探究大数据技术在企业战略管理中的应用

作者简介：张路腾（1986.9-），女，汉，河南人，2017年韩国忠南国立大学博士研究生毕业。人力资源管理与组织行为学专业，博士，讲师，研究方向： 高绩效人力资源管理、企业战略管理、人力资源管理、组织行为学

摘要：面对信息技术的迅猛发展，需以科技创新助推企业管理升级。为此，应重视对大数据的应用，帮助企业达成战略管理目标，提升内控水平，使生产、销售、策划及投融资等一系列工作实施更具精准性。并且，让企业管理步入数字化、现代化新路径，以便简化办公流程，显著提升工作效率，紧抓发展新机遇，有效规避管理风险，促进资源的优化配置。在此，笔者结合工作经验，着眼于大数据技术在企业战略管理中应用意义，展开对相关策略的分析。

关键词：大数据技术;企业战略管理;应用

分类号：F273.4

引言：在知识经济时代中，大数据技术的应用变得愈发普及[1]。同时，科技发展既为产业升级带来新的助益，也对企业管理工作提出了更高的要求。在企业实现战略管理目标中，不仅应融入创新理念，还需加强对大数据的应用。这样以来，才能促进科技渗透，为其长远发展提供有效参考，充分解读相关行业信息，以数字化方式获取与积累管理经验，拆解管理任务，落实管理工作。并且，有助于节约人力成本、发掘信息价值，形成完善的管理体系。

一、大数据技术在企业战略管理中的应用意义

（一）提升管理工作开展效率

在大数据、云计算、人工智能与5G技术应用中，企业应重视对高新人才的聘用，还应构建自身的大数据管理库[2]。这样才能深挖有价值的信息，为高层领导决策、战略制定等提供参考。只有回顾企业过往的经营、管理工作经验，总结教训，认识创新技术应用对企业发展的助力，才能使企业战略管理工作更具前瞻性、可行性。同时，企业战略管理工作应与大数据部门紧密协作，调取市场信息、产品需求，展开竞品分析，动态化的进行对实时数据的搜集，以便更好地定位用户群体，进行业务拓展，在寻求新的利润增长点中，使战略管理具有实效性、创新性。

（二）可促进资源的优化配置

积极应用大数据技术，有助于整合资源，补充管理工作存在的短板。只有进行全面分析、用数据与事实说话，才能改变企业当前的经营、管理模式，帮助其实现转型升级，优化管理手段，密切与员工之间的联系，组织培训工作。并且，通过对智能办公软件的运用，还将使员工领会并认同企业的战略管理目标，配合组织架构、部门调整，充分利用企业内部资源，发挥其优势，避免产生资源的闲置与浪费。在系统性分析企业战略规划的制定是否科学、合理中，加强对各部门的管控。

二、大数据技术在企业战略管理中的应用策略

（一）革新工作理念

在新的发展形势下，企业管理人员应深刻认识到大数据技术应用的必要性。在以战略管理目标为导向下，革新工作理念，具有大数据应用思维，以便分阶段进行工作任务的实施，保质保量的促进战略规划执行。例如：企业在进行扩产与投融资中，可通过大数据技术，进行深度的市场分析，提高决策准确性。为此，应结合企业自身实际情况，积极寻求与大数据公司的合作，亦或组建自有大数据部门，转变经营方式。此外，还应广泛组织员工培训，使其认识大数据应用价值，配合大数据部门工作的开展。只有避免单纯的依靠经验主义实施企业管理，才能助推企业的稳健发展，使管理措施、经营策略等制定更加科学，密切与用户之间的联系，营造良好的产品形象。

（二）转变营销模式

智能时代中，科技的广泛应用，使企业的营销工作产生了诸多新变化。传统运营思维已经不适用，其不仅会筑高基础成本，还会造成市场信息反馈的不及时，影响企业效益，使管理工作带有滞后性、局限性。而促进对大数据的应用，可以入驻知名电商平台、自建平台或构建新的营销模式，做好新媒体营销，使更多的用户认识和了解自身的产品。并且，可在对用户特性分析、市场定位中，跟进仓储、物流等工作布局，使营销工作高质量开展。

（三）做好市场预测

在高新技术赋能下，产业发展增速。同时，因外部环境的多变性，市场风险与机遇并存。为了规避管理与运营风险，还应在大数据的应用中，进行对市场走失的预测，把握行情走势。从而，使管理工作更具灵活性，能够及时应对市场变化，确保决策的预见性、合理性，使产销计划更加科學，让企业销量再创新高。并且，在对企业战略管理优化中，还应运用前沿技术进行对组织架构与部门设置的调整，以便促进工作顺畅执行，使管理模式有助于促进企业形成良好的发展趋势。

（四）降低管理成本

重视对大数据的应用，做好企业战略管理工作，还应进行多渠道数据分析，使管理工作有的放矢。同时，其也将提升企业的知名度，深入消费者群体，帮助企业降低成本。例如：可进行对上游原料市场行情走势分析，结合多重影响元素，制定采购计划;可分析产品的成本构成、消耗情况，防止生产浪费。以数据建模、信息利用推进管控工作，节约人力成本。同时，还应在大数据应用中发掘员工的优势，进行岗位匹配、做好人员调整，并应建立绩效考核机制，鼓励、约束员工。在大数据技术应用中，还将对不同岗位员工工作情况展开量化考核，其既不掺杂感情因素，也将有助于为管理工作实施提供参照，更将为晋升提供依据。

三、结语

基于大数据时代背景下，企业的运营方式、管理模式、战略规划制定等均发生了新变化，传统工作思维已经无法适应新需要[3]。只有引入科学技术，重视对大数据的应用，优化企业管理方式，才能洞察市场变化，及时调整经营策略，突显管理优势。并且，在实现企业战略管理中，还需关注对竞争对手的分析，以便取长补短，促进产品迭代、提高服务能力。在加强内控、提升自身竞争力中，实现对内外资源的整合，提高企业的经营与管理工作开展水平。

参考文献：

[1]刘强.大数据技术在企业战略管理中的应用分析[J].全国流通经济，2020（5）：28.

[2]张敏，谷雨.大数据技术在企业战略管理中的应用分析[J].财经界，2020（11）：10.

[3]马骁.大数据技术在企业战略管理中的应用探讨[J].企业改革与管理，2021（2）：25.

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