加强油田安全管理的探讨

阎治儒 杨坤超

摘要：石油资源是我国的战略储备资源，同时石油资源属于不可再生资源，所以国家对石油的开发和利用非常重视，因此要加强对油田的保护工作，做好安全管理，提高员工的安全意识，减少人才资源的损失。然而随着我国石油市场需求越来越大，石油开采规模不断扩大，生产技术与生产水平得到了很好的发展，所以对油田的安全管理也提出了更大的挑战。本文主要分析目前油田安全管理方面存在的问题，并针对提出解决措施。

关键词：油田安全;安全管理;措施与建议

分类号：TE48;F426.22

引言：

石油属于易燃易爆物品，所以在石油的开采过程当中，必须采取科学合理的手段，施工单位以及施工人员必须着重小心注意细节，不然很容易引发严重的安全事故，因此，安全是石油开采的首要准则。而油田生产是一个非常复杂且精密的过程，所以在油田开采过程当中，始终保持安全第一和预防为主的生产方式，对油田进行严格管理，全力提高石油生产安全和生产效益，但是现阶段我国在油田安全管理上还存在很多的不足。

一、现阶段油田企业安全管理现状

1.缺乏规范的监督管理制度

现阶段我国油田企业内部监督管理不够规范与科学，多项管理工作没有得到落实到位，停留在口头上。因此施工人员消极对待，缺乏工作积极性与工作热情，缺少相应的责任意识，对油田企业的发展极为不利。不仅如此，油田企业还缺少相应的优秀管理人员，缺乏有效的管理方法与专业的管理技巧，管理人员素质不足，管理工作松散，俗话说“要想火车跑得快，必须要有车头带”，缺乏优秀人才，没有起到模范带头作用，管理制度存在严重缺陷，企业的经济效益怎会提高？

2.缺乏有效的安全宣传

因为石油属于易燃易爆物品，所以在开采过程当中极易发生安全事故。而部分石油企业对安全不屑一顾，企业在日常对安全知识安全教育宣传极度匮乏，部分员工对石油安全隐患无法得到清楚认知，员工安全意识淡薄，生产过程中存在极大安全隐患。同时在比较显眼对地方没有张贴安全标语，没有起到宣传和警示对作用。

3.职工专业素能不高

因为部分石油企业属于国有企业，部分员工认为进入国营企业就掌握了“铁饭碗”，所以有些员工在石油企业内部混天度日，职工专业素能不达标不合格。但是石油的开采过程复杂，对人员专业技能要求高，除了与企业内部的管理机制有关，还与员工个人的主观意识有关，员工专业素能不达标[1]，导致对于一些高危工作不能胜任，对于一些突发情况不能及时进行科学处理，止损。

4.员工奖励机制不够完善

部分石油企业员工奖励机制不够完善，收入分配不合情理，随意克扣员工工资，压榨员工的劳动价值，使企业内员工哀声怨道，民不聊生。企业员工没有工作积极性，工作效率低下，甚至产生了“你不给我发工资，我就不给你好好干活”的念想，开采人员在这种情绪与状态下极易出现违规操作，造成安全隐患。

二、加强油田安全管理工作的对策和建议

1.建立与完善监管制度

为了提高监管力度，企业应该设立独立的监管部门，以及招聘油田安全监督工作人员，对监督部门和监督工作人员给予一定的权利与义务，建立与完善监督制度。监督的对象是中层或基层安全管理执行者的监督，要求这些对象严格按照企业安全生产标准进行管理和执行。其次，要求员工严格按照油田生产的相关规定，规范个人行为和操作流程，同时为了提高油田安全管理，在油田开发地区设置非工作人员禁止入内的警示标语，非工作人员想要进入油田，必须要有领导签字或者走相应的流程。

2.加强安全宣传，提高安全意识

安全是石油开采的口号，也是施工单位和施工人员所要着重注意的问题。因此石油企业必须定期地向员工开展安全培训，并且在一定的地区还要悬挂安全宣传标语。除了开展培训，还要在员工的生活环境里潜移默化地去影响员工，树立安全意识，提高员工及管理者的安全意识，确保油气开发顺利进行。比如在油田开发区，设置非工作人员禁止入内对警示标志，在油田开采过程当中，施工人员必须严格按照施工流程进行操作，不能违規操作[2]，在石油储存与开发地区禁止抽烟，在进行油田工作时，施工人员必须着装统一，穿戴相关防护用具。

3.加强职工技能培训，提高工人专业技能

为了保证油田开发的顺利进行，必须加强施工人员的专业技术水平培训，定期向施工人员的技术水平，包括理论知识和操作部分进行考核。定期向开采人员提供培训机会，促进施工人员不断提高自身基本素质，同时也要强化施工人员的职业素养，尊重自己的行业，为国出力。企业也要用鼓励的方式去激励施工人员考取专业等级[3]。

4.完善员工奖励机制

员工冒着生命危险去从事石油开采等高危工作。无非是想获得丰厚的劳动报酬，因此为了提高员工的工作积极性和工作热情，必须建立与完善员工奖励机制，严格按照多劳多得，少劳少得的分配原则，优化员工的福利待遇，在油田开发工作中有重大表现或突破的员工，必须进行额外的奖励，用奖励的方式去激励员工，不断提高自身基本素质与专业技能，提高石油生产的工作效率。同时也可以将技术资格证作为升值加薪对直接依据，激励员工不断更新自己对技术。

结束语：石油资源关乎着我国的经济命脉，是我国重要的战备储存资源。因此为了提高油田的安全管理，首先要对石油企业现有存在的问题进行分析，找到他们所存在的普遍问题，并针对这些问题逐个提出解决措施，建立与完善规范的监督制度，提高安全宣传的责任意识，培养优秀人才，建立完善的分配制度，并且要求员工与管理者按照相关管理规定约束自己的行为，要求管理者加强自己的管理监督工作，并对员工的工作任务进行科学合理分配。

参考文献：[1]李响，浅论如何有效开展油田安全生产管理[J].化工管理，2017， （25）： 224.

[2] 付野。油田安全生产的特殊性及安全管理的优化对策[J].化工管理，2017， （13）： 113.

[3]秦健。油田安全建设中应注意的管理问题及对策分析[J].中国石油和化工标准与质量，2016， 36 （06）： 33+36.

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