国能资本“ 二次创业”再出发

2020年10月“国电资本控股有限公司”正式更名为“国家能源集团资本控股有限公司”。国能资本的此次更名承载着国家能源集团公司的厚望。

背靠国家能源集团这一全球最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司，国能资本起点颇高。作为集团的金融产业投资与管理平台，国能资本肩负着以产兴融、以融促产、产融结合、融融协同的职责使命。

在“十四五”时期，集团公司全面启动碳达峰、碳中和战略，将推动能源行业的低碳转型发展，加大可再生能源开发力度。

面对深化改革的新形势和创新发展的新机遇，国能资本以“二次创业”精神再次出发，坚持用创新闯出自己的一片新天地。那更名后的国能资本如何定位？如何发挥资本平台的专业能力为集团创造价值？

为此，国能资本董事长陈景东接受《英才》记者的專访。

主业为本金融为用

陈景东表示，国能资本必须为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流能源集团提供强有力的金融支撑。

在现代金融体系中，产业金融扮演着服务实体经济和产业发展的重要角色。

而国能资本的“一个目标”即为建成一流产业金融公司。在国家能源集团一体化发展中，各产业间相互关联、环环相扣，背后稳定的金融支持，是产业链协同发展的重要保障。

国能资本致力于推动产业金融向综合能源金融方向发展，国能资本履行集团党组赋予的融资租赁、商业保理、保险经纪、产权经纪、保险业务、投资投行、产业基金、期货、资产管理、商业银行、金融科技、海外投融资等职责。重点围绕实体产业，聚焦产业发展前瞻性布局、产业运营成长和风险管理需求，聚焦科技成果孵化。

而同时发挥这些金融板块之间的协同效应，从管理上来看，资本公司推行“小总部、大基层”的模式。板块单位各自作为利润主体和市场开发主体，以市场化的方式自主经营、自负盈亏、自担风险，推动产业单元创新发展、创造价值。与此同时，各业务单元在对宏观经济、行业趋势、市场运行、客户信息、项目管理等方面实现信息共享，挖掘数据资源价值;加强不同业务间的横向或纵向联动，例如“能源+ 金融”、“股权+ 债权”、“保险+ 期货”、“电商+ 保理”等，形成国能独有的金融生态体系。

创新发展是不竭动力

陈景东在接受《英才》记者专访时表示：“必须要坚定不移推动创新。”

金融是市场经济的血液，是最富创造力、最活跃的领域，也是最需要创新的领域。为此，国能资本科学谋划了“十四五”期间“二次创业”的发展路径，有序推进涉及五大板块十多个项目的开展，全面贯通于集团一体化产业体系。

国能资本公司成立不到三个月，产业布局已经实现了突破，创新发展初见成效。例如，近期国能商业保理公司正式成立，借助煤化物资采购、电力物资采购、装备制造、仓储运输等产业链上的核心企业，沿供应链开展正向保理、反向保理业务;同时，资产评估审核中心也实现成功落地。

具体到业务上，国能资本也在不断创新。比如，在保险经纪业务方面，国能资本量身定制保险服务，为海外项目提供创新“保险+医疗”服务模式，成功开拓海外业务，为集团驻外员工定制专业保险保障服务方案，入选2020年服贸会服务示范案例。在融资租赁业务方面，国能资本助力新能源产业发展，积极参与集团新能源“500万+”行动计划，在风电开发与高端装备制造等新兴产业中深入挖掘商机，成为集团氢能发展战略的配套资金合作伙伴，已经向6家新能源单位提供低成本资金12.27亿元，每年节省财务费用400万元。