企业财务分析存在的问题及对策

马文婷

随着世界经济的快速发展，企业之间的竞争加剧，财务分析在企业经营管理中的地位日益凸显。当前，财务分析不是对数据简单的汇总和处理，而成为提升企业经营管理能力的重要工具，为企业高质量发展提供路径和方法。本文在分析企业财务分析的重要性基础上，深入探讨了当前企业财务分析存在的问题及其成因，并针对性的提出了完善企业财务分析的对策和建议，包括：加强管理者對财务分析的重视程度、拓宽财务分析数据资料来源、加强财务与业务融合、完善财务分析方法、加强财务分析人才培养。

一、财务分析在企业经营管理中的重要性

财务分析是以会计核算和其他相关资料为基础，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业长期以来有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力和营运能力进行分析与评价，为企业管理者做出正确决策提供可靠信息。有学者认为，财务分析的本质在于搜集与决策有关的各种财务信息或者非财务信息，并加以分析与解释的一种技术。财务分析在企业经营管理中的重要性主要体现在以下方面。

1.为企业决策提供依据。在现代企业管理观点中，企业的管理核心在于经营，经营的重心在于决策。企业的经营管理活动通常有着自身特有的规律，收入、成本、利润都可以遵循规律前行。通过财务分析，可以对企业过去的经营成果进行总结分析，发现其内在规律，预测未来发展趋势并为正确决策提供有力支持。

2.为经营业绩考评提供依据。经营管理离不开考评机制、奖惩机制，企业通常是通过各类指标来综合考量管理人员的经营业绩，而财务数据指标就是其中重要的指标之一，它能够量化经营成果，直观反映出企业的生产经营整体情况。通过财务分析将这些客观数据进行整合、研究及再判断，分辨出财务状况和经营成果中的内部主观因素和外部客观因素，合理划清相关权责，科学地评价经营者的经营业绩，找出管理中的不足和漏洞，在为经营业绩提供考评依据的同时进一步推进管理水平的提升。

3.有效控制企业经营风险。企业在追求利润最大化的过程中，财务分析可以体现出以下方面：（1）对企业获取利润的能力进行分析。企业投入一定的成本无论做什么，都是以效益为前提的，做之后是否盈利，是企业管理者密切关注的信息，财务分析可以通过技术手段完成经济效益评价，有效帮助企业规避风险，提高资产使用效率，加强企业在市场上的竞争能力和发展能力;（2）对企业在获取现金的能力进行分析。现金流为正，是关乎企业生死存亡的重要指标，财务分析可以分析企业经营性资金、投资性资金以及企业筹资性的运营情况，这样可以预测企业在未来经营中现金流情况，加强企业可持续发展的能力。结合以上两点可以对企业的财务进行分析和管理，从而使管理人员了解到企业的经营状况，规避企业在生产运行中的经营风险。

二、当前企业财务分析存在的问题及其成因

1.企业管理层不重视。由于长期以来受旧的管理理念的约束，重生产轻经营的理念深入人心，企业管理层对财务部门重视不够。很多管理者没有意识到财务所创造的价值，觉得财务部门只是一个辅助部门，主要工作是报销或者各项收入、成本的核算，对于财务分析报告、内容不理解，不重视，部分财务人员从其他部门转岗过来，不具备专业知识，缺乏培训机会，大大降低财务管理职能，在企业管理中处于尴尬的地位。

2.缺乏有力的财务数据收集模式。财务管理软件和办公化软件已经快速普及，企业面临着比以往任何一个时代都复杂的数据处理环境和办公环境，财务分析工作是战略管理工作的重要支撑，但是受到数据收集模式的局限性，财务分析可以发挥作用的空间大大受限。财务分析的智能化水平还有很大的提升空间，如果延续目前财务分析的数据收集方式，将会导致工作效率的低下和财务工作的不全面。也就是说，未来财务分析工作数据收集不能停留在财务报表层次的数据收集上，还要将重点放在经营数据的收集上。

3.财务分析脱离业务实际，缺少与业务部门沟通。目前大部分企业现状是业务部门与财务管理工作脱节，发展不同步，理念不同步，存在较大差异性，财务分析没有融入到业务中，财务分析没有推动业务改进，只根据财务资料应用财务指标去分析企业经营情况，对业务情况没有真正实际的了解，进行深入的分析，造成财务分析流于表面，没有抓住企业经营活动中存在的本质问题，对业务部门的工作开展没有起到支撑作用，也弱化了财务分析在企业整体运行中的重要性，财务分析工作仅仅只是改进了财务工作，并未使业务中实际存在的财务风险得到有效控制。

