分析加油站工程建设精细化管理要点

吉庆

摘要：加油站工程任务对人民的工作以及生活产生极大影响。为了合理提高加油站工程项目的整体创建结果，有必要加大科学管控。在加油站工程任务中引入精细化管控方式将引起主动良好的用处。

关键词：加油站; 工程; 细化

引言：成品油零售行业的成长一直与较好的管理方法密不可分。 社会在进步，精细化管理在加油站的创建和管控中变得逐渐重要起来。只是，尽管精细化管理以精准化为中心，但依旧存在缺陷。所以，寻找填补当前缺陷并实现较大管控标准改进的方法已渐渐成为企业实际经验的关键。

1.在加油站工程创建中引入精细化管控的必要性

1.1精细化管控的现在状况

精细化管控是一种较为现代的管控方式。社会划分工作的精致和服务品质的精细是当代管控的必须因素。细致管控基于常规管控，并把常规管控引入基础认知及管控方式。主要目标是减少管理人员占据的资源并降低管理成本。当代社会在持续进步变化，精益求精的管理也在持续优化及完善以适应这种变化的特征。企业要想维持长期稳定的发展状态，就一定要创建前沿科学的管控观念，有效划分资源，精准分配和安排人员组成，从各个方面入手，完善企业的真是管控机制。改善企业管控步骤。

1.2加油站工程精细化管控的含义

精细化管理需要企业的平常管控步骤转化为生产经营方式，加强每个阶段的监控管控，控制资源和人员的耗费，从各方面高效地提高项目管理效果。加油站项目的建设还包含很多方面，它的真实施工质量会对其之后的运用结果产生极大的影响，并影响以后的维修以及保护工作质量。确保加油站项目的整体建设质量是它的建设环节中的关键目标。在加油站项目的详细建设管理经过中，为了达到较好的创建目的，有必要主动引入前沿的科学管控理念，消耗各种工作环节及阶段，显现精细化管控的优点和功能管理理念，就能取得较好的效率。加油站创建公司遵守精细化管控观念的要求，进行加油站人物创建活动。第一，提高公司管理人员以及负责人的相关意识，并推动他们使用精细化管控理念当做极其重要的支持。管理人员仔细认真，有极强的责任心，公司的管理层需要运用更加精细的管控方式，能够促进建设活动的稳定发展。第二，管理人员一定要继续强化自主学习，改进知识掌控制度，提高自己综合素质。此外，管理人员必须保证专业、沉着的判断力，勤劳仔细地做完工作，监督加油站创建环节的高效实行，提高项目的集体角逐力。让精细化的管控方式适应了当今社会的发展趋势，适合加油站创建企业的工作目标，可以高效提高加油站工程项目的整体建设要求，加大企业的经济效益。

2.加油站建设项目管控过程中存在的问题

2.1管理组织构成比较闲散

精细化管控需要加油站项目具有较好的团队理念，可以融入项目创建管控步骤，从各方面促进项目创建活动的合理展开，建设质量更高的加油站项目。只是，实际状况是，许多加油站项目公司的构成相对来说极为分散，其管控构成相对简单，各公司所采用的管理概念及方法相对靠后。一些企业采用民营企业的管控方式。他们虽然能够做到要达到的目标，但缺少科学、前沿的管控方式的支持，对最终的信息传递有极大的影响，工作效果不足。有些公司在权力和责任管控上不够清晰，职位设定也不科学详细，这使公司的工作发展效率差，竞争力也相对不强。

2.2信息技术的运用还不充足

在当代企业管控过程中，必须主动采取科学合理的信息科技，完整管控各种管控步骤，促进管理活动的稳定发展。只是，许多加油站依旧采取以往的管理方法不容忽视，工程创建经过大多是依靠劳动力资源为基础。信息技术在目前加油站中的运用正在渐渐增加，只是不能忽略在特定的运用步骤中不能完整利用信息科技的优点和功能。

3.提高加油站建设工程精细化管控标准的措施

加油站建设工程的构成模式、内部机制，业务步骤及人才构成是加油站精细化管控的基本内容。改进加油站建设工程人员、法律和事务的管控方式，拥有极其深刻的含义。

3.1改善精细化管控，改善业务程序及构成

首先健全加油站建设工程精细化管控，基本是健全精细化管控制度。从07年之后，中国石化一直致力于加油站的形象创建，并建立了一个专门小组向石油先进行业学习，完成了一系列适合自己真实情况的改进措施。健全企业有关机制。在创建健全的管理制度过程中，必须适合加油站自己真实情况。第二是不停改进工程的过程和组织。由于该项目是一个长时间且相对较大的项目，因此精细管控在工程创建中的应用能够快速而节约。这里面，在规划设置过程中，有必要持续创新和优化传统工作流程的整理集合，创建和完善加油站的机构协调制度，给每个部门的责任设置管控点，之后由复杂化为简单及信息化、量化设置过程。

3.2注意风险控制，加大人员培训

首先重视风险管控，推动加油站建设工程精细化管控。加油站的建设工程要较多的资金。这是一个系统的项目，期限较长，还拥有很多潜藏风险。一种情况来说，有必要增强企业员工的风险理念，保证程序可以公正的精细管控。另一种情况来说，在建设进度及风险项目的质量之间还存在三个工程建设及工程管控成本。进展速度、成本及质量一定要保持一样，寻求平衡并强化精细管控主体之间的平衡。由成本提前计算及成本动态管控的视角，可以找出和有效解决潜在风险。其次，经过强化人才培育和推动加油站建设工程精细化管控，现在加油站建设工程处在某一个过渡时期。人才对于精细管控至关重要。精细管控是开拓空闲资源并避开资源重合复杂且较为集中。人才是企业的关键资源。持续调节人才构成，利用高层次的栋梁来强化和带起完整加油站的创建，是人才服务企业的最佳途径和技术。根据调查，别的国家的加油站创建工程不光人员较少且效率极高。在国内加油站创建工程中，根据两大石油产业为例子，底层员工占据员工所有人数的八成，目前依旧处在生产创建期间。这说明强化加油站创建工程一定要引进高层次人才。加油站工程的创建，被当做石油产业外汇的关键方式，对中国石油公司来说及其关键。但是，国内的加油站形式主要基于“广泛”及“密集”管控方式。与别的国家的加油站创建工程相比，依旧还有诸多缺点。所以，迫切需要创建科学有效的管控方式，精细化管控有助于避免以往管控方式。

结束语：

为了能够有效地提高加油站项目的整体创建效益，有必要主动采取有效的相对策略，较好地满足精细化管控概念的标准，促进创建管控过程的持续发展，完成整体管控目的。为社会提供更好的制造建设服务。

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