基层队站HSE标准化建设的实践与探索

张创国 吴立辉 高新磊

摘要：HSE标准化建设要实现落地生根，强化思维观念转变，注重标准意识养成是关键。在HSE标准化建设过程中，通过引導全员参与、持续改进，建立完善体系制度，提升员工综合素质，培养HSE标准化思想和习惯，为HSE标准化建设提供重要保障。本文通过HSE标准化建设的具体实践与探索，总结出了HSE标准化建设的新思路和新方法，为HSE标准化建设的可持续发展提供了“指南”。

关键词：思维观念;标准意识;HSE标准化

分类号：TE38

HSE标准化建设是长期、逐步提高的过程，是基层单位的软实力，不可能一蹴而就，要实现标准化建设的落地生根，就是强化思维观念转变，注重标准意识养成。大港油田采油六厂以转变思维观念，重塑标准意识为中心工作，引导全员参与、持续改进，健全完善制度体系，提升员工综合素质，不断探索HSE标准化建设的新思路、新方法，建立了一套HSE标准化建设的长效机制。

1  转变思维观念，树立以HSE标准化为核心的价值观

1.1  深化有感领导，突出引领示范作用

突出有感领导的示范作用，工作中领导干部亲自参与、以身作则，带头学习HSE标准化建设实施标准和相关制度规范、法律法规，提升领导安全能力和综合素质;以身作则做好个人安全行动计划，亲自参与各项HSE审核，公开作出承诺并公示，建立畅通的沟通渠道;定期以集体排查、班站互查和个人自查的形式，带头与员工一道排查问题，识别自己分管业务的安全风险，消除自己分管业务的安全隐患，确保属地区域内的风险可控、管理合规。

1.2  突出细节管理，培养日常行为习惯

强化细节管理，讲求规范标准，针对岗位划分可量化的工作节点，强化“谁主管，谁负责”的工作原则，明确工作时段，从循环检查、记录表单、设施设备维护保养、工具管理、标识管理等工作内容的属地管理职责。在日常工作中，定期开展队、站两级检查，并通过“上岗五问”、“一周一考”、“一月一检”等一系列工作方法，逐步培养员工良好的工作习惯。持续开展大家来“互查”和今天我是“安全员”等专题活动，调动员工参与到安全管理中去，理解安全的重要性，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。

2  提升基本素质，探索以规范操作为基础的培训机制

2.1  严格规定动作，提升规范操作能力

严格按照《HSE培训管理办法》，建立培训矩阵，定期开展能力评估，编制培训计划，按照培训计划开展员工培训并考核，同时充分利用以油田公司高级技能专家为龙头的技术及骨干队伍，开展“导师带徒”活动，编制HSE标准化培训课件，以点带面，实现了员工操作能力的规范与提升。

2.2  紧扣HSE管理核心，提升风险识别能力

通过全员参与识别活动，制作岗位危害因素排查图，配备安全教育画册，利用橱窗、展板等形式宣传安全知识和理念，促进员工危险辨识能力，实现员工经常读，经常记，全员识别、入脑入心。开展安全经验分享，总结事故中的主观原因与客观原因，让每名员工都能从他人那里获得的安全经验，自觉纠正工作中的不安全行为，树立良好的HSE行为准则。

3  强化风险管理，突出以本质安全为目标的安全管理

3.1  突出隐患排查，及时治理防控

组织全员参与隐患排查，分层次、多角度对生产现场的重点工艺设备、重要操作环节、关键岗位员工和风险性作业进行事前安全分析，对分析和评估中发现的安全隐患采取相应的削减措施，使整个生产过程处于安全、可靠、受控状态运行。

3.2 规范目视化管理，实现HSE管理显性化

目视化管理主要包括风险提示目视化、设备管理目视化、定置目视化、工艺目视化和属地区域目视化五大类，在属地区域、设备设施、安全通道，通过涂色、展牌、标牌等方式方法，提示区域危害因素、明确属地职责、确保作业安全，实现岗位员工和访客“一看便知”的目的。

4  完善制度体系，依靠制度促进HSE标准化建设

4.1  完善体系文件，规范员工工作行为

“无以规矩，不成方圆。”为确保各项规章制度切实可行，结合安全、生产、管理需求，不断对现有体系文件进行了梳理、修订。坚持规章制度的宣贯力度，强化现场问题的检查指导，做到每件事情依规办理，每项操作按章操作，确保“规定动作”更详尽，员工行为更规范。

4.2  完善考核机制，激发全员工作热情

为激发员工学习标准、落实标准的热情，修订《班站考核细则》及《员工考核细则》，调整考核指标权重，向HSE标准化管理指标倾斜，提高并严格按照考核结果实行兑现。推行正向激励政策，开展“安全环保之星”和“优秀员工”评选，选树工作优秀员工予以精神和物质奖励，突出先进示范和正向引领，激励全体员工学习标准内容、落实标准。

5  HSE标准化建设工作启示

5.1  转变观念是HSE标准化建设的首要问题

思想决定高度，只有转变观念、统一认识，才能彼此信任、密切配合，把团队的力量拧成一股绳，凝心聚力、创造奇迹。

（1）大力宣贯、逐级辅导，让每个员工了解新的标准规范;

（2）积极推动有感领导，让员工看见领导干部的信心和决心;

（3）强化舆论宣传力度，营造HSE标准化建设的良好氛围;

（4）搭建员工学习平台，引导和鼓励员工自觉主动执行。

5.2  培养习惯是HSE标准化建设的工作重点

一个人的习惯是习惯，一群人的习惯就是文化，也只有大家都养成良好的HSE标准化习惯，标准文化才有可能传承下去。

（1）开展自查自改，发现和纠正不安全的行为，改变人的不安全习惯;

（2）通过里程碑等活动，培养团队意识，纠正不良的行为习惯;

（3）严格考核兑现，促进标准落实，固化好的工作习惯;

5.3  提高能力是HSE标准化建设的重要保障

能力决定成败，行动改变未来。通过不断的学习，将理论知识转变成实践经验，提高员工HSE标准化建设标准的执行力和落实力 。

（1）开展正向激励政策，鼓励员工提高个人业务能力;

（2）培养兼职教师队伍，提高工作人员的安全素质和能力;

（3）落实安全矩阵式培训和能力评估，提高员工的综合素质。

参考文献：[1].闫俐儒、刘崇斌、张 勇.论基层场站的HSE标准化建设（J）.管理创新，2015（21）：249.

[2].汪耀林、袁勋.“三标管理”推进基层站队HSE标准化建设（J）.工作、生产，2015（7）51，48.

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