电力企业人力资源管理中绩效考核方法

王莹莹

摘 要：随着整个社会的不断前行，当前我国电力企业取得了巨大的突破。在电力企业不断向前发展的过程当中，人力资源管理工作是推动企业发展的不可或缺的部分之一，其中的绩效考核更是激励个工作人员努力奋发的有效措施。本文对人力资源中绩效考核的概念进行了全面的描述，并且对绩效考核应用在电力企业中所产生的积极应用进行了全方位的探讨。在文章的最后根据实际情况提出了一些有利于加强电力企业绩效考核的对策。希望通过本文可以为相关工作提供一些参考。

关键词：电力企业;人力资源管理;绩效考核;应用

0引言

就我国当前的实际情况而言，国内绝大部分的供电企业皆属于国有企业。因此，各类供电企业在资金、资源以及人才招聘工作中相对于其他企业而言占有极大的优势。然而当前由于各类因素的影响，供电企业内部的人力资源管理工作依然存在一些缺陷，企业内部各类人才缺乏竞争。这些情况的存在使企业的进一步发展受到了严重的影响。因此电力企业需要开展一些绩效考核工作，促进企业内部各类人才的竞争，提高员工工作积极性，推动电力企业得到更好的发展。

1绩效考核概述

绩效考核这一概念最早来自于英国公务员体制内部的考核制度。经过多年的演变，现在已经成为现代化企业人力资源管理中不可或缺的重要组成部分之一。对于绩效考核工作而言，不同企业有着不同的标准和进行方式。通过绩效考核工作的正常进行对各类员工的工作行为以及工作成绩进行评估，评估的最终结果将会与各类员工的工作待遇产生直接的联系。一般情况下在绩效考核中主要包括了绩效考核标准评价等各个方面的内容。当前使用频率最高的方法有工作记录法、强制分配法等等。企业在进行绩效考核应用时应该将考核的最终结果和员工工资密切地联系起来，并且根据企业的实际情况制定出合理的奖惩制度。以此来保证员工的工作积极性。

2人力资源管理应用绩效考核的意义

在企业日常运行的过程当中进一步加大绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用有以下几个方面的意义：

首先，可以督促员工早日完成公司既定目标。对于企业的人力资源管理工作而言，在进行绩效考核时必须要结合企业的发展情况制定出一个合理的目标才可以使后续工作顺利展开。例如可以给员工制定一个销售目标，激励员工朝着绩效目标前进，从而得到相应的奖励。

其次，塑造绩效榜样。通过绩效考核标准的完成，使得一些完成既定目标工作人员可以得到相应的经济回报，从而使员工工作积极性得到有效保障。除此之外，为了使员工及时发现自己在工作中所存在的问题，在绩效考核中还应该附带一份详细的评估报告。让员工能够通过对该报告的分析，明白自身存在的一些不足，并且在今后的工作中对其进行改进。

3电力企业绩效考核中存在的问题

3.1缺乏对绩效考核的正确认识

随着整个时代的不断向前发展，传统的绩效考核认知已经无法满足企业发展中的需求。当前很多部门在日常工作中没有及时获取一些有关于人力资源管理绩效考核的新的认识。这种情况的出现导致有些管理人员在工作中单纯的认为所谓的绩效考核工作实际上就是对不同员工类型进行划分，并且将一些效率较低的员工淘汰。而不是利用考核结果，让员工的综合素质得以提升。同时，有些管理人员在工作中并没有对绩效考核的最终结果进行有效说明，导致企业内部的绩效考核制度只是一种表面工作，无法将其作用充分的发挥出来。

3.2绩效考核体系不完善

首先，对于电力企业的考核工作绩效考核工作而言。相应的绩效考核体系依然有待于采取积极措施对其进行进一步优化，同时绩效考核的相关标准也存在着一些不合理的现象。绩效考核的整体标准缺乏系统性以及层次性。对企业内部不同部门以及不同岗位依然使用同一个绩效考核以及评价标准。这种情况的存在使绩效考核的客观性无法得到有效保障。

其次，在绩效考核工作正式进行的过程当中缺乏对一些特殊岗位的认识，并没有结合其实际工作内容进行有效考核。从而使最终结果的公正性和客观性无法得到有效保障。

4加强电力企业人力资源管理中绩效考核工作的措施

4.1将绩效考核应用在薪酬及奖金方面

一般情况而言，通过绩效考核工作的顺利进行可以令部门领导以更加直观的方式看到每一个员工在一段时间内为企业的发展所作出的贡献。因此，对于电力企业而言，要将绩效考核的最终结果作为员工薪酬分发的主要依据。通过这样的方式可以使各个工作人员的积极性得到有效调动，切实提高企业经济效益。除此之外，在人力部门对各工作人员的薪资待遇进行调节时，可以根据原各类员工的绩效考核结果来进行相应的工作。这样可以使电力企业的薪资结构体系变得更加公平客观，促进电力企业发展。

绩效考核还需要和各类员工的奖金密切的联系在一起。电力企业在进行绩效考核时可以根据不同工作人员岗位的特性，制定一套更加完善的绩效考核奖励制度，从而提高员工以及各个部门的工作积极性。

4.2建立专业的绩效考核部门，明确考核标准

对于电力企业而言，要想获得更好的发展，首先必须在公司内部建立一个专业水平过关的绩效考核部门。通过这样的方式不仅可以使绩效考核最终结果的公正客观性得到保障，还能够确保全面收集员工工作中所产生的一系列信息。方便绩效评估工作顺利进行。

其次，还需要不断根据企业的发展对现行的绩效考核标准进行改良。将以往单一的标准转化为多元化的标准，并且构建起更加完善的考核体系。

4.3提高企业员工综合素质

在绩效考核工作正式进行中，相应的考核工作一般是由部门领导以及绩效考核部门联合进行的。因此，绩效考核最终结果的公平性是能否得到有力保障和部门领导以及考核人员的综合素质有着非常密切的联系。因此，在电力企业日常工作中，应该想方设法进一步提高考核人员以及各类工作人员的综合素质。通过这样的方式可以进一步增加员工以及考核人员对绩效考核的认识，活跃企业氛围，保障考核结果的公平客观性。

4.4对绩效审核过程及审核结果进行严格管理

首先，在电力企业进行绩效考核时，应该针对不同阶段的特点选用不同的管理方式。在考核工作正式进行之前，应该制定相应的考核標准以及考核计划。要求考核收集人员能够公正客观的对各工作人员的工作情况进行全面收集，并且进一步加大信息管理工作。

其次，对于参与考核的人员应该加强监管力度。一旦发现其有不良行为，应该立即指出。

最后，对评价的最终结果进行严格审核，确认无误之后才可进行绩效奖励的发放。

5结束语

电力企业在发展中，人力资源管理有着不可或缺的。通过绩效考核工作的正常进行，可以使各员工在工作的过程当中明确自身的不足，并且在今后的工作中加以改进。提高企业核心竞争力，让企业和员工共同发展。

参考文献：

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