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科技赋能装配式匠心独造金螳螂

2021-03-12文灿

英才 2021年3期
关键词:螳螂板块装配式

文灿

金螳螂以自主研發的“BIM技术”全面赋能装饰工程全生命周期,在2021年初,发布了装配式2021全新展厅,这是其在装配式装修领域的全新探索和阶段性的实践成果。相较于此前的装配式1.0展厅,2021新展厅全方位打造4大业务产品,构建7大空间场景,多业态发展,包括住宅、酒店、公寓、医疗等领域。

秉持以人为本原则的金螳螂,根据多年来丰富的装饰服务经验,以新展厅为试点,依托数字化管理平台,优化建筑模块、重构建造模式,赋能客户,提高溢价,加速周转,提升口碑,构建装配式生态圈。

一大技术助力装配式装修

装配式装修不需要水泥、油漆等传统材料即可完成,根据设计图纸确定所有装修构建的种类和尺寸,包括地板、墙板、顶面基层等,在工厂统一预制生产,然后运到施工现场进行组合安装。从产品设计、深化到下单生产、配送、安装,装配式的魅力在于一组物料,百项模块,只需匹配相应功能、样式、风格,即可完成多样产品组装、输出。而这顺滑的流程体验,都和BIM 技术息息相关。

金螳螂是行业内最早开始自主研发并且运用BIM技术的公司之一,借助BIM系统,在设计阶段,设计师可以通过快速建模,实现模型、图纸和效果的一体化输出;在施工阶段,通过装配式BIM模型生成安装图纸、三维节点构造,最终实现工人在施工现场乐高式拼装,能减少用工量实现快速装修,同时,施工人员通过项目管理协同模块,实现项目质量、工期、材料、安全等多维度精细化的管理流程;交付业主后,在运维阶段,运维人员通过智慧运维模块实现空间的可视化管理、设备的实时监控、能耗等各项数据的智能分析。

装配式的发展离不开BIM的强力支持,BIM技术也要与时俱进。金螳螂企业集团总裁朱明表示,公司对BIM插件不断迭代优化,为重要项目快速搭建模型,简化下单流程,通过工业化生产,装配式施工,将压缩工期、节约成本及质量安全的控制能力提升到行业高水平。与此同时,金螳螂也将进一步深化校企之间的的产教融合,建立金螳螂BIM班,为企业不断培养、输送专业技术人员。

两大优势拓展特色EPC

EPC模式正成为国家建筑产业的发展方向,金螳螂也在努力打造自身的特色EPC模式。朱明表示,金螳螂特色EPC模式将着重聚焦公司的两大优势。

首先是聚焦公司的设计优势。EPC项目的业主最关注效果和成本,设计则是搭建在装饰效果和成本造价之间的重要桥梁。金螳螂旗下设计院的第一发展目标,就是要打造有技术、有设计研发能力的企业。

金螳螂拥有6000多名海内外HBA设计师成员,涉及室内、外幕墙、景观、智能化、机电、建筑,软装等方面,设计板块齐全。近两年,金螳螂又根据市场需求,对不同板块进行专业化细分,由金螳螂设计研究院牵头迈入设计专业时代,围绕医院板块、酒店板块、教育板块、康养板块、住宅板块、剧院场馆板块、佛教板块沉淀了一批优秀的设计师。

其次是聚焦产业链优势。金螳螂有土建、景观、幕墙、内装、智能化、文化、软装、住宅精装、家装等各产业子公司,施工管理经验丰富,能够为客户打造优秀作品。卓越的管理体系,为项目从设计到施工的全生命周期注入了管理的活力,同时也是有效保障质量、工期、安全的基础。

对于EPC项目,金螳螂专设EPC事业部,既作为总承包管理者去承担业主部分的管理力量,又协调项目各专业之间的工序、流程、工期等,集团公司对各专业板块进行统一调度、统一协调,为一线输送炮火,为业主最大化减少管理资源投入、降低成本,对设计和各专业金螳螂能做到无缝衔接,最大程度缩短工期。

三驾马车打造可持续发展

面对市场的严峻形势,朱明表示将从三个方面打造金螳螂的可持续发展之路。

首先是修炼内功,应用新技术、新材料、新工艺,持续打造精品项目。“科技是第一生产力”,让传统建筑装饰行业有效推进转型升级,是金螳螂一直思考并践行的课题,不仅要坚持工匠精神,也要有推动行业技术研发、工艺创新、推广新型工具及材料的使命感。金螳螂自主研发的新型材料结合三维放线、联合下单等新技术的运用,不仅给客户提供了良好的体验,也在行业里积累了良好的口碑。同时,依托公司的“千人工匠”计划,将新工具的使用进行了广泛的推广,致力于提高行业的机械化程度,用机械创造建筑之美。

其次是深化设计优势提升影响力。金螳螂顺应市场,以平台力量支撑专业化发展,通过整合资源,应对酒店、办公、医疗、商业、住宅、轨道交通、体育场馆各个细分市场,提升金螳螂设计的行业影响力。2020年在疫情严峻的形势下,金螳螂参与建设的西安奥体中心也顺利通过验收、交付使用,并以其对建筑品质的执着,收获了斐然的美誉。

第三是走数字化管理之路。装饰工程是典型的传统行业,具有业务周期长、业务流程繁琐、专业程度深、上下游牵涉广等特点,金螳螂研发了与公司平台化管理相适应的ERP系统、业务中台和大数据平台,目前数字化管理战略已经初见成效。

一个运转良好的系统一定是技术和业务" 共建" 的,有技术是基础,如何在全集团内部落地生根并推广才是关键,最有挑战性的任务就是如何打破组织惯性,甩开线下台账,全流程转向线上化管理,只有这样才能保证线上数据准确,才能做到报表自动化,以此指导管理决策,最终达成数字化管理。

对于IoT、云计算、大数据等新兴技术及理念,朱明表示金螳螂将会不断关注并深入学习,持续整合新的技术应用形式,探索业务、管理的数字化转型升级之路。

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