企业财务成本控制创新实践探讨

摘要：企业的财务成本控制，对于企业的发展有着不可忽视的重要作用，然而我国企业的财务成本控制普遍效率不高，效果不佳。本文阐述了企业财务成本控制的概念，指出了企业加强财务成本控制的重要意义，讨论了我国企业财务成本控制方面现存的主要问题，最后，提出了企业优化财务成本控制创新的对策建议。

关键词：企业 管理 财务 成本 控制

我国的市场经济程度一直在不断提高，要想在激励的市场竞争环境下求得生存，企业必须不断提高自身的综合竞争力，其中一个重要途径，就是控制企业财务成本。因此，有必要针对我国企业发展实际，探讨企业财务成本控制创新实践。

一、企业财务成本控制的概念

企业离不开成本控制，完善的成本控制，有利于企业提升获利水平，增加企业的核心竞争力，实现更好的效益。广义来说，在保障企业完成生产经营目标的基础上，所有可以降低成本的管理手段都可以算作企业财务成本控制。狭义来说，企业财务成本控制即生产环节产品生产成本的控制手段。

二、企业加强财务成本控制的意义

1.有助于实现企业经济效益目标

企业为了实现发展，都会根据自身情况，制定长远的战略目标，为了保障企业战略能够顺利实施，都会采取各种财务管理措施。财务管理是企业管理的核心部分，关系到企业经营的所有环节，是企业获取利润的重要保障。高水平的财务成本控制能够帮助企业提高整体的管理水平，提高企业的资本利用效率，增强企业实力。

2.有助于降低企业经营风险

企业在发展过程中不可避免地会遇到来自内外各方的各种压力。外界压力主要源自同行业对手的竞争、企业生产经营需要承担的税费和行业发展趋势变化等。内部压力则主要来自企业内部的部门竞争、人员薪酬等开支的不断增加等。企业良好的财务成本控制水平能够帮助降低成本，扩大利润空间，一方面，企业产品可以在市场上更加有竞争力，另一方面，更好的利润空间使得企业更加有能力来应对各种支出。

3.有助于提高企业资源使用效率

企业的生产经营管理千头万绪，必须对方方面面种种因素做出全盘考虑，对资源进行合理配置。合理的企业财务成本控制策略，有助于企业资源的分配，保障企业的高效运行。

4.为企业可持续发展奠定基础

近些年来，全世界范围内的金融危机多次爆发，也波及到我国许多企业，尤其是中小企业，很多企业甚至被迫退出市场。这些无力在金融危机来临之时应对挑战的企业，退出市场的很大一部分原因都是企业没有合理做好财务成本控制。这些企业往往还采用老旧、落后的传统方式进行财务成本控制，已经不能适应时代的要求，在市场危机的冲击下，付出了惨重代价。由此可见，企业必须要重视财务成本控制工作，才能够实现可持续发展。

三、企业财务成本控制现存的主要问题

1.企业财务成本控制观念落后

企业的财务成本控制并不只和生产环节有关，实际上，企业的财务成本控制与企业的全部生产经营环节都是密切相关的。但是，仍有许多企业的高管们还在用过去的眼光看问题，将企业财务成本控制简单等同于生产成本控制，从而忽视了生产成本控制之外的其他财务成本控制环节。但是这样的做法忽视了对决策成本、设计成本等其他成本的控制，只能起到事倍功半的效果。

2.财务成本控制体系不完善

相当一部分企业缺乏根据自身实际情况建立的财务成本控制体系，这就使得的财务成本控制工作碎片化，責任难于具体到人，部门之间争功诿过的情况经常出现，遇到分歧意见无法统一，严重影响了企业的财务成本控制工作。还有很多人员完全不重视财务成本控制，在建立制度和体系时也是应付了事，即便建立了制度也缺乏良好的执行。

3.财务成本控制信息化水平不高

当今社会已经进入了信息化、数据化的时代，企业的各项管理工作也都在向信息化方向转型。然而我国企业的信息化程度普遍不高，在财务成本控制方面也是如此。随着市场对于现代企业提出了越来越高的要求，企业必须运用信息化手段高效、准确地掌握各种财务信息并迅速整合、分析。提高企业财务成本控制信息化程度已经是企业必须要迅速完成的发展任务。

4.高素质的财务成本控制人员不足

专业的财务成本控制人员在我国相对缺乏，相当多企业的财务成本控制从业人员的综合素质实际上并不匹配岗位需求。部分财务成本控制人员毫无专业性可言，在工作中重视其他岗位职责，甚至完全忽视了财务成本控制工作。

四、企业优化财务成本控制创新的对策建议

1.树立正确的财务成本控制理念

优化企业的财务成本控制创新，不可能离开企业管理层的正确认知。企业必须对财务成本控制理念建立正确认识，才有可能实现优化企业财务成本控制创新。需要注意的是，企业形成对财务成本控制理念的正确认识，并不仅仅是企业管理者或者是财务从业人员的事，而是企业从上到下每个员工都需要树立的。需要通过多种方式，强化企业员工对财务成本控制的认识，将财务成本控制理念融入企业文化，融企业员工的心中。

2.提升财务管理信息化水平

大数据时代已经在全世界范围来临，在这样的背景下，企业的财务管理手段也必然要随之更新换代，走向信息化和数据化。ERP（企业资源计划）系统等新时代的管理工具可以大幅提高企业财务管理水平，提升财务成本控制的效率和质量。因此，企业有必要结合自身实际，努力提升财务管理的信息化水平。

3.做好财务成本控制的人力资源保障

财务成本控制岗位所需要的人员专业性和综合性都比较强，是企业急需的人才。因此，企业一方面，要加大内部的培训力度，培养自己的人才，帮助在岗人员不断提升综合素质。另一方面，要善用人力资源市场，可以从外部引入符合企业需求的优秀人才。

4.健全成本管理绩效考核制度

首先，企业要建立一整套完备的成本控制体系，做好相关信息和数据的采集，消除信息空白点，并在此基础上做好成本核算，为企业管理层作出判断和分析提供依据。其次，企业要建立一个成本管理的绩效考核制度，通过制度引导，建立反馈机制，使员工能够自觉做到对成本管理的重视。

五、结语

综上所述，企业为了长远的生存和发展，必须要审视自身情况，建立正确的财务成本控制理念，完善财务成本控制体系，创新管理模式，引入相关人才，才能够做好财务成本控制创新，在激烈的市场竞争中生存下去。

参考文献：

[1] 马海英.企业财务成本控制及管理问题[J].中外企业家，2017（12）：59.

[2] 许君儿.基于企业财务成本控制及管理分析[J].纳税，2018（6）：65.

中国航发哈尔滨东安发动机有限公司  贾辰