精细化管理理念在高校后勤人力资源管理中的应用策略

袁以铎

摘 要：近年来，社会经济的发展，人们的生活水平有了很大提升。在良好的发展环境下，社会和教育部门越来越意识到校园工作的重要性，不断推动人才培养工作，在促进高校人力资源管理工作创新的同时，加强对高校后勤人力资源管理工作创新。同时，还在高校后勤人力资源管理中引入了精细化管理理念，以推动高校各项工作顺利开展，进而提升社会人才培养质量。此外，通过精细化管理，能减少高校人力资源管理中资源消耗和成本损失，推动人力资源管理工作有序开展，提升各项管理工作效果。

关键词：高校后勤;精细化管理理念;人力资源

引言

精细化管理模式为一种新型的管理模式，将其合理的运用到高校后勤管理中，不但能够提升高校后勤管理效率，还能保障高校可持续发展。因此，高校后勤管理人员要给予精细化管理模式高度重视，通过科学运用，将其存在的积极作用在高校后勤管理中充分发挥出来，为高校后勤管理水平提升到新高度提供有利条件。以下主要内容为高校后勤管理中的精细化管理模式。

1高校后勤精细化管理概述

精细化管理理念起源于美国，后引入到我国，在我国各行各业中普遍运用。精细化管理是指在常规管理理念、模式的基础上，采用科学化、合理化、规范化的管理方法、管理理念、管理模式，以提升管理效率、节约成本、强化服务为导向的管理方式。将精细化管理模式运用到高校后勤管理部门中，落实后勤部门管理责任制，使后勤管理部门工作模式向明确化、具体化方向发展，构建后勤工作方式科学化、后勤管理制度化、员工专业化的管理模式，以此提升高校后勤管理效度。

2精细化管理理念在高校后勤人力资源管理中的应用现状

2.1人才引进机制不健全

在高校后勤人力资源管理中，想要提升管理工作水平，必须留住人才，同时还要根据精细化管理理念，完善人才引进机制。当前高校在人才引进方面，出现人才引进机制不健全的问题，且未能意识到人才引进的重要性，导致很多人才流失，很难突出精细化管理特点。另外，当前高校缺乏完善的人才引进机制，缺乏跟上时代和市场潮流的工作人才，导致相关工作不能与市场潮流和时代发展相适应，这对实现精细化的后勤人力资源管理工作产生消极影响。

2.2员工素养不高

人才是高校后勤管理工作的有力支撑，也是后勤精细化管理工作实施的主体，推进后勤精细化管理模式在高校工作模式中的实施。但从当前高校后勤管理现状来看，缺乏专业化后勤管理人才，员工综合素养参差不齐，影响到高校后勤精细化管理的实施，不利于高校后勤管理工作质量的提升。首先，部分管理人员学历不高，缺乏专业化后勤管理能力，工作胜任效度不足，影响到新时代后勤精细化管理模式的实施。其次，后勤管理人员缺乏针对性的培训，其外出培训的机会较少，待遇不高，影响到后勤管理人员工作效度的提升，导致后勤精细化管理工作质量不高。

2.3精细化管理意识薄弱

目前我国高校后勤物业管理引进精细化管理的高校数量还比较少，在整体上还没有形成精细化管理成功改革的模板，而且后勤管理工作项目杂乱，下属员工数目庞大，及传统的后勤管理流程存在交叉混乱等问题，使得进行精细化管理改革较为困难。而且后勤管理人员的精细化管理意识参差不齐，某些人群不愿意接受精细化变革带来的利益变动等，阻碍高校后勤物业管理改革的步伐。

3精细化管理理念在高校后勤人力资源管理中的应用策略

3.1实现人力资源制度的精细化

人力资源管理理念，可以有效避免后勤人力资源管理工作中出现用人过多、庫存过大、资源闲置等问题，让各项管理工作做到具体问题、具体分析。在后勤人力资源管理中，还需要实现精细化管理，提高对绩效考核和评价工作的重视程度。其一，以员工考核和评价工作为核心，优化评价工作方法和绩效考核体系。同时将后勤部门的管理职责落实到人，通过明确岗位的方式，合理评价员工和各个岗位的工作情况。为了更好地落实精细化管理理念，结合精细化管理理念准确性、公正性的优势，建立公正性、准确性的评价标准与评价指标，对后勤人力资源管理中的评价者进行全方位反馈和跟踪，以及时了解相关人员工作情况，增强绩效考核的有效性。其二，制定并优化人事管理制度，加强对人力资源的培养教育，并根据人事管理制度，对员工进行精细化管理，以有效激励员工，提高员工工作的竞争性和自觉性。其三，应用精细化管理理念，创建科学的竞争制度，加强后勤人员之间的良好竞争，并充分发挥每一位员工和管理者在自身岗位上的优势，提升他们的责任意识，从而实现人力资源管理工作和员工相互促进与发展的目标，并帮助员工在科学竞争制度和机制下，形成积极学习先进管理技术和知识的良好发展局面。

3.2树立精细化后勤管理理念

新时代背景下，高校实施后勤精细化管理模式，需要重视后勤管理工作理念的转变，树立后勤精细化管理理念，以工作理念推进工作行为、工作方式的转变，推进精细化管理模式在后勤管理中的有效运用，提升高校后勤管理工作效度。在精细化管理模式实施工作中，应该将精细化管理模式植入到每一名管理人员思想意识中，转变其对工作传统的认知，践行精细化管理模式，实现后勤精细化管理。在树立精细化后勤管理理念中，首先，应重视后勤管理工作的开展，了解当前后勤管理模式现状以及工作开展中存在的问题，以此为精细化管理模式融入提供契机。只有深入地了解后勤管理工作现状，才能够根据精细化管理模式的运用效度，找寻两者融合的契合点，才能够推进精细化管理模式在后勤管理工作中的实施。其次，在后勤管理工作中，认识到后勤精细化管理工作的重要性，加大宣传力度，促进后勤精细化管理在工作中的推广，提升高校教职工、学生对后勤精细化管理工作的认知度。最后，加强思想引领，提升后勤部门在高校中的地位，尊重后勤部门工作的开展，以此增强后勤管理工作的有效性，为后勤精细化管理模式的实施提供有力的平台。

3.3加强精细化管理意识在高校后勤管理中的普及程度

加强精细化管理意识在高校后勤管理工作人员中的普及程度，后勤管理领导人员通过借鉴学习进行精细化改革的高校的经验，并结合自己高校的发展特色等，制定合适的后勤管理制度;后勤管理层从工作人员的切身利益出发，加强对后勤工作人员关于精细化管理的宣传程度;在高校后勤管理人员中组建一支员工队伍，在精细化改革中不断向其他员工进行相关知识的宣传普及，定期对各部门的精细化改革进度状况检查，并在部门之间进行改革成果展示比赛等，以刺激全体后勤员工的改革意识，促进高校后勤管理工作改革的步伐。

结语

综上所述，精细化管理模式由于其自身的优势特点，能够有效地与后勤管理模式相融合，为后勤管理模式革新指明方向。后勤精细化管理模式要求后勤在管理工作中每一个环节都需要精、细、化，工作做精，重视工作细节，使工作成效制度化，以此增强高校后勤管理效度。因此，在高校后勤工作中，应重视精细化管理工作的开展，推进高校后勤精细化管理模式的落实，以此提升高校教育教学水平。

参考文献：

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