石油化工项目建设的管理策略

邱跃进

摘要：随着社会经济的高速发展对能源需求不断增加，给各项能源行业带来巨大挑战，石油化工建设管理工作标准也随之增加。石油化工工程具有明显的复杂性特征，施工建设难度相对较大，在施工期间存在一定的突发状况和不确定因素。石油化工工程建设过程既要关注建设质量又要加强安全监管力度，确保石油化工工程项目建设的质量和安全。这需要石油化工工程管理人员明确各项工作流程，针对项目建设全过程进行整体把控，保证项目建设能够安全实施。文章主要围绕石油化工项目建设展开论述，探讨了石油化工工程项目建设的质量控制与安全管理策略。

关键词：石油化工;项目建设;管理策略

引言

虽然在建筑工程施工的过程中，项目管理一直是一个重要的工作内容，但是从实际工作效果和管理质量来看，往往达不到预期的状态。这主要是因为在当前项目管理工作中还存在着一些问题需要解决，相关工作人员需要不断的分析以及研究以往的管理模式，结合建筑工程项目管理要求和标准，制定有效的管理模式和管理措施，从而使建筑工程的施工质量和安全问题能够得到有效的保证。

一、石油化工建设项目管理现状

随着石油化工行业的进步与发展，我国在石油化工方面也建立了很多大型的石油化工项目，这些项目在促进社会经济快速发展方面发挥着重要的作用。而由于石油化工行业本身就具有较大的风险性，再加上石油化工建设项目风险大、技术高、周期长，所以更需要做好相应的项目管理工作。科学合理的项目管理工作可以保证建设项目的有序、有效、安全、可靠开展，对提高建设项目的整体水平具有重要的意义。在石油化工建设项目管理工作中，风险管理就是尤为重要的内容，风险管理的目的就是对石油化工建设过程中存在的风险、隐患等进行预测、评估、规划、防控，最大程度保证建设项目的安全。而就目前来看，很多石油化工建设项目在风险管理方面并不算十分理想。比如没有树立正确的风险管理意识，很多项目建设单位更多的是把重心放在质量管理、进度管理等方面，而对于风险管理，则没有过多的重视。针对风险管理，很多建设单位也没有根据风险管理需求、项目建设实际情况等来制定相应的制度、体系，或者说制度体系缺乏实用性、操作性，所以使得风险管理工作也无法有序、有效开展。另外，就风险管理方法而言，也存在落后的情况，比如风险管理方面，很多单位都是趋向于人工管理，实则石油化工建设项目规模较大，人工管理难免会出现疏漏，所以整体管理质量不算理想。

二、石油化工项目建设管理的具体策略

1. 落实质量控制责任制度

对于石油化工工程项目建设管理人员来说，在实施质量控制阶段需要对质量控制的责任制度进行细化和落实。对石油化工工程项目建设本身进行综合性分析，明确其中的关键环节和施工要点，根据具体的方向和目标落实质量控制工作，提高质量控制的针对性与适用性。还要将管理任务和实际的质量控制人员进行明确分配，实现一类任务分配到一个岗位及工作人员，保证质量控制工作能够有效落实，也能在产生质量问题时快速追责到个人。在精确匹配的基础上还要对专人专管进行监督，根据计划目标将任务落实到各负责人，通过定期考评的方式检验管理人员的工作开展实效，以不同角度督促人员的工作信心与责任意识。同时，应该加大对国内外先进管理优势以及经验的挖掘力度，能够对石油化工工程管理制度进行科学的优化和改进，结合石油化工工程的现场情况以及具体要求，拟定具有较强匹配性的管理方案，严格对施工质量进行把控。此外，为了能够让各项规章制度有效地落实到施工中，应该建立严格的追责机制，针对不能够依照规章制度办事的人员，务必要加强责任追究，适当的进行处罚。

2.构建安全生产责任制

面对石油化工项目危险因素多且复杂的特性，需要认识到其与普通工程的差异性和特殊性，为此需要有针对性地建立起安全管理制度。石油化工项目中很大部分工程都是管道作业，还涉及钢结构施工，这些施工涉及机械安全，存在着火灾和爆炸的风险，为此需要关注到石油化工项目施工的特殊性，有针对性地建立起安全生产责任制度，根据项目工作内容的不同、工作性质的不同来制定安全管理计划、目的和内容，实施精细化的安全管理责任制，根据人员的职级匹配对应的安全管理权力，分配不同的安全管理职责，通过完善安全管理责任制度推动安全管理工作的落实。

3.做好项目全过程的风险控制

风险控制必须体现在项目的全过程当中，只有这样才能够更好地保证项目建设过程的质量及安全。项目实施过程中的风险控制包括事前控制、事中控制、事后控制，事前控制主要体现在项目风险管理的规划方面，比如要对项目风险形式进行评估，找出隐藏的项目风险和威胁，然后提出相应的防范措施。事中控制体现在对项目风险管理方法的应用风险，针对项目建设过程中，可以采用风险监视、风险规避等方法来进行风险管理，其目的就在于防控风险的发生。事后控制体现在风险管理报告形成方面，风险管理报告即对风险管理的实际情况进行总结、整理、分析、讨论，目的在于对风险管理的整体情况进行反思和优化，不断提高风险管理的有效性。

4.培养人员专业素质与职业道德

由于建筑工程的管理人员以及施工人员素质会对整体项目产生较为关键的影响，因此需要重视相关人员的管理，确保其职业道德素养以及专业知识储备能够符合基础标准。为了实现这一目标，建设单位需要基于人员管理的核心原则，对相关团队进行培训，使人力资源能够得到充分应用，解决专业知识储备不足的问题。随后，还应当提高宣传力度，使人员能够认识到建筑工程管理的重要性，降低出现负面问题的概率。通过这些措施，可以最大限度提高人员管理效果，解决存在的不良问题，为以后的进一步發展打下坚实基础。

结语

石油化工工程项目建设的质量控制和安全管理需要多方面积极配合，只有建立合理的质量控制和安全管理制度，运用先进的管理理念，优化项目建设的管理机制，提高各参与人员的质量意识、安全意识，定期开展具有针对性的培训，才能有效预防和规避现场建设存在的问题，提高质量控制和安全管理工作效率。

参考文献：

[1]蒋慧锋，肖红，郭志，等.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备，2019（004）：217-218.

[2]刘赶超.石油化工工程项目建设安全管理策略[J].建筑工程技术与设计，2017（8）：348.

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