4.财务分析人员专业水平参差不齐。财务分析的工作主要由财务人员完成，当前很多企业的财务人员综合素质已经无法满足财务分析工作的要求，导致财务分析质量无法得到有效提升。在财务管理由传统的财务会计向管理会计转变的过程中，财务人员必须通过积极学习，从而转变自身的财务管理理念，提高财务管理综合素质。但是，很多财务人员还没有对这一变化引起重视，尤其是在财务分析方面缺乏专业的分析能力，工作重心依然停留在基础数据的录入，无法满足财务分析工作的要求。大多数企业的财务人员实践能力不强，财务分析停留在数据层面，不了解实际生产运行情况，不了解数据背后的故事，没有将业务流程与精细化管理结合起来，分析报告对企业的战略分析和战略决策没有太多的参考价值。

三、完善企业财务分析的对策和建议

1.加强管理者对财务分析的重视程度。企业中管理人员的重视程度往往是成与败的关键因素。财务人员在进行分析的时候，企业管理者要明白财务分析对于企业在进行决策时的重要指导作用和参谋作用，要在认识层面上对其加以重视，明白财务数据的变动和导致这些数据变动的原因，是管理决策的重要依据，同时明确财务地位，给予大力支持，帮助其获取更多的有效信息。因此，财务分析只有得到管理者的重视，才能在决策中起到作用，才能为企业提示风险，发挥出应有的价值。

2.拓宽财务分析数据资料来源。财务分析需要依靠大量的内外部信息，企业应该从信息源头入手，不断拓展信息来源渠道，提高信息收集的全面性，为财务分析提供基础支持。企业领导者与管理者需要全面认识财务分析，明确财务分析中财务数据与非财务数据的同等重要性，并建立完善的信息收集管理机制，使全体工作人员从自身的实际工作中入手，全面收集各方面的基础信息。在信息数据的收集中除了最基本的财务数据外，还应该增加业务发展、人员配置、内部治理等方面的非财务信息。在此基础上，企业还应认识到外部市场变化情况对企业发展的重要影响，全面收集科技变革、行业发展、财税政策等方面的外部信息，在财务分析中增加外部信息，使财务分析的全面性得到提升，为企业的战略目标制定及经营决策提供支持。此外，财务部门还需要缩短财务分析周期，在提升财务分析时效性的同时，督促业务人员提高信息收集的效率与质量。

3.加强财务与业务融合。财务与业务融合可以借鉴一些大型公司的管理模式，让具备财务知识的业务人员到财务部任职，加强财务部门业务建设，为财务队伍注入新的血液，加快转变财务人员思想，改变财务部一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的做法，形成一个良好的配合机制，以业务为主导，以财务为监控和支持，为提升财务分析质量定期召开分析讨论会，从不同角度深入分析遇到问题，提出解决办法。另外，大型企业可以创建共享中心，提高工作效率的同时，也可以将大部分财务人员从繁冗的核算工作中解放出来，专心从事财务分析工作，有助于提高财务分析人员的工作热情，发挥分析人员的主观能动性，引导财务人员积极主动参与企业生产运行，到生产一线了解生产运营情况，为如何更高效完成生产任务出谋划策，将财务工作与生产实践紧密结合，相辅相成，不断提高业务水平，为企业提供更完善的财务参考数据，全方位促进企业的经营管理。

4.完善财务分析方法。企业在提升财务分析方法的过程中，可以根据不同情况灵活运用多种不同的分析方法，促使财务分析结果有助于领导的决策。同时，企业还可以对多种不同的财务分析方法进行综合运用，使各有不同侧重点的分析方法互相补充，以此提升财务分析结果的准确性，比如定性分析与定量分析的结合、动态分析与静态分析的结合等。随着业务与财务工作的不断融合，企业应将财务分析贯穿到业务活动的全过程中，对业务开展与经营管理活动做好事前预测、事中控制、事后评价等。随着信息技术的不断发展，企业还应积极利用信息技术与信息化手段丰富财务分析方法，优化财务分析模式，提高财务分析的效率与质量。

5.加强财务分析人才培养。随着当前全球经济形势的变化，财务人员角色需要转变，知识结构需要进行大的调整，不仅要精通财务，还应该具备高超的数据管控能力，具备计算机、统计等多学科专业知识，具备在海量信息中筛选出有效信息，对其进行分析、处理的能力。因此，企业需要建立完善的人才培养机制，制定不同层级梯队的人才培养计划，对财务人员展开综合素质培训。除了培训业务知识、加强分析能力，还需要提升汇报能力，由于大部分财务人员长期从事基础核算工作，而财务分析的结果是需要企业管理者明白的，如何将专业的事情让不专业的人聽懂，讲好财务内容，是财务人员面临的难题，“只会干不会说”已经不再适用现代企业，具备写作汇报能力，才会让财务工作得到管理层的认可，会让财务工作发光出彩。

（作者单位：新疆油田油气储运公司）