试析如何优化工程管理以提高建筑工程质量

刀飞

摘要：在改革开放后，我国不断提升社会经济水平，这在一定程度上促进了建筑行业的发展，因为建筑工程涉及内容较多、具有复杂施工内容以及较长施工周期，施工质量会受到各种各樣因素的影响，为提升工程质量，就需要做好工程管理工作。但是现阶段建筑工程管理工作中还有一些问题存在着，对于工程质量日升产生严重阻碍，这就需要管理人员，优化工程管理工作，提升管理效率，为建筑工程质量提升打下坚实基础。

关键词：工程管理;建筑工程;工程质量;管理机制

中图分类号 ：TU71

当前在建筑工程建设过程中，需要加强工程管理，保证工程质量不会受到各种因素的影响而降低。但是实际管理工作开展中还有一些问题存在着，例如工程管理混乱、未使用符合要求的施工技术、难以控制施工成本等，这都很难将管理工作作用充分发挥出来，将阻碍施工工作顺利进行，更难以通过管理工作提升工程质量。这需要建设单位以及施工单位的重视，应该采取合理的策略开展工程管理工作，构建管理制度，并优化施工技术，在科学控制施工成本的基础上提升工程质量，促进工程进一步发展。

一、建筑工程管理中存在的问题

1.工程管理较为混乱

当前建筑工施工中开始应用分包建筑工程的管理模式，但是该模式在实际应用中还有一些问题存在着，主要是无法明确工程施工各阶段主体的责任，也难以对工程管理范围进行准确划分，使得工程管理工作规范性较差，管理较为混乱，使得各部门间难以有效的沟通交流，管理人员受到利益以及主观意识影响会相互推脱责任，这将难以保障建筑工程质量[1]。

2.施工技术与实际要求不符

当前一些工程管理人员没有注重施工技术的管理，使得施工技术在实际应用中存在较多问题。此外，为满足人们对于建筑的个性化需求，开始使用丰富的施工技术，没有投入较多的施工资源，建筑类型不同，所使用的施工设备也不同，研究施工技术时会投入更多的资源，从而使得管理人员开展协调工作时面临较大的难题。当前建筑工程应用的施工方式难以跟紧时代发展需求的变化，加上施工人员不具备较高施工水平，没能掌握先进施工技术，这将威胁着工程质量。

3.无法控制施工成本

对建筑工程成本进行有效控制，能够提升资金利用率，使企业获得更多经济效益。然而在现阶段施工中，施工企业没有注重成本的管控，尤其是项目管理中的成本控制，只是在事前开展成本控制工作，这将使得工程成本支出较多，缩减企业所获得的利润，最终后期施工投入较少，将影响工程质量，这一问题出现的主要原因是不具备完善的预算管理机制。除此之外，为将当前成本管理工作有效落实，管理人员在没有了解客观事实的情况下开展成本管理工作，这无法提升管理工作实效性。

二、优化工程管理提升建筑工程质量的策略

1.促进项目参与方加强合作

为顺利开展建筑工程的建设工作，需要在一定程度上了解项目开展的过程，基于此制定科学、合理的管理制度，由此约束建筑工程施工工作顺利开展。在处理项目分包中存在的问题时，应该仔细检查施工中的各个工序。根据工程实际情况，完善构建项目管理结构，结合项目分包工作，对整个项目实际情况进行充分分析与考虑，做好协调参与各方的工作[2]。除此之外，需要对项目开展全面的分析与控制，明确认识到管理制度的重要性，协调好各项工作，保证管理工作有效性，防止出现人为误差，对工程质量造成影响。

2.构建规范的管理及监督机制

为了有效控制各部门成本，应该根据工程实际情况完善构建管理及监督机制，同时设置专门人员开展管理工作，并向个人落实工作责任，确保准确落实管理工作，提升管理水平，为工程质量提升打下坚实基础。除此之外，应该加大监理工程质量的力度，通过监理工作全面检查工程质量，及时发现其中存在的问题，防止影响范围扩大。监理人员也需要全面的了解和掌握相关法律知识，将有关技术规范当做监督施工环节的依据，确保建筑工程施工能够越来越规范，由此提升工程施工质量。

3.优化管理工程施工技术

管理人员需要全面了解施工技术，充分考虑施工技术的选择与应用，如果工程施工存在其他需求，需要管理人员与各部门加强沟通交流，加大施工资源的投入，由此丰富施工技术，提升施工质量。使用先进施工方式培训施工人员，保证其能够掌握施工理论知识和技术，并且可以正确操控机械设备，充分发挥出先进施工技术的优势，将技术质量提升，最终达到工程施工要求，提升工程质量[3]。

4.工程成本的科学管控

施工单位使用成本控制措施应具备连续性，将成本管控意识加强，强调每一环节的资源节约。此外，应根据实际需求构建稳定成本分析制度，对项目实施中的各项成本进行计算，有效控制施工中的各项支出。也需要提升有关人员成本管理意识，由此积极参与到成本核算工作中。可通过构建成本分析管理体系，使工程造价核算紧密结合成本分析管理工作，掌握施工成本。对于不同建筑项目实施情况，如果发现成本核算及预算存在差异，需要确定其原因，制定合理措施来解决，保证建筑工程施工工作顺利开展，能够在规定时间内完成施工工作，并且提升工程质量。

5.控制施工进度

建筑工程施工工作开始前，应该制定合理的工程进度，保证有效开展施工工作，及时了解并掌握施工进度及变化情况，为保证有合理的施工进度编制，应该对施工图纸进行仔细阅读，掌控施工细节，将合同作为依据，编制符合实际施工情况的施工进度表。为了在规定时间内完成工程施工工作，需要将工程划分为不同的施工阶段，根据施工计划采用合理措施对工期进行控制，基于此控制施工质量。才外，应该充分考虑项目合同要求，保证顺利开展验收工作，防止在验收阶段有质量问题出现，同时处理好细节工作，保证工程质量符合建筑设计要求，提升工程管理科学性，避免出现隐蔽工程安全问题。

三、结语

在建筑工程施工中极易出现质量问题，通常是在质量问题出现后采取合理措施来补救，而这会延长施工周期，浪费施工成本，这就需要在施工过程中做好工程管理工作。实际施工中，需要针对施工各个环节开展管理工作，并提升施工人员和管理人员专业水平，保证每项工作都能有序进行，由此提升工程质量，促进建筑工程进一步发展。

参考文献：

[1]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究，2020，5（16）：149-150.

[2]张连聪.建筑工程管理及施工质量的提升策略[J].新材料·新装饰，2020，2（19）：95-95.

[3]童小超.刍议加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].建筑与装饰，2020（21）：70-70.

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