国华投资2020 年新增装机超额完成任务

文/沈 月

2020 年，在国家能源集团“500+”行动计划的指引下，国华投资上下齐心，提前谋划，周密部署，攻坚克难，安排了18 个新能源建设项目，全年通过自建与收购的方式共新增新能源装机160 万kW，超额完成集团公司下达的100 万kW 目标，促使新能源规模持续迈上新台阶。

2020 年年初，国华投资认真贯彻集团“一防三保”工作要求，全体建设人员采取多种措施创造条件尽快复工复产，2020 年3 月中旬同时启动13个百万千瓦项目齐开工，为“保电价”工作赢得了宝贵时间。在项目推进过程中，公司上下积极克服疫情影响、风机供货紧张、地方协调难度大、施工队伍紧缺、并网准备时间紧、雨季施工等各种困难，举全公司之力，统筹协调人、财、物等各种内外部资源，集中力量“啃硬骨头”，加强现场施工组织和资源保障，抓实抓细工程安全和质量管理，确保各个项目齐头并进，有序施工。

公司主要领导亲自带队靠前指挥，分管领导下沉工作重心，驻扎现场办公，统筹协调解决项目建设的“卡脖子”问题；相关部门人员分头驻点，催设备、督安全。各项目公司上下拧成一股绳，发扬钉钉子精神，抽调骨干力量参与项目建设，全力推进项目建设。分管领导全部坚守在最前线，及时协调解决问题，广大项目建设人员长期坚守在项目现场，坚持年度基建目标不动摇，防疫情、抗洪水，战严寒、斗酷暑，抢工期、争进度，确保项目如期高质量投产。

河北公司故城项目所在地村庄集中、征地难度大；沽源太平沟项目工期短，山路运输难度大；尚义全顺堂项目送出线路施工难度大，技术要求高，针对这些问题，河北公司高标准、严要求组织施工队伍，办手续、抢设备、抓进度，最终完成了42 万kW 项目的建设任务。

锡林郭勒公司克服疫情冲击、工期短、恶劣天气、道路受阻、吊装队伍稀缺等不利因素影响，早谋划、早招标，战严寒、抢设备、抓安全，多方协调攻克项目难关，确保了锡林浩特特高压外送项目一期22.5 万kW 风电项目如期并网投产。

山东公司无棣一期、乐陵一二期项目不等不靠，克服民事协调难度大、设计进度滞后、施工机械及人员严重短缺等诸多挑战，抽调精兵强将参与项目建设，成立多个专业小组破解了无数难题，确保了所有项目高质量并网投产。

吉林黑龙江公司乾安项目参建人员面对极端天气影响、设备供货紧张、施工机械及人员严重短缺等困难与挑战，积极协调各方，解决技术难题，有效组织分配劳务资源，最终完成了年度基建任务。

河南公司虞城项目、上蔡项目克服疫情、保粮政策、多雨天气、设备供货、吊车及吊装队伍稀缺等多重不利因素影响，最终圆满完成了抢电价任务，实现了国华投资在华中区域新能源项目“零”的突破，为华中区域“十四五”期间百万千瓦发展目标打下了坚实基础。

与此同时，国华投资认真贯彻集团公司王祥喜董事长“争做投资公司改革试验田”的指示精神，扎实推进“一核两极一平台”发展战略，充分发挥传统投资经验优势，重启并购投资功能，抢抓投资机遇和并购时间窗口，经过7 个月的科学研究与艰苦谈判，完成43 万kW 优质风电项目并购，有效助推了公司清洁能源规模化发展。