产是必要的先决条件，这需要树立安全生产理念。在市场经济体制下，企业必须进行自我检查和纠正，改善自身的安全缺陷，实现科学的管理和规范的管理制度，以有效预防和遏制安全事故的发生。

3提高企业风险评估水平

企业对危害的认识和评估也是有效应对危害的前提。只有认识到对企业发展的危害，才能建立健全的安全生产管理体系，为安全管理打下坚实的基础，并为企业的正常经营提供相关的安全信息。只有对风险进行评估，找出薄弱环节，才能对现状进行综合判断，然后制定有效的安全管理措施，为安全管理提供有利的基础，并尽早找到可能引发危险的问题源头。

4建立安全生产控制信息系统

公司需要建立安全的生产控制信息系统。为此，有必要全面收集设备运行数据，并报告给安全管理部门，定期检查设备，并提供相关的报告和数据内容。安全管理部门需要通过数据建立科学模型，分析公司运营的安全状况，准确发现，预防和控制工作问题，信息管理系统使企业安全管理更加科学，因此，需要将安全信息纳入科学的动态安全中。

四、结语

简而言之，现代石油企业必须将安全管理纳入到整个企业管理中，加強对企业安全管理的监督，确保每个员工都能将安全意识放在首位。在管理过程中，企业还应重视对员工的安全培训，将情感融入安全管理中，实现全方位的安全管理，实现企业安全生产目标。只有督促企业进行有效的安全管理，才能确保我国的石油企业在安全的条件下可以创造更多的经济效益。

参考文献

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