智慧工地系统在建筑工程全过程管理中的应用

吴开胜 秦小洪

摘  要：随着建筑工程的快速发展，工地数量不断增加，开展“智慧工地”建设，提高施工管理效率和项目管理信息化水平，成为有效解决工程建筑行业痛点的有效手段，智能化更深入，大大提升了现场作业人员的工作效率，同时有助于实现施工现场人、机各关键要素实时、全面、智能的监控和管理，有效支持现场作业人员、企业管理者协同管理，提高施工质量、安全和进度的控制水平，减少浪费，达到提高工程项目精益化管理水平的目的。

关键词：智慧工地系统;建筑工程管理;应用

建筑工程全过程管理是通过科学、有效的管理措施对整体建筑工程进行管理，它能够使建筑工程施工更加高效地完成。在建筑工程当中，通过全过程质量管理能够对工程当中的各个细节的质量进行实时掌控，并且当发生问题时，第一时间将其解决，进而确保整体建筑工程的质量。建筑工程可以通过智慧工地系统对施工现场进行更好的管理，对于建筑行业的发展来说，智慧工地系统起着至关重要的作用。

一、智慧工地系统的设置

智慧工地系统根据具体功能的不同可分为信息感知层、网络传输层、应用处理层。信息感知层可与建筑工程项目的施工人员直接连接，需要用到软件和硬件设施，包括多种信息采集、信息反馈设备BIM、电子标签系统、视频图像采集设备等，包括这些设备配套的各种软件系统。其具体功能为直接对施工人员、施工设备、使用材料、施工活动等工程信息进行采集，将应用层提供的处理信息、处理指令传达给施工人员。其具体功能是将收集的信息传导至管理人员，通过大数据处理等技术对收集的信息进行智能处理，为建筑工程中出现的问题提供参考信息、处理方法。信息感知层是整个智慧工地系统的基础，负责信息收集;网络传输层是智慧工地系统的信息传达渠道，负责信息传递;应用处理层是系统的核心，负责分析信息提供解决方案。

二、建筑工程施工全过程管理的措施

1、做好充分的准备工作。各种新技术与新工艺的应用在提升建筑工程施工质量与效率同时，也使得建筑工程施工过程更加的复杂。以此，在建筑工程施工开始之前，施工单位要充分做好施工准备工作，主要着力点是资金、施工技术、施工材料以及施工人员等方面。同时，管理人员应当从建筑规模大小、复杂性等出发，科学合理的配置管理人员与资源，熟悉施工图纸，合理制定施工任务目标，计算施工材料，科学编制材料采购与运用计划，并从施工现场实际情况出发，编制施工组织设计，优化施工现场安排与施工工序等。

2、做好施工材料和施工人员的控制。施工材料是保证建筑工程施工顺利进行的前提，同时也是决定工程施工质量的基础，材料采购人员在进行原材料采购时一定要确保原材料具备出厂合格证，且经过质量监督管理部门监管完成之后才可以投入使用，如果检验不合格则应当杜绝使用，切不可以次充好，机电设备也应当在检验合格之后才可以投入使用，从而有效避免由于施工设备质量不合格导致的工程施工安全问题。除此之外，管理人员也应当对建筑工程施工人员进行管理，让施工人员可以树立质量第一的观念，全面提升施工人员的素质。

3、强化施工现场的管理。对于施工过程进行控制与管理是实现对建筑工程施工全过程控制的一个重要环节，在明确了施工目标之后，管理人员与操作人员应当根据施工计划安排，在保证建筑工程施工质量符合要求的基础上，适当加快工程施工进度，并对施工成本进行严格控制。此外，为了实现对建筑工程施工现场的有效管理，建立施工管理各项规章制度，明确工作人员职责，提升工作人员的质量意识以及成本意识，从源头严格控制施工材料及施工设备等。

4、施工质量管理优化措施。要想改善当下建筑工程施工质量管理的现状，必须明确施工目标，并将具体的施工细节落实到位，明确责任。前期做好充足的准备工作：保证施工人员的招人及相关重要培训的落实，确保施工人员有较高的安全施工意识和过硬的施工技术。严格把关施工材料的质量，保证投人使用的材料质量满足工程要求。对施工过程中的难点要严格规范施工标准，掌握第一手的施工现场资料，做到时刻掌控施工质量。要对施工过程中遇到的问题进行经验总结，用于今后类似问题的解决，并对施工阶段性成果进行严格质量把关和验收，确保工程的施工质量。

5、成本管理。在智慧系统中进行与合同相关的成本管理，完成合同支付、合同变更以及合同结算等相关功能。BIM数据库可实现任一时间节点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的对比，可以有效了解项目运营盈亏，实现对项目成本风险的有效管控。通过提取BIM模型中的造价数据信息，可根据需要生成相关数据报表、材料清单以及工程量清单等。

6、施工安全管理。建筑项目施工安全的管理是建筑项目顺利完成施工的前提和保障，只有施工安全得到了保障，建筑项目才能顺利地施工，才能按时完成项目。因此，施工安全管理对于建筑施工全过程管理而言，是重中之重。要做好施工过程的安全管理工作，必須确保施工人员具有强烈的安全意识，以及规范施工行为。在施工前，必须重视和落实好对施工人员的安全教育，要让施工人员真正理解和记住安全施工的重要性，将安全意识灌输到每个施工人员的心中。在施工现场易产生安全隐患的地方设置提醒语，并着重加强此部分作业人员的安全意识，确保项目施工的安全性。杜绝由于控制成本和缩短工期出现滥竽充数和偷工减料等严重影响施工的行为，确保每个工程都能按照设计要求安全地完成。

建筑工程的施工全过程管理仍然存在诸多问题，需要广大建筑行业的工作者去思考和解决，以保证建筑业这一影响公众生活质量和公共安全性的行业能更好地确保其施工质量，并健康快速发展。建筑施工企业要结合施工现状，运用科学合理的管理优化措施，提高建筑项目施工人员的管理综合素质，培养具有丰富施工管理经验和相关理论知识的优秀的建筑施工管理人才，不断优化施工过程中的质量管理、进度管理和安全管理，全力做好智慧施工全过程的管理工作。

参考文献

[1] 袁丽娟.智慧工地系统在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计，2020（4）：24.

3172501908297