企业文化如何在基层落地生根

王建东

企业文化作为企业管理的一种新时代企业管理要求，无论是国企、合资企业还是私企，都在做自己不同的企业文化，以文化提升企业管理的发展通道。在这个风起云涌的企业文化时代，如何将自已的企业文化建设成企业发展、提升效益的管理制度？如何让企业文化在企业基层落地生根？这是每一个企业文化工作者值得深思的问题。

以县域石油开采国企吴起采油厂为例，该企业在积极推行油田、集团企业文化的同时，在建立了具有本土特色的“采有道，行无疆”的行文化方面做了一些实实在在的工作，表现在各采油队、班站的“鹰、狼”文化，“蚂蚁团队”文化等基层特色文化在采油厂落地生根，并与科技兴企，管理创新、人才强企战略相辅相成，齐头并进，在提高企业核心竞争能力上见到了明显的效果。本文结合采油厂的实践经验，浅谈企业文化在基层落实的几点认识和思考。

一、企业文化建设要在基层得到有效落实，就必须让党员干部和员工广泛认同企业文化，切实提高对基层文化建设重要性的认识

文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐射的功能，可以提升到一种高度，那就是企业文化管理制。企业文化不是基层额外的工作和负担，而是基层管理的哲学。健康向上的企业文化，对于企业加强人本管理、提升经济效益和实现可持续发展，具有十分重要的作用。为此，必须将强化基层干部的带动和增强员工的感性认识有机结合起来，努力提高基层员工对加强企业文化建设重要性和必要性的认识。

1.选准提升认识的突破口。基层党支部书记是企业文化宣贯实施实践者，是基层文化建设的第一负责人，提高他们对加强基层文化建设重要性的认识，将直接影响到企业文化在基层的落实。为此，企业应组织基层党支部书记集体学习、调研，可以到附近的优秀企业、或国内知名企业，切身感受优秀企业文化的氛围，学习了解先进的企业文化建设经验，使其真实感受到文化在企业管理中的重要作用。在此基础上，单位利用开展各类文化活动，采取以活动代培训的形式，组织基层干部、员工对企业文化的有关知识和具体建设方案进行了系统地学习、讨论。通过实地调研和系统学习，使基层干部对企业文化建设重要性的认识，逐步由感性上升到理性，增强了建好基层文化的主动性和自觉性。

2.把握提升认识的着眼点。要让基层进一步提升对企业文化建设的认识，关键在于引导基层积极参与文化建设实践，在实践中提高自身文化建设的水平。在这方面，采油厂做了三项工作。第一，根据集团、油田的企业文化理念，建设企业文化实施方案。采油厂坚持对在基层文化建设进行全过程中，主动以上级文化理念为指导，宣传应用企业标识。第二，解决现场困难党员干部进基层，注意深入一线，听取职工建议意见，为职工切实办好生活、工作所需、所盼、所愿的事情。第三，强化典型推动。我们组织召开“企业文化建设现场推动会”，让基层党政领导直观地感受基层文化建设取得的初步成果，树立典范，使基层学有榜样、追有目标，带动了基层整体建设的开展。

3.抓好提升认识的着力点。要使文化建设在基层落到实处，仅靠提升基层管理者的认识还不够，关键还要提升广大基层员工的认识。为此，要强化文化理念的宣贯和标识的固化。在理念宣贯中，采油厂组织开展了网络大家淡、班组大讨论、文化理念知识答题等活动。采油厂大力推行“管理油井我负责，呵护油井我受益”“人井文化”，7000余名员工参与到活动中，各基层单位自觉进行了宣贯，采油大队、联合站各单位积极创办宣传栏，组织培训、学习等等，这大大增强了员工对企业文化的理解。在标识固化中，采油厂坚持以集团带有山丹丹花的统一延长石油标识，目的是用环境、物品、标识的规范，引导员工思想与行为的規范。如采油大队对所有基层班组的外墙颜色按照企业文化的要求进行了统一着色，对所有的抽油机也进行了颜色的统一和标识的固化工作，让员工时刻牢记自己是延长石油的人，在为此骄傲的同时，自觉用延长石油的标准要求自己。通过以上工作，基层单位营造出浓厚的企业文化建设氛围，员工每天都能听到、看到、感受到企业文化建设。员工对企业文化建设的重要性和必要性的认识得到进一步深化，这为进一步建设好基层文化奠定了坚实的思想基础。

二、企业文化建设要在基层得到有效落实，就必须结合基层的实际，找准切入点，使之有效服务于基层的中心工作

基于初步的探索实践，须搞好三个方面的结合，努力建设充满活力、独具特色和服务到位的基层文化。

1.结合员工需求，建设充满活力的基层文化。员工是文化建设的主体。基层文化建设只有得到员工的广泛认同、真心拥护和大力支持，才会活力永葆、经久不衰。比如吴起采油厂打造花园式采油班站，员工都愿在这种环境中工作，这体现了员工对美的需求。

2.以集团、油田企业文化为理念，建设独具特色的基层文化。集团、油田公司企业文化理念是经过系统梳理提炼出来的，内涵很广。不同的基层单位有不同的具体情况，建设基层文化，也应各有侧重，突出不同的特点。如：吴起采油厂寨子河采油队的“打造鹰一样的个人、狼一样的团队”特色文化。

3.结合生产经营实际，建设服务到位的基层文化。企业文化贯穿于企业发展的始终，并服务于企业的发展。建设基层文化的最终目的，在于有效服务于基层的中心工作。

（作者单位：延长油田股份有限公司吴起采油厂）