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浅析建筑工程管理中的项目进度管理

2021-03-15段辰昊

现代营销·理论 2021年2期
关键词:工程管理建筑工程

摘要:项目进度管理是建筑工程管理的基础组成部分,项目进度管理主要是根据建筑工程的建设周期要求,对建筑工程进行各个阶段的进度管控。在建筑工程进行实际建设时,项目进度管理的水平,直接影响着建筑工程的整体建设质量与经济效益。而做好建筑工程的项目进度管理工作,对其进度管理的影响要素进行分析与改进十分重要。针对此,本文对建筑工程项目进度管理的重要性进行了分析,并同时探析了建筑工程项目进度管理存在的问题,同时提出了加强建筑工程项目进度管理的措施。

关键词:建筑工程;工程管理;项目进度

引言

伴随着国民经济的快速发展,各种需要建设的工程量也在相应增多,建筑企业面临的市场竞争环境也愈发激烈。在此种背景下,项目进度管理水平作为影响建筑企业市场竞争优势的主要因素之一,做好建筑工程的项目进度管理工作,利于保障建筑工程在规定周期内完成建设任务,提升建筑企业的市场竞争力。然而,从目前建筑工程项目进度管理现状而言,因建筑企业在项目进度管理方面存有一些不足之处,导致建筑工程项目进度管理的水平比较低,常常出现拖延工期的情况。对此,本人结合了个人经验及相关资料,对如何有效加强建筑工程管理中的项目进度管理进行了合理分析。

一、建筑工程项目进度管理的重要性

1、保障经济效益

建筑行业的快速发展,越来越多的企业纷纷进军建筑行业,使得建筑企业的数量不断增长,市场竞争开始趋向于饱和状态。面对竞争十分激烈的市场,建筑企业若想在市场竞争中,占据一定的竞争优势,必然需要通过降低成本的方式,以低价格的竞争优势,在市场中获取经济利益。而在传统建筑工程施工管理中,多是将施工量比较大的建筑工程,分包给不同的施工方。此种施工方式,涉及到的施工单位比较多,传统依据施工计划进行管理的方式,不适用于当前建筑工程管理的情况。且一旦各个分包商之间的联系不够紧密,极易出现返工、施工不规范、施工错误的情况,这难免会影响到建筑工程的经济效益。但若是在建筑工程管理中,采用项目进度管理的方式,则可以通过项目进度管理的制度与计划,对各个分包商进行明确的进度规定,使其能够在规定周期内,规范的完成建筑工程施工任务,从而确保建筑工程的经济效益。

2、提升施工质量

对于建筑工程的建设要求而言,质量是影响建筑工程经济效益的关键,只有确保建筑工程的施工质量,才能使建筑工程在后期使用时,能够满足人们的使用需求。在建筑工程中进行项目进度管理,可以将建筑工程多个环节,划分为不同的施工分部计划,并安排专门的管理人员,负责此部分的进度管理。此种方式,一是可以改变传统依据计划管理的不足,避免因管理人员意识松散的情况,使建筑工程出现施工效率较低的情况。二是可以在项目进度管理制度的约束下,提升施工人员的施工进度意识,使其能够在进度管理人员的监督下,规范的完成建筑工程进度管理任务。三是在严格的项目进度管理下,项目进度管理人员会定期检查施工情况,这利于及时发现潜在的质量问题,及时进行返工处理,避免留下过多的施工质量隐患。

3、控制施工成本

建筑工程的施工量比较大,包含了多个施工环节,不同施工环节所需的人员、设备及技术资源是不同的。若在建筑工程施工过程中,没有进行项目进度管理,施工管理人员在不明确施工任务的情况下,可能会出现购买施工材料、雇佣施工人员较多的情况,这在一定程度上提升了建筑工程的建设成本。加之,当前大部分建筑工程施工时,对于施工人员是包吃包住的,现场各种设备、材料等,每天的成本开销是非常巨大的。而通过项目进度管理的方式,可以促使施工人员在规定周期内,完成建筑工程的施工任务,对各种资源进行有效的规划,避免出现资源浪费的情况,从而降低建筑工程的建设成本,提升建筑工程的经济效益。

