关于胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用思考

吴丽娟

摘 要：结合当前民营企业人力资源管理发展情况，在论述胜任力模型以及其建立相关内容的基础上，从自身的人力资源管理经验出发，探讨了胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用情况，并最后探讨了胜任力模型应用中的注意要点，希望对于全方位提升民营企业人力资源管理水平有所帮助。

关键词：民营企业;人力资源管理;胜任力模型;管理创新

1 引言

在我国经济建设快速发展的过程中，市场竞争日趋激烈，人力资源的竞争也更加激烈，为了保障企业的核心竞争力得到提升，人们越来越重视企业的人力资源管理水平的提升，这点对于民营企业的发展尤为关键。对于民营企业的发展来说，只要具备高素质的人才队伍，就能保障市场竞争中的有利地位。本文将胜任力模型应用在民营企业人力资源管理中应该注意的问题进行探讨，希望能有助于全方位推动民营企业的发展。

2 胜任力模型的建立

2. 1 目标和标准的设定

构建胜任力模式的环节中，则应从企业的实际情况出发来落实人力资源管理中的核心问题，并能有效处理相应企业发展中的最终期望结果。则应从企业的实际情况出发，重点参考企业的核心价值观、业务策略、企业文化、发展战略等方面的内容，从而落实好具体的关键行为以及核心能力的内容，在此基础上进行模型构建。同时，还应借助于一系列的工具以及方法，来进行一般员工以及优秀员工的标准规范评判。在具体的胜任力模型构建环节中，民营企业则应重点考虑到自身的规模、目标以及资源配置等情况。

2. 2样本分析和模型建立

从岗位需求的情况来看，选择相应的普通绩效员工和高绩效员工部分员工样本，借助于多样化的研究方式，可以通过实地考察、专家小组讨论、专家数据库系统、全方位评价、问卷调查以及事件访谈等情况，重点来获得相关的能力素质的特点数据。并能通过有效的方法来进行相应的结果分析，总结对象的能力体征。在具体的分析过程中，并结合实际情况来进行相关指标的权重赋值，初步构建相应的胜任力模型。

2. 3评估确认和使用纠偏

首先开展面对面的评估，然后开展多评估的方式，最后开展相关的心理测试等工作，从而有效保障实现胜任力模型的评估确认。借助于多元化的方式来有效评估不同性质的情况。比如，结合专业技术能力模式来评估专业技术能力，并结合员工不同行为方式的频率来评估通用能力，结合不同行为方式来重点进行员工的核心能力的评估工作。构建相关的模型的基础上，结合企业的人力资源管理工作情况，开展必要的沟通、交流以及培训活动，以便全员更好地对于模型有着深刻的认识，充分发挥好模型的效果。并结合相关的反馈意见，能有效实现不断完善模型。

3胜任力模型在民营企业人力资源管理中的应用

3.1 绩效管理

在进行员工工作效果评定的过程中，绩效考核则是重要的方式。在传统的模式下，主要针对员工的工作业绩进行考核，这样能刺激员工的功利性发展，而对于其全面的均衡性发展则具有消极的作用。结合胜任力模型的优势，能保障人力资源考核体系更加完善，实现预期的民营企业的绩效管理目标。应用胜任力模型不仅能有效简化业绩评价，还能保障在职的胜任能力开展准确化考核，实现员工的更加准确的评价，有利于激发员工的工作积极性，不断提升他们的岗位胜任能力。同时，结合民营企业的绩效管理实际情况，则应重点结合短期绩效和长期绩效的情况，借助于模型进行有效的优化和调整。

3. 2培训和发展

结合民营企业的人力资源管理情况来看，胜任力模型还能有助于开展相关的员工培训活动。结合实际需求，从民营企业的角度来看，则应全方位落实好不同岗位、不同员工的培训课程，并能结合实际案例来有效判断员工的胜任能力情况，積极从实践中找到员工的优缺点，能更好地满足员工的工作能力需求，并能全方位培训员工的素质能力，旨在全面激发职工的潜力。通过胜任力模式的优势，能保障人力资源培训活动实现平衡化的发展，有效结合实际需求来提升岗位胜任能力，以保障培训体系更加完善，全面保障员工的岗位能力以及素质得到提升，以便更好地发挥培训效果。

3. 3人才选拔和任用

结合民营企业的发展理念，人才队伍建设则是提升企业核心竞争力的重要表现 。将胜任力模型应用在人力资源管理过程中，则应尽量通过最低的投入来进行有效的人才选拔，积极从多角度来进行人才潜能的挖掘。同时，借助于应用胜任力模型还有助于全方位进行员工的知识以及技能进行评估，全方位为今后的培训以及管理奠定良好的基础。另外，借助于胜任力模型，能有效保障实现企业和员工的沟通交流，全面落实好相应的企业文化理念，也能帮助领导从细节入手来掌握员工的思想动态变化，能更好地实现员工和岗位的有效匹配。

4 胜任力模型应用中的注意要点

结合民营企业的人力资源管理工作的开展情况，在应用胜任力模型的过程中，一定要从实际出发并配合相关的人力资源工具来工作，有效发挥模型的作用。结合实际应认识到模型在实践中应用存在着局限性，也应该认识到其优势所在。民营企业在经济社会发展中具有重要作用，但应该符合社会发展的要求，不断进行人力资源管理模式的优化，同时，在应用胜任力模型的过程中，认识到其所起到的必要的辅助性的作用，避免无限制夸大其功能性。

在具体的应用实践中，胜任力模型则是重点对于岗位对员工的潜能需求进行重点体现，主要涉及到员工的工作态度、整体素质以及三观等方面。结合员工绩效考核的实际情况来看，则应全方位发挥综合性评价的作用，并非能起到测量工作的作用。所以，在进行民营企业的人力资源配置的过程中，则应结合实际的动态化发展需求出发，认识到应用胜任力模型发展中存在着的矛盾所在，弄清楚岗位的潜在需求，模型难以体现出员工的技能以及知识的情况，这点则应予以注意。

5结语

综上所述，在民营企业的发展过程中，人力资源配置对于民营企业发展具有重要的意义，对于全方位提升企业的管理水平具有重要意义。在新时代的背景下，民营企业则应充分发挥好胜任力模型的优势，并在此基础上，有效实现民营企业的人力资源管理水平得到提升，保障满足民营企业的核心竞争力得到提升。

参考文献：

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[2] 沈博， 王瑜， 秦文胜， 等.  人力资源角度下公司的胜任力模型分析——以A烟草公司为例[J]. 中国商论， 2020年8期.

[3] 徐智华.  基于胜任力的人力资源管理专业人才培养模式改革[J]. 高教学刊， 2020年8期.

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