工程项目施工安全管理及施工质量控制问题研究

黄军

摘要：电力工程的质量、安全管理优势发挥，需要做到在实际的工作开展过程中，能具备突出的管理优势，做到工作开展中，能具备良好质量、安全管理重要性的有效认知。同时能识别在管理工作开展中的存在问题，全面保障各项工作开展能有效规避和解决存在问题。积极探索科学化的管理模式提升对策，以可靠的执行力保障，以发挥出良好的管理優势。

关键词：电力工程;施工安全管理;施工质量控制;有效对策

中图分类号：TU71

引言

在经济全球化不断深入发展的前提下，电力工程企业的市场竞争力不断提升，而其在工程建设中，面对的各种问题也在不断增加，做好质量、安全管理工作，是电力企业发展的必然要求，因此要能深入了解自身问题，落实科学化的改善机制。

一、电力工程施工安全管理及质量管理的重要性

1.提升品牌影响力

电力工程建设过程中，为满足施工安全和质量管理的需求，需要建立完善的管理模式，优化管理流程，不断消除管理过程中的管理问题，能在不断取得良好电力工程建设成果的过程中，提升社会对于企业的正确认同感，使得其品牌优势不断提升，品牌价值作用的发挥，更加实现了企业在社会市场竞争中的优势，有利于企业更加稳定的发展。

2.控制成本，提升效益

电力工程的科学质量和安全管理模式打造，能做到在实际的工程建设过程中，更加具备较高的深入化管理优势，以规范、高效的管理模式落实，提升了实际的电力工程建设效果。其必然能做到在控制成本方面具备突出的过程控制效果，而有效消除安全事故，降低安全损失的过程中，更是降低了电力企业的施工风险，能实现较为可靠的盈利模式打造，提升企业的经济效益水平。

3.保障电力工程顺利进行

安全管理和质量管理，是电力工程的重要建设目标，在实施各种有效的管理控制措施过程中，其能保障电力工程建设有效具备安全和质量管控的能力，进而提升了实际的工作科学建设效果。因为存在较多的电力工程影响隐患，导致了很多的工程建设存在诸多不良问题，通过科学落实安全和质量管控体系，能做到在工作开展中，具备更加显著的管理能力，不断规避和解决电力工程开展中的安全和质量问题，实现各种安全优势的发挥。

二、电力工程施工安全管理及质量管控过程中出现的问题

1.思想重视程度不足

电力工程的施工安全和质量管理工作开展，要能做到全体企业执行人员的较高思想重视，引导工作人员积极投入到管理工作中，配合专业管理人员的相关管理开展，提升实际的管理效率。而企业人员对安全和质量管理的重要性认知不足，导致工作优势不能深入发挥，很多的工作管理问题凸显，如管理落实度不足、管理执行质量不能保障、部分人员存在抵触情绪等。

2.细节管控力不够

安全和质量管理工作开展，要能提升实际的管理水平，必然要能做到在工作中，具备细节层面上的管理能力，做到在工作中，能更加具备突出的管理优势，发挥出良好的细节控制优势，而在管控力提升的过程中，忽视管理执行细节，管理工作模式存在诸多漏洞，必然存在安全和质量管理隐患，管理目标不能可靠保障。

3.管理人员的专业素养不足

安全和质量管理工作中，需要专门的管理人员，具备较为突出的管理成果保障能力，实现在专业化管理工作开展过程中，能加具备突出的专业化保障优势。而在管理人员的工作开展中，如不能以专业规范的工作能力作为保障，工作职业道德素养不足，工作执行中存在诸多不良表现，管理优势不能获得提升。

4.管理模式落后

安全和质量管理需要面对较多的管理内容，在实际的管理工作开展过程中，要能注重落实高效、科学的现代化管理手段，以满足较高的管理需求，同时能在管理过程中，获得突出的管控优势，实现其在不断提升管理效果的过程中，更加具备较高的管理质量控制和持续优化效果。而管理模式落后，效率低下，很多问题不能科学识别和优化改善，实际的管理效果受到影响。

三、电力工程施工安全管理及质量管理的有效对策

1.优化管理决策机制

针对电力工程质量、安全管理中的存在的问题，需要优化电力工程施工中的质量、安全管理决策，完善的质量、安全管理的整电力体内容。针对电力工程质量、安全管理决策内容进行优化处理，电力选取合理科学的电力工程项目施工的质量、安全管理制度，从电力而达到电力工程顺利开展中的质量、安全管理问题。做好安全电力管理，需要坚持预防、控制、改善原则，要求提高施工电力人员的整体安全意识及安全施工问题，需要制定详细的电力质量、安全管理体系，要正确地估算施工过程中存在的安全风电力险，对电力工程施工过程中的安全问题进行预防消灭，电力有效降低电力过程工程施工的事故发生的概率。

