市政道路工程施工阶段成本控制研究

朱艳肖

摘要：近年来，我国城市化进程日益加快，市政道路工程的作用凸显，作为城市建设中的基础设施，完善的市政工程项目可以吸纳更多的人流涌入城市，为城市发展提供交通便利保障。由于施工企业需要对工程量清单进行报价，因此面临着更大的投标和报价风险，项目成本的不可控性和难度也将大大增加。施工企业要想在激烈的市场竞争环境中占据有利地位，必须实施科学的成本控制策略，加强成本管理工作。

关键词：市政道路;成本控制

引言

近年来，政府加大了对市政工程的投资，特别是市政道路工程。企业成本管理的水平直接关乎竞争力的高低，而我国现阶段的大部分施工企业对成本的把控还不到位，所以，对市政道路工程成本的有效控制就显得尤为重要。纵观整个工程项目，施工阶段所花费的成本份额最大，控制工程成本，实质上就是控制项目施工阶段的成本。因此，在施工阶段运用挣值法对项目成本进行控制，以此为我国道路工程建筑业的成本管控提供一定的参考。

1工程项目施工阶段成本控制

工程项目成本是指整个工程施工过程中所耗费的总支出，包括直接成本和间接成本。工程项目成本控制是指在施工过程中，项目负责人定期对现场花费的成本进行统计，并与计划成本进行对比分析，如有偏差立即调整，确保项目按计划成本推进。施工阶段成本控制是施工单位管理人员按照计划投入的资金，制定出目标成本，并在施工过程中时刻对比实际成本与计划成本，发现偏差，及时进行纠偏的过程。它属于一种动态控制，要不断地进行统计与对比，一旦发现成本超支，立即制定措施，不断减小实际成本与计划成本的偏差。

2市政道路工程施工阶段成本控制重点及方法

2.1建立全面的成本控制体系，提高各部门的成本管理意识

项目成本是一项综合的经济指标，它包括各个部门实际的工作成果，与每一个工作人员的利益有着密切的联系。为此，市政道路施工企业要将工程项目成本分解到每个部门和每个工作人员身上，从根本上增强全体人员的成本控制意识。项目管理部门可以定期组织内部工作人员讨论施工现场工作，明确每一位管理人员的成本控制责任。比如，成立以项目经理为第一责任人的“项目经济活动分析领导小组”，由项目经理对经济活动分析负总责;项目总工主抓经济活动分析具体工作落实;工程技术部、预算合同部、物资部门、设备部门、财务部门及其他部门要相互配合，提供“有用、真实、目的明确”的经济活动分析资料，确保经济活动分析工作做到实处。要保证项目经济活动分析工作规范化、常态化、定期化举行，实现过程控制分析，目的是对问题能够做到早发现、快解决，控制好经营目标，实现效益最大化，最终达到控制成本的目的。同时，要定期检查和监督施工现场的成本控制效果，实行完整、明确的奖惩制度。

2.2掌握并有效处理施工质量、工期和工程造价之间的关系

在某种程度上，安全是项目实施中的一种效益。市政道路施工企业应加强对每位施工人员的安全教育工作，合理开展安全技术交底工作，以施工现场实际的施工情况为基础，制定完善的安全技术计划和措施，为施工人员创设良好的劳动环境，避免安全事故的发生，争取花最少的钱取得最大的效果。除此之外，施工企业要定期开展检查工作，全面贯彻和落实施工计划。要积极总结施工经验和教训，制定科学的预防措施，降低施工安全方面的费用支出。加强对施工现场的巡视，及时发现施工中存在的重大危险源，最大程度降低由于安全隐患的出现而产生的成本支出。在保证工程安全施工的前提下，施工质量、施工成本、施工工期是相互影响，相互制约的。如果施工企业要赶施工进度，提升施工质量必须加大施工成本投入。施工工期是影响施工质量的重要因素，施工质量则会在一定程度上缩短施工工期。施工企业要想实现科学管理，必须有效处理三者之间的关系。

2.3积极开展现场施工组织管理工作

在人员管理方面，施工企业应派遣管理水平高、工作经验丰富的管理者对施工人员进行有效管理。施工现场的技术管理人员要定期对施工人员开展教育培训，严格执行优奖劣罚制度，充分调动施工人员工作的主动性和积极性，从而将施工阶段的成本控制在合理范围内。在施工材料管理方面，施工企业要有详细的材料使用计划，做好施工材料的存储和管理工作，制定防潮、防晒措施，防止出现施工材料浪费现象。在使用施工材料过程中，要实施完善的限额领料制度，由相关负责人结合施工任务认真核算各个施工程序对材料的使用量，并且开具施工材料领料单，要求各个部门按照领料单领取施工材料。在保证施工任务满足施工工期情况下，实施科学的节奖超罚制度，以避免出现施工材料浪费现象。在管理机械设备过程中，施工企业要根据施工现场实际的施工情况合理调配和优化机械设备，全面落实人员分配，机器分配，岗位职责制度，确保每台工程机械设备都有专人负责维护和维修，防止工作职责任意改变。

2.4加强施工阶段的合同变更管理

施工企业应鼓励各部门管理人员积极学习合同条款相关内容。在工程施工准备阶段，邀请经验丰富、专业水平高的专家利用实例分析来培训和教育管理人员，指出施工阶段应该重点关注的合同条款。施工技术负责人员掌握和深入理解施工合同，与施工人员积极分析和讨论各个施工环节中的合同条款，只有施工人员全面了解施工合同，才能促进施工的顺利进行。在发出变更文件时，应组织相关人员在会议上进行积极的分析和讨论，熟悉和了解具体的变更内容，以合同条款和施工现场实际情况为基础，制定合理的工程预算，并且将其上报给监理部门审核。當上报完文件后，要重点关注项目管理单位的审批时间，派遣专业人员跟踪文件，在必要时提醒相关部门和工作人员及时批复。在工程施工过程中，施工企业要做好施工合同管理工作，完整保存补充合同协议书、工程技术联系单、设计变更通知书等，建立完善的技术档案，仔细、动态地分析合同实际执行情况，根据分析结果制定科学、合理的措施，防止出现不必要的经济纠纷。

结束语

综上所述，通过对市政道路工程项目施工阶段的成本管控进行科学分析，不仅可以显著减少施工成本风险的发生，而且能够明显提高市政道路项目的经济效益与社会效益，推动我国公路事业的可持续性发展。

参考文献

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