事业单位人力资源岗位动态调整机制分析

卢罗群

摘要：人力资源岗位动态调整机制是否完善有效在很大程度上决定着事业单位内部的工作氛围以及管理水平。事业单位是我国服务性单位，性质较为特殊，人力资源管理模式也与其他企业存在较大的不同不同，因此只有结合时代的发展变化对人力资源岗位动态调整机制进行不断的优化和完善，才能激发活力，注入新鲜的元素，不断提升事业单位的管理质量。

关键词： 事业单位; 人力资源; 岗位动态调整机制

中图分类号：D630.3

在时代的发展过程中，我国事业单位产业结构不断升级变革，对内部的人力资源管理以及内控制度等产生了较大的影响。但是由于 传统人力资源管理模式影响，其绩效考核以及评价制度等存在一定的缺陷和不足，影响员工的工作热情。因此，若想保障事业单位具有良好的工作氛围和管理环境，势必要从人力资源管理着手，适应时代的发展变化，对现有的人力资源岗位动态调整机制进行不断的优化和完善，保障人资资源管理工作的完善性和有效性。

一、人力资源岗位动态调整机制创新和发展的理念

若想對事业单位内部的人力资源岗位动态调整机制进行不断的完善和创新，管理人员需要严格落实习近平总书记的讲话内容和会议精神，也就是将权力下放与管理进行有效结合，提升事业单位的服务质量，确保事业单位岗位设置具有较强的自主权，改革传统人力资源管理理念，为事业单位人力资源管理注入新鲜元素和活力，最大限度地提升事业单位的服务站会亮和服务水平[1]。

二、落实自主设岗的基本原则

自主设岗实际上就是对事业单位现有的岗位设置管理模式进行全面的优化和创新，将岗位设置的权力全权交由事业单位自身，并根据内部岗位需求对人才进行招聘，切实发挥人力资源岗位设置的职能作用。动态调整就是立足于事业单位实际情况构建完善的人力资源动态调整机制，并根据事业单位岗位变动、人才需求等情况对人力资源的岗位结构进行有效的调整和变动，并积极开展动态化监督和管理。分类施策，实际上就是根据我国现各地区事业单位的层次、几倍以及岗位职责特点等内容实施针对性的管理， 采取差别化的宏观管理政策措施。

三、对管理办法加以创新

人力资源管理模式的完善是保障事业单位人力资源岗位动态调整机制科学化和合理化的重要保障，因此事业单位管理人员可以立足于本单位实际情况积极采取以下几种方式保障事业单位岗位管理工作的规范性和有效性：其一是积极开展岗位总量分类管理模式，也就是事业单位管理人员需要严格遵守人力资源社会保障部门的规章制度对现有的在编人员进行设岗处理，将全体员工纳入到人力资源岗位总量范畴当中，并根据事业单位现有的岗位数量以及岗位职责对其进行相应的优化和完善;其二是创新岗位结构比例，也就是严格遵守事业单位岗位管理工作制度的相关要求规定，对员工岗位的比例进行有效的调整，提升上线额度，保障宏观调控的全面性和有效性[2]。另外，针对于经济效益以及服务质量相对较好的事业来说，例如电网、铁路以及科技创新企业等，可以申请上浮岗位数量，保障人力资源岗位结构的合理性;其三，开辟高层次人才人力资源岗位，也就是说结合不同地区、不同性质的事业单位自身发展的实际需求，积极创建完善的高科技人才引入制度，另外设置人力资源岗位，对事业单位现有的人力资源岗位结构并不会产生较大的影响。其四，对事业单位内部岗位管理工作进行全面的约束和规范，也就是说事业单位管理人员可以根据目前对人才的需求制定具有针对性的人才发展计划，并适应时代的发展变化对现有的人力资源岗位以及管理方案等进行不断的创新和优化[3]。

四、全面提升事业单位监管服务质量和水平

保障事业单位内部全责明确，有严肃的规章制度，能够对现有的监管服务质量和水平进行有效的提升和优化，保障事业单位人力资源岗位动态调整机制具有较强的合理性和规范性，与此同时，事业单位应当从自身做起，严格遵守人力资源岗位管理的相关规章制度和内容保障一切工作能够有序进行，并对自身的行为进行约束和管理[4]。除此之外，事业单位管理人员还应当保障政事独立，适应时代的发展变化对转变自身的职能，严格遵守相关规章制度，不过度对事业单位的人力资源管理工作内容进行干预和影响，确保事业单位人力资源管理工作具有较强的独立性和自主性，切实发挥事业单位人力资源管理工作的促进作用。另外，组织人事纪律也是最大限度保障我国各地区事业单位人力资源管理工作有序开展和服务提升的重要保障，能够及时发现事业单位各个部门工作人员的违规行为，并严格遵守相关规章制度要求对工作人员进行处理和惩罚，还要对人事管理机制内容进行不断的充足和调整，进而制定适应事业单位发展情况的事业单位人力资源岗位动态调整机制，确保事业单位拥有更多的自主权利和独立权利，能够根据自身实际情况对人力资源岗位管理工作进行相应的减少或增设处理，为事业单位发展注入更多新鲜元素和活力。

结束语：

综上所述，在新时代背景下，我国各地区企业之间的竞争压力越来越大，经济市场形式越发严峻，因此，针对于事业单位人力资源岗位动态化管理工作来说，其实施质量是保障事业单位竞争实力以及经营效益的重要途径。因此，作为事业单位管理人员应当立足于企业实际情况积极开展动态化岗位管理制度，确保政事分离，事业单位具有较强的自主权利和独立权利，构建完善的事业单位人力资源岗位动态调整机制，提升人力资源岗位管理质量和水平，激发员工工作热情，促使事业单位更好更快地发展。

参考文献：

[1]刘学江. 完善事业单位人力资源岗位动态调整机制[J]. 才智，2019（14）：235.

[2]司亚辉. 论事业单位人力资源岗位动态调整机制的完善[J]. 审计与理财，2018（7）：48-50.

[3]张晔，龚殿. 农业科研事业单位专业技术岗位聘用 动态调整模式初探[J]. 农业科技管理，2018，37（5）：77-80.

[4] 刘 斌 . 国 企人力 资 源 动 态 管 理 机 制 问 题 研究 [J]. 职业 ，2017（34）.

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