4、使施工按时完成

在建筑工程建设前,发包商与承包商需要针对建筑工程的施工问题,对建筑工程施工情况进行预测与分析,并在结合双方利益要求下,制定出建筑工程的施工计划。在建筑工程施工时,由于受到各种因素的影响,施工计划中的内容,可能无法有效落实到实处,致使建筑工程出现施工速度较慢的情况。但通过项目进度管理的方式,可以在严格的项目进度管理制度及监督机制下,使施工方按照施工要求,在规定周期内,规范的完成施工任务,这利于最大程度改变施工逾期的情况,使施工任务能够按时完成。

二、影响建筑工程项目进度管理的因素

1、资金因素

从建筑工程的实际施工现状而言,影响建筑工程施工进度的关键因素,则为资金因素。建筑工程涉及到的范围比较广,包含的施工环节比较多,众多的人员、施工材料及设备开支,使得建筑工程的建设成本比较多。在施工時,若资金出现不到位的情况,建筑工程正常建设过程中,所需的各项资金开支,也会出现难以进行的情况,而这种资金链断裂的情况,也会都在工程整个进度受到影响。我国当前中小型建筑企业比较多,受到融资难、资金不充足等影响,经常存有资金不到位的情况,因而建筑工程的施工作业难以有效开展,施工进度比较慢。

2、设计变更因素

在对建筑工程进行设计时,设计人员未对建筑工程进行实地勘查,或勘查到的资料不完善与不准确,无法准确反映出建筑工程所在区域的实际情况,都会使设计人员在设计施工方案时,存有较多不合理之处。设计方案作为施工的参考依据,施工人员在按照设计方案的要求进行对应施工时,一旦发现设计方案与实际情况不相符,需要记录现场情况,并上报给管理方,重新安排施工内容。在这种情况下,需要重新进行施工内容的设计,而设计变更涉及到的环节较多,需要重新采集施工数据,并重新安排各种资源设备,这极易使现场出现待工、误工或返工等情况,从而难免影响了建筑工程的施工进度。

3、施工因素

施工现场要保证环境的整洁,如果施工设备数量过多,就会造成堵塞的情况,妨碍其他工程的施工,而且还会浪费资源,施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工,会导致施工现场混乱不堪,容易出现安全事故。但是施工设备如果过少,又会导致资源短缺,施工效率下降,出现窝工情况,延长施工进度。

4、人为因素

在所有影响建筑工程项目进度管理的因素中,人为因素的影响最大。具体而言,建筑工程的建设周期比较长,在长期的施工时间内,每个施工环节都有较多的人员参与。因此,在建筑工程施工时,人为因素对于建筑工程的施工进度,会产生众多的影响。例如,设计人员进行施工方案设计时,设计方案不合理,导致需要对工程进行返工。再比如,施工人员施工不规范,致使现场出现施工安全事故,需要重新投入资金与人力,对施工部分进行处理。这些情况的存在,难免会影响到建筑工程的施工进度。

5、技术因素

建筑工程施工进度,受到施工技术因素的影响较大。若施工人员的技术水平较低,则难以保证施工效率,引发进度问题。若引发质量问题,则需要返工,使得施工进度受到不同程度的影响。若设计存在专业冲突,或者施工方法选择不当,或者施工进度计划编制不合理,则难以保证施工进度。基于此,为确保施工进度,要调整好各专业施工。

6、计划与实际工作脱节

一些建筑工程管理单位,为了追求工程建设效率,最大程度的节省资金投入,在编制建筑工程项目进度管理计划时,未能深入的分析建筑工程项目进度计划的要求,编制的建筑工程项目进度管理计划不够合理与完善。此种建筑工程项目进度管理计划,在建筑工程项目进度管理工作落实时,无法给予管理人员实际的参考,发挥不出计划而对下指导作用。甚至可能项目进度计划的内容与实际情况脱节严重,而导致项目施工顺序出现偏差,影响了建筑工程项目的正常实施,从而导致建筑工程项目进度管理水平比较低。

