讨论如何加强园林施工管理及成本控制

赵永平 李岩

摘 要：从目前来看，园林工程施工管理存在较多的问题，比如施工组织结构过于松散;施工前期准备不足;施工过程控制不到位;后期管养各方面投入不足等。园林工程在管理过程中比较复杂，并且影响园林工程施工管理的因素很多，如何提高园林工程项目整体的管理水平，这就需要我们在园林施工管理过程中统筹兼顾。

关键词：园林施工;管理;成本控制

分类号：TU986.3

一、园林工程现场施工存在的问题

从当前的园林工程施工组织结构和现场管理的情况来看，主要存在以下问题。

1.施工组织结构涣散

在园林工程施工过程中存在很多问题没有及时得到解决，归根结底就是因为管理制度更新不及时，从而影响了后续施工。主要体现在这些方面，例如施工监管体制不健全，部分施工人员的素质和技术水平不足，施工主体责任不清楚、不明晰等。

施工企业本身制度不健全这也是重要因素之一。经过调查研究，发现大部分园林施工企业为了节约成本都没有建立专门的质量技术部门和监管部门，这就造成对先进工艺、技术质量的掌握程度不够，现场施工质量也无法保证，大大影响了企业施工能力的提高。

2.施工过程中资源投入不足

在项目实际施工过程中，由于人、材、机各方面资源投入严重不足，施工前期的准备工作并不充分，比如原材料的供应工作，因为资金原因导致现场材料供应不足或者材料质量不达标，这就导致现场施工进度缓慢，施工质量效果较差。还有施工人员组织不到位，或者因为劳务班组为了控制施工成本，压低工资水平，导致施工人员技术水平较低下，最后的结果会导致工程进度和质量达不到业主的要求。资源投入不足导致在施工过程中各种问题频繁出现，有的工程还没结束都坚持不下去了，被要求清退出场，有的项目终于熬到交工了，但是验收迟迟不能通过，最终把公司给拖垮了。

二、园林工程施工管理问题解决措施

1.组织项目经理部并规划施工管理目标

施工單位项目经理部人员配置主要围绕着能否代表企业的优秀形象、是否具备实现项目目标的能力、严格按照合同施工的宗旨来进行人选。通过对大多数施工企业的研究，认为施工项目经理部可以设置六个中心管理部门：（1）成本预算部，主要负责工程施工成本的预算、合同拟定以及保管、工程款决算、工程量核算等工作;（2）工程技术质量部，主要负责施工技术管理、现场技术指导、施工组织设计的编写、施工图纸的审查、工程量的核算及统计、工程质量验收等工作;（3）生产管理部，主要负责现场施工管理、现场机械调配、人工调配、材料调配等;（4）采购部，主要负责材料的询价、采购、供应计划、保管等工作;（5）安全管理部，主要负责现场施工安全管理、文明施工、环境保护等相关工作;（6）行政办公部门，主要负责日常考勤、后勤保障、工资发放、资料整理等工作。

2.制定制度和规范

在施工项目上建立项目经理负责制，明确施工现场目标，在生产要素中，最重要的就是人力，这是一个项目能否成功的关键因素之一，所以首先要招聘优秀专业人才，加强施工技术培训指导工作，并派遣到施工项目中去，发挥他们的优势。通过采取一系列的措施去提高人员各方面的素质，更加充分地发挥他们在项目施工决策中的作用。建立劳务管理机制，要包括对人才的整个外在和内在因素的管理工作。外在因素的管理主要是指根据项目实际施工情况及时调整人员的数量，使得这些人才既能够满足项目的实际需要而又不会造成浪费。而对于内在因素的管理，主要是指运用科学的管理方法对人才进行心理疏导和行为指导，这样就可以充分调动人才的主观能动性，更好更积极地去完成工作。

3.加强施工现场管理，控制好施工质量与成本

有了责任机制和具体的规范制度之后，就要对园林工程在施工过程中进行规范化、系统化的管理，这样才能确保制定的制度和规范得到真正的执行和落实到每一个主体。作为项目经理部的职责就是要对园林工程在施工过程中的人员进行系统地培训和科学地管理，如果从项目管理的具体目标的角度出发，就要对施工人员严格要求，增强每个人的质量意识和强烈的责任感。同时也要制定出相应的激励制度即奖惩制度，如果要控制好现场施工质量，就一定要奖罚分明，干得好我们就奖励，干不好我们就处罚，这样才具有说服力和针对性。项目管理人员一定要对劳务班组的工作内容进行监督管理，除此之外还要做好技术指导服务工作。项目经理部是整个工程项目的服务机构，需要为项目经理的各项工作决策提供主要依据，做好协调配合工作，同时还要贯彻执行项目经理的各项决策，对项目经理的工作大力支持。

园林工程具有综合性和强烈的艺术性，涉及的工种比较多，材料种类多繁杂。并且对现场施工工艺要求特别高，这就要求管理人员对施工现场的管理要面面俱到，合理地安排每一道工序，不仅要重视关键工序施工而且还不能忽略其它工序的施工;在劳动力分配上要注重他们的强项，要有针对性，要根据工序特点和技术要求，这样才可以发挥他们的特长，保证工程质量。在做施工组织设计的时候一定要确定具体的施工方案、施工方法，做好施工进度计划，这些才是科学合理组织现场施工的重要基础，现场管理者要针对不同工作的时间要求，科学合理地安排资源，进而才能保证施工进度;同时也要做好各道施工工序、流程的现场管理工作，明确建立相关部门岗位责任制，一定要记录好施工过程中的现场原始记录。

施工成本核算在项目施工过程中也是重要的工作，但是在大多数项目施工管理中，很容易忽视这一块，项目部具体管理比较粗放，项目管理人员只会在施工现场施工，不知道去做成本核算，工程量签证，绝大部分项目都要交工了，但是工程量签证工作一直没有，成本核算不到位，等各种行为的现象时常会有发生，给园林企业造成了经济上的损失。因此，在园林企业施工管理过程中最重要的一项任务就是控制好项目施工成本。

三、结语

本文主要对园林工程施工管理进行了深入地研究，在具体研究的过程中遵循了园林工程施工管理的研究方法并且考虑到了园林工程的特殊性、艺术性，从园林工程自身的特点来看，具体研究的趋势还需要更加细致和更加专业，这也是本课题在今后研究的过程中主要的发展方向。

参考文献：

[1]梁伊任.园林工程[M].北京：气象出版社，1999.

[2]陈褀.园林工程建设现场施工技术[M].北京：化学工业出版社，2005.

[3]世行.城市园林规划新概念新方法[M].北京：商务印书馆，2000.

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