精益成本管理在制造业中的应用研究

杜江 赵博 于佳杰 薛文霞 文美石

摘要：对制造企业而言，通过合理运用精益成本管理思想，可以显著降低企业的经营成本，并不断提高产品质量，满足顾客的各种需求，达到企业发展的战略目标。基于此，本文将对精益成本管理在制造业中的应用进行研究。

关键词：精益成本管理;制造业;应用研究

中图分类号：F425;F406.7

一、精益成本管理模式下的制造业管理特点

第一，制造企业可以通过加强精益成本管理和提高精益产能来推动其稳步发展。而精益成本管理可以保证企业财务成本管理流程更加完善。而运用这种管理模式，则能保证企业内部会计制度的全面实施，进一步满足企业可持续发展的需要。对制造企业来说，有效实施这一管理模式，可以有效扩大企业的经营发展规模，提高企业的整体效益。

第二，大幅减少无效交易。以制造企业为例，运用精益成本管理模式，可以显著降低企业财务管理成本，减少浪费，保证企业内部各项财务管理制度的有效实施。对于某些发展规模较大的制造业企业，应根据企业现有的财务成本控制状况，进行有效的优化，找出企业财务成本控制中的漏洞和缺陷，帮助管理者进一步了解各种财务成本控制机制的落实情况，对企业内的各种经营资金进行有效的整合，消除企业财务成本控制中的浪费现象，真正达到精益生产的目的。

第三，加强企业自身财务管理。作为企业内部的核心组成部分，财务控制通过运用精益成本管理模式，能够更好地优化企业内部财务管理机制，提升企业自身的财务管理水平。对于制造企业来说，要有针对性地调整整体性财务管理机制，根据客户提出的各项要求，实现企业精益改进目标。

二、制造业成本管理存在的问题

1.全体员工对成本管理意识不强

大多数制造业企业员工一般认为成本管理仅仅是财务部的工作内容，与自己岗位的工作没有关系。如果企业其他员工都只顾本岗位工作，对成本管理毫无意识，不知道方法也没参与企业的成本管理工作。从企业出发没有组织员工进行相关岗位成本管理培训，大家都意识不到成本管理的重要性。

2.没有健全的成本预算

我国传统制造业企业在其生产经营过程中，对成本进行预算管理直接决定其资金计划是否贯彻落实，再对产品成本控制产生直接影响。制造业企业引入产品成本预算，可以对生产过程中涉及的原材料、人工、制造费用等成本消耗的科目准确地进行标准成本核算，然后制定所需生产产品的物料清单，才能更准确地计算每个产品的消耗值。在实际产品生产入库后，将预算成本与实际成本进行对比，分析两者存在的差异，并指出改进方法，落实到事项及个人，以解决企业成本问题。我国大多数制造业企业对事后的成本核算比较关心，尤其是生产和销售环节，但对于事前成本预算没有形成自己的预算管理体系，以至于对供应商和客户的控制范围不足。还有一部分制造业企业虽然有进行成本预算，但还是比较重视和控制企业的内部成本，对其他外部因素难以进行有效的管理，最终导致企业成本管理的有效性难以提高。

三、精益成本管理在制造业中的应用

1.进行生产工艺革新

生产制造业企业降低成本的最直接的办法是及时地进行生产工艺革新，依托先进工艺促使产品生产和销售环节的改进，从而为成本降低创造有利的外部条件。企业产品的附加值高低会直接对产品价值和竞争优势产生直接影响，在先进工艺的加持下，单位数量产品所消耗的生产资料数量也会得到有效控制。因此，一方面，企业自身要不断完善生产工艺，引进先进设备，学习科学技术，放弃落后的生产设备和生产方式，增强企业效益产出和合格率;另一方面，政府应当继续鼓励企业加大研发投入，进行自主创新尝试，在切实保障产品质量的同时提升生产效率，进而完成成本管理的目标。

2.树立全面成本控制意识

生产制造业企业应当要意识到在生产经营的过程中对各个环节采取成本控制的重要作用，并且能认识和把控不同环节的成本控制重点和难点的不同。第一，要按照企业经营的实际情况，结合提质增效的客观要求，按年制定成本管控目标，并将成本管理权责逐级分解至有关部门、有关岗位，建立健全成本控制问责机制，保证成本控制目标的刚性约束效果;第二，按自下而上的方式，由各部门按年或者按季分别制定各自的成本控制计划，报送经营决策层审议后，以此作为各部门年度或季度成本控制工作的考核的主要依据;第三，要在企业内部建立成本控制的激励机制，将分解到个人的成本控制效果和绩效考核挂钩，才能切实地提高全体员工对成本控制工作的高度重视;第四，要不断地加强勤俭节约的宣贯，加强存货收发存管理制度的执行力度，从细微之处做好成本控制。

3.对企业成本信息管理体系进行全面优化

由于我国制造业企业发展规模的不断扩大，成本作业管理系统的管理难度增大，企业经营过程中所产生的大量数据信息，加上企业经营过程中所产生的大量数据信息，在精益成本管理理念下，通过全方位的成本控制，可以明显提高制造业企业的成本控制效果。

因此，管理者应积极采取精益成本管理模式，采用合理的管理模式，科学地分配间接成本，并结合具体工作内容，进一步明确各项目作业成本与作业任务之间的关系，加大成本分析力度，采取完善的控制方案。

此外，针对各种成本动因，管理者应运用精益成本管理的思想，加大分析力度，因为制造企业的生产线较长，且加工程度较深，因此，在进行成本分析时，会产生大量的信息，如果仍然采用传统的成本管理模式，不能满足企业对精益成本管理的需要，那么，管理者就应加大成本控制的力度，确保各项业务的顺利开展，从而真正帮助实现精益成本管理的目标。

制造企业应以精益成本管理为理念，全面完善成本管理机制，强化策略价值流衡量力度，从实际出发分析问题，准确计算企业的成本利润率，确保企业内部的各种信息数据更加准确、完整。对精益管理会计来说，应结合企业生产经营的规模，以及在生产经营过程中遇到的各种困难，制定科学的解决对策。

四、结语

综上所述，通过全面分析制造企业如何运用精益成本管理模式，例如进行生产工艺革新，全面优化企业成本信息管理系统，树立全面成本控制意识等，可以促进我国制造行业健康稳定的发展。

参考文献：

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