三、建筑工程项目进度管理措施

1、树立正确的进度管理观念

为了追求更多的经济利益,很多建筑企业为在短暂时间内,快速完成建筑工程的施工任务,制定的项目进度管理计划不够合理,过于注重于施工效率,忽视了建筑工程的施工质量。对于此种情况,建筑工程发包方与承包方对于项目进度管理,应当树立正确的进度管理观念,立足于科学、合理的角度制定建筑工程进度管理规划与制度,将进度管理内容深入落实到实处,以充分发挥出进度管理的优势。

2、制定合理的项目进度计划

在编制建筑工程项目进度计划时,需要对总进度计划、阶段性计划、分部工程计划等,进行详细与合理的编写,确保进度计划的可行性与规范性。如在对总进度计划进行编制时,应当结合建筑工程的实际情况,在考虑各种风险因素下,确定建筑工程的进度施工周期,并相应完善各个进度计划内容,使其能够具有良好的可指导性。计划初步制定完成后,应当组织所有参建单位进行计划评审,及时修改不合理之处,综合分析无任何特殊情况后,再将项目进度计划落实到实处。

3、完善建筑工程进度管理制度

为对项目进度管理人员提供有效的依据,管理方应当根据建筑工程的实际情况,制定明确的项目进度管理制度。具体管理制度需包含施工人员施工进度制度、施工人员规范操作制度、负责人进度管理责任确定制度、工程进度管理监督机制,工程进度管理审批制度等。其中对于项目进度管理人员的权责,必需要进行明确的划分,以防止在项目进度管理过程中,出现相互推卸责任的情况,使建筑工程的项目进度管理,能够在完善的项目进度管理体系下,约束施工人员的行为,规范的完成建筑工程施工任务。

4、提升管理人员的素质

当前很多管理人员在进行项目进度管理时,对于项目进度管理的意识比较低,存有徇私舞弊的情况。经常为达到项目进度管理的目标,而没有将各项进度管理计划落实到实处,致使项目进度管理存有进度連接不上、施工不规范等情况。对此,相关管理方需要加大培训力度,通过意识教育、技能培训、安全教育等方式,强化管理人员的整体素质,使其能够在面对各种项目进度管理问题时,能够以正确的管理理念、较高的管理技能,快速解决项目进度管理存在的问题,确保建筑工程的有序建设。

5、积极贯彻三级进度计划

制定三级进度计划的目的,是为了确保建筑工程项目进度管理的水平。具体而言,在制定三级进度计划时,应当先制定完善的项目进度管理例会制度,完善例会制度的各项内容,明确要求建筑工程项目进度管理人,每周组织相关管理人员,开展生产调度例会。例会内容需围绕建筑工程项目进度的实际情况,对其存在的问题进行专题会议,以共同制定有效的管理措施。其次,需要建立有效的沟通渠道,在建筑工程项目进度管理的过程中,需要确保每个管理人员恪守职责的做好本职工作,以严格监督建筑工程项目内容的实施。若工作人员有事需要外出,需要提前向管理机构进行申请,以合理安排相关人员进行职位调动,避免出现建筑工程项目实施无人监督的情况。再次,项目进度管理单位需要将进度管理体系的架构,明确的通告给相关管理人员,使工程进度管理体系的成员能够联系起来,建立起完善的项目进度管理人员体系。最后,各个项目进度管理单位需要保持密切的联系,项目负责人与计划人之间要及时交流,对于存在的问题要共同探讨,以及时处理建筑工程项目进度管理存在的问题。

结语:综上所述,项目进度管理的水平,作为影响建筑工程施工效率及质量的重要因素,在建筑工程建设过程中,必需要做好建筑工程的项目进度管理工作。对于建筑工程项目进度管理存在的问题,应根据建筑工程的实际建设要求与情况,采取科学、有效的措施进行问题解决,以确保项目进度管理工作能够有序的开展,从而为建筑工程的规范施工建设,提供有力的管理保障。

参考文献:

[1]李红光.建筑项目工程管理中进度管理的解析[J].居舍,2020,(26),12-16.

[2]刘韬.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].门窗,2019,(14).22-28.

[3李锦文.探讨建筑工程项目管理中施工进度的管理策略][J].居舍,2018,(10).

中冶交通建设集团有限公司段辰昊

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