2.管理控制责任体系的落实

电力工程的质量、安全管理中，需要构建科学合理电力的质量、安全管理责任体系，这能使得管理工作人员更加明确自身的工作责任义务，提升实际的工作执行能力，督促工作人员提升实际的工作效果。而在管理控制责任体系的建设过程中，需要实现在实际的工作开展过程中，更加具备突出的人员责任明确划分效果，可以做到在工作开展过程中，能提升实际的管控效果。其中技术管理是责任体系中的重要管控内容，要能以科学的技术手段，安全有效的完成施工项目建设，而技术手段的科学引用是保障质量目标、安全目标等实现的重要手段，施工技术管理不到位，会导致技术工艺不能科学落实，在施工中，存在诸多隐患问题，技术管理能力的下降，主要体现在施工单位不具备科学化的技术管理指导制度，技术管理落实上不能充分落实有关的技术要求，导致施工单位技术水平不足，技术优势不能科学建立。因此，技术管理要能科学的植入责任机制，提升技术的应用和发展优势，对于各种技术的规范和优化任务，要能具体到个人，能提升核心技术的规范化实施保障。

3.管理监督体系的建立

监督体系主要是能在落实质量、安全管理的各项目标中，能发挥出良好的问题识别和反馈机制，做到在实际的管控过程中，更加具备突出的监督体系引导优化作用，而在电力工程的开展过程中，存在诸多的质量、安全问题，落实监督体系也就成为了必然需求。应能打造全过程的工程建设监督模式，以体系建设为基本依据，发挥出良好的控制效果，应注重对各个监督细节的落实，同时完善监督指标评价机制，更加直观可靠的评价相关的监督内容，有效暴露问题，提供问题的改善依据。施工过程中，要能落实各项监测机制，保障具备风险问题的持续监控能力，能及时的向施工单位反馈，保障最终的施工作业能安全、稳定。对于施工的存在风险隐患要能科学的预防，同时也要具备较高的控制应对能力，比如，通过建立应急组织，能在安全风险问题发生时，有条不紊的落实各项管理组织模式，实现在工作开展中能具备突出的风险处理能力。应急预案的建立主要是能落实风险应对救援中的人力、物力、救援物资等，做到在风险处理中，减少不良问题的发展，落实实际风险管控效果。

4.提高管理人员综合素养

质量、安全管理工作的开展，不能脱离管理人员的专业科学化管理工作模式，要能做到在人员综合管理的过程中，更加具备突出的素质优势，以实现在实际的工作开展过程中，能发挥出较为突出的综合性管控要求科学执行效果。企业要能建立规范化、长期化的人员专业管理技能提升机制，主要是发挥出较高的管理人员综合素质提升优势，在工作开展中，能具备综合能力提升的长期保障。在管理人员的职业道德提升方面，主要是以开展企业的思想价值教育引导工作，落实企业文化的建设要求，配合工会组织的协调引导工作，始终将工作人员的思想政治水平保障在合理的区间范围。

5.做好材料管理工作

材料的质量对于电力工程的质量、安全目标实现十分重要，要能做到在实际的材料控制方面，具备突出的材料控制优势。而材料质量存在问题，必然导致设计性能指标要求不能满足，导致结构体在使用过程中，不能承受既定的荷载影响而导致问题的产生。同时不科学的材料控制，比如混凝土的配合比不能满足要求，都会导致预应力砼裂缝问题的产生。材料管理要能落实好材料进场的管理，主要是做好质量证明文件、各种外观、类型、规格等的检测，同时要能针对不同材料的性能要求，执行科学化的材料性能试验，以试验数据反馈材料的具体性能指标，保障材料在实际的电力工程建设中，具备更加突出的质量和安全管控效果，满足实际的工程建筑各项指标要求。

四、结语

质量、安全管理工作的開展，要能做到在实际的工作开展过程中，具备突出的落实优势保障，以提升电力企业实际的管理能力为工作导向，建立长期性的问题识别和管理模式改善机制，不断提升实际的管理水平，提升电力企业的竞争能力。

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