关于通信工程施工管理模式的创新探究

刘哲

摘要：现代社会，通信网络触及每个人的生活，带来巨大的信息革命。信息早已成为生产要素，无论是在组织内部还是组织之间，一个平稳的信息流动，现在都是一个战略上的必要条件。作为通信网络的核心之一，通信工程的施工质量受到广泛关注的同时，要求也再不断提高。然而，我国通信工程施工在实践中还存在着一定的问题，在一定程度上影响了我国通信工程的发展。

关键词：通信工程;施工管理模式;创新

中图分类号：TN913

一、通信工程建设管理概述

1.内容

通信工程核心要素具体包括承载网、传输网、接入网和核心网。在整个通信工程中核心网是最基础的一部分，关系到整个工程的质量，因此基本上都是优先建设核心网，且早于整个建设工程项目。在核心网建设完成后都不会对其进行改变或者调整。而承载网、传输网与接入网却不相同，需要根据市场的需求情况，对其进行扩建与调整，具有较强的灵活性。但是经济发展速度较快，人们对通信工程的需求在不断提升，促使通信工程规模在不断扩大。促使部分通信工程建设采取分段策略，根据未来某段时间的需求，将整个工程细化分为若干个小规模工程，这些小工程之间具有一定的相似性，且与整个项目之间保持着紧密的联系。而小工程具有涉及领域多，分布广、专业性高、实践跨度大等特征，所以管理模式和水平高低特别重要。

2.特征

由于通信工程项目建设涉及领域、内容多，所以在管理上影响因素众多，包括施工环节、社会环境、资金投入、专业性等，因此，通信工程建设管理特别重要。管理是一项系统工程，并不只在某个环节管理，而是涉及到各个环节之中。前期管理主要是针对项目的可行性分析，并根据审批结果进行修改与完善;在实施过程中，包括成本控制、物品采购管理等;后期对整个项目进行全面分析，并整理对应的资料。由此可见，通信工程项目管理具有难度系数高特征。要想提高管理水平，必须要在管理模式上进行创新，从而提高管理效率。

二、通信工程施工管理模式创新策略

1.建立工程滚动模式

通信工程施工管理模式的创新需要组织内部和组织间的流程，以支持沟通并在利益相关者之间建立信任，通过实施各种标准中记录的良好做法来实现其战略目标。相较于传统施工管理，在通信工程施工管理中，结合通信工程的特点和要求，建议通信工程施工管理采取“工程滚动管理模式”，即，将整体工程依据施工环节进行拆分。例如，将通信工程的设计以及施工、验收等环节进行拆分，并各自独立管理，而这些独立的部分也根据不同的时间进行市场投放，使得施工管理的工作更加高效进行。在战术层面上，通过多项目协调和跨项目依赖的管理（包括项目之间的资源整合）提供增值;在战略层面，涉及一个业务和战术性项目管理办法的所有方面，并有权根据通信工程施工的整体目标，对通信工程施工进行优先排序。

2.加强安全管理，创新安全管理制度

安全是通信工程建设管理的主要内容之一，是确保通信工程建设顺利进行的基础和前提。因此，从安全管理制度上进行创新与改革，并优化操作管理和安全运行内容，促使通信工程建设管理模式更加完善、科学，为整个行业的发展奠定夯实的基础。但是从目前通信工程建设来看，存在各种各样的安全性问题，只有加强完善安全管理制度，根據实际情况创新安全管理制度，定能有效解决各种安全问题。另外，在安全管理制度的落实中，在管理方法上进行完善，建立风险评估机制，监督安全管理制度的有效落实，同时创新、改进整个安全管理系统，将运营风险降低到最低，为企业转型发展提供充足的动力。

3.简化工程组织模式

为了在通信工程施工管理中引入工程滚动模式，需要对传统管理组织结构重组，以简化工程组织模式，达到优化数据、提高业绩的目的。由于通信工程施工的特殊性，组织结构类型必然是简单化的，并尽量降低组织现实的复杂性。例如，在通信工程施工管理中实施PMoffice（PMO）结构。这是一种最新的施工组织管理结构，它规范了与项目相关的治理过程，并促进了资源、方法、工具和技术的共享。2PMO从提供项目管理支持功能，到实际负责直接管理一个或多个项目，每种结构对组织内部项目的控制和影响程度不同，例如：支持性PMO，通过提供模板、最佳实践、培训、获取信息和从其他项目中学到的经验教训，为通信工程施工管理人员提供咨询作用。这种类型的PMO作为项目存储库，提供的控制程度很低;控制性PMO，通过各种方式提供支持和要求遵从。遵从性可能包括采用方法论，使用特定的模板、表单和工具，或者遵从治理。这种类型的PMO作为管理办公室，提供的控制程度适中;指导性PMO，通过直接管理来控制通信工程施工，这种类型的PMO提供的控制程度很高。在实施通信工程施工管理办法时，必须使其职能适应组织和战略环境，以提高项目绩效，满足不同的期望。

4.利用自动化智能化手段，加强信息的交流

在通信工程建设管理中，涉及环节、内容众多，在建设与管理过程中，出现各种各样的信息，且信息量巨大。在这种情况下，若不能有效进行信息传递，提高信息流转速度，定会影响到整个通信工程建设效率以及管理水平的提升，并出现管理失效等问题。所以，在通信工程建设管理中，可借助各种先进的信息技术，提高信息的传递速度，促使管理工作向信息化和电子化方向。比如管理工具智能化，使用各种移动设备管理APP软件，将各种资料、文件及时储存与发送，防止信息丢失。在信息技术高速发展的背景下，在管理工作上应用各种信息技术已经成为当下主要发展趋势，是提高信息传播速度的必然选择。另外，很多智能设备具有丰富的功能，比如智能手机，可以拍照发送各种资料。作为一名管理者，在新时代下，要善于利用各种新技术、新资源，对通信工程建设所有资料进行及时的传递、审批和保存。同时，以照片的方式将各种有效信息记录下来，从而实现高效管理，提升管理效率。

三、结语

总而言之，在通信基础设施需求日益增加的背景下，通信工程建设质量关系到后期运营过程中通信设施的经济效益，因此，在工程建设项目中，就应该加强管理，并通过创新管理模式的方法，控制工程项目成本，提高管理效率与水平。从加强思想管理，创新管理理念，加强安全管理，创新安全管理制度，利用自动化智能化手段，加强信息的交流，创新管理模式等方面入手，定能有效提升通信工程管理水平与效率，推动通信行业建设健康持久发展。

参考文献：

[1]闫永刚，王超，刘春红.通信工程管理模式创新探究[J].中国新通信，2020，22（2）：32.

[2]赵军.通信工程施工管理模式创新研究[J].通信电源技术，2020，37（3）：262-263.

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