农村公路建设全过程管理要点分析

李华超

摘要：随着我国现代经济的持续发展，国家越来越重视农村道路建设。公路工程建设全过程是影响公路建设质量的主要因素。公路工程建设全过程管理中包括施工成本、工程质量、施工进度等，如果疏于管理那么就会造成增加成本，且无法保证施工质量。因此，在市场经济下，需要对公路工程建设全过程加以控制，以便能够，保证用最小的投资获得最大的收益。

关键词：农村公路;建设全过程;管理要点

中图分类号：TU74

在现代社会发展下，公路工程得到很大的发展。但是由于农村公路工程全过程管理存在一些问题，导致施工质量无法得到保证。因此，相关部门需要加强重视，并严格控制。本文主要对农村公路工程建设全过程管理进行分析。

一、农村公路工程建设立项决策控制要点分析

立项决策是农村公路工程建设管理的初级阶段，通过综合分析施工开展的可行性、合法性等进行立项决策。在这一阶段中，需要综合考虑建设项目的规模、投资力度、地理位置以及最终所产生的效益。其主要工作需要研究可行性、投资机会，并对项目进行评估，最终决定是不是要立项建设。首先，在立项决策中要考虑项目的合法性及技术支持。要综合分析，在保证质量的前提下是否能够获得相应的效益;其次，要考虑农村公路工程建设的可行性和客观性，并综合分析工程周期开工时间。最后，需要对该项目的经济性和预期效益进行综合评估。

二、农村公路工程建设设计要点分析

为了能够提高农村公路工程建设的实用性，需要加强施工图纸的设计，设计项目包括初步设计和施工图设计。在初步阶段需要通过对比招标方式，选择合适的方案及尋找优质合作伙伴，通过立项计划、投资额度，综合探讨施工单位是否满足实际需求。并通过可行性研究报告制定初步的设计方案。在初步设计中，需要能够明确设计图纸相关设备，并制定材料表，做好工程概算等。而施工图纸设计阶段需要周密，并将设计工作细化，按照安全至上、确保质量、生态环保、因地制宜的原则使得相关数据更加具体，内容更加细致，以便能够进一步明确施工方案，控制施工成本，保证施工设计图纸的可行性、科学性和经济性。

三、农村工程公路建设招标控制要点

招标阶段是项目实施阶段所需要重视的环节。该环节影响着公路工程项目的真正落地，同时关系项目建设的质量及成本。在管理上，要保证招标的公正性、合法性，确保项目建设单位以合理的最低价格选择最优质的有实力的参建单位。同时还需要做好项目招标管理，落实相关招标过程监督。在进行招标之前，建设单位需要对参与投标的参建单位进行综合研判分析，合理确定项目招标参建单位相关资质、能力条件，确保项目在招投标阶段的合理竞争，控制投标成本后，便发出招标公告。参建单位依据招标公告，综合分析各种信息，保证企业能够获得盈利，科学合理的做出投标决策，直至中标签约，为后续签订项目承包合同打下基础，一旦中标，需要根据签订的承包合同，依据国家法律法规，落实建设工作。

四、农村公路工程建设期控制要点分析

农村公路建设期管理需要建设单位、监理单位、施工单位和监管单位共同参与，并落实对施工质量的管控，保证施工安全控制施工。在施工现场上要做好项目经营、质量监督等工作。尤其是需要加强质量控制。公路工程建设是一个系统的，受到多方面因素的影响，如技术影响施工，社会条件影响。如果在施工过程中没有对多方面的影响因素进行控制，那么就无法保证施工质量，甚至延误工期。因此，为了能够保证工程质量，使得农村公路工程建设能够顺利进行，需要项目参建单位积极对周边居民和相关单位进行沟通和协调，保证项目顺利实施。同时建设单位、监理单位和施工单位还需要加强合作，相互联系。并对施工中存在的问题进行分析和研究，以便做出正确的决策，保证施工质量符合要求。在工期进度管理上，也需要进行调控，确保工程能够如期完成。此外，在施工过程中，管理部门还需要落实成本计算和造价控制，严格执行工程变更等相关标准规范，督促施工单位加强成本及造价管控，保证成本及造价控制在合同标价和预算之内。避免出现资金不足，影响工期和施工进度。

五、公路工程建设竣工结算控制要点分析

在公路工程建设完成之后，建设单位应及时按照公路工程验收相关办法组织设计单位、施工单位、监理单位等参建单位到施工现场进行验收，对施工质量进行分析，做好资料收集与管理工作，具备条件后进行交工验收，进入试运行及项目结算阶段。在编制项目结算资料的时候，需要对项目成果进行综合造价分析。由于施工工程款的结算涉及到很多问题，因此很容易引发双方矛盾，在结算期管理的时候，需要按照合同约定、工程建设期间的相关签证等，按照验收工作要求是否已履行合同约定内容及完成项目扫尾工程。具备条件后及时将相关竣工结算资料移交项目建设单位委托第三方造价咨询单位进行审核。在项目竣工验收合格移交后，及时签订结算协议转交给财务部门进行财务结算。

结语

总而言之，农村公路工程建设全过程是一个非常繁杂的过程，作为一个工程系统，需要加强对各个环节的管理，尤其是需要落实工程质量、工程成本及工期的管理，避免出现问题，导致工程不能如期交付，或者影响工程质量。在对农村工程公路全过程管理的时候，需要以安全、质量、工期、成本为管理主线，并采取科学有效的管理方法和手段，加强对参建单位的监督和管理，重点是施工单位，是项目安全顺利按质按量按时完工的保证，确保农村公路建设项目产生最优效益。

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1776501705261