加强建筑经济成本管理的重要性

李宁

摘 要：建筑工程项目投资成本高、施工周期长、施工工艺复杂、涉及相关方多，以至于给经济成本控制与管理工作增加了难度。尤其在近几年，随着建筑规模的不断扩大，建筑项目数量的逐年递增，建筑施工企业对经济成本管理与控制越加重视，并积极采取节本降耗的措施，旨在达到节省施工生产成本、实现经济效益最大化的既定指标。因此，本文将围绕建筑经济成本管理工作中存在的问题以及有效应对策略予以集中阐述。

关键词：建筑工程;经济成本;重要性;应对策略

目前，建筑市场的竞争态势日趋白热化，诸多施工企业为了抢占市场先机，提升企业的综合竞争实力，纷纷将经济成本管理工作提上重要日程，并结合企业的发展实际、施工技术水平、机械设备保有量、专业技术人员等要素，制订了精细化的经济成本管控措施，并在实际应用过程中收到了事半功倍的理想效果。

1.建筑经济成本管理中存在的问题

1.1 成本意识淡薄

目前，许多建筑施工企业往往将关注焦点集中在工程质量与施工安全方面，而忽略了经济成本管理的重要性。尤其对于企业管理者而言，虽然在成本支出上面大做文章，但是，却将节本降耗抛在脑后，导致资金浪费现象严重。比如在采购水泥、钢筋等原材料时，管理人员事先并未对现有库存进行清点，便盲目制订采购计划，以至于出现原材料大量积压的情况，不仅耗费了大量的财力资源，而且也占用了大量的库房空间。究其原因主要是由于管理成本意识淡薄，在建筑工程项目实施过程中，没有形成一个科学系统的经济成本规划，使得生产成本大幅增加，给企业的经济效益带来严重影响。

1.2 考核机制不健全

经济成本管理工作涉及企业的工程技术、施工生产、财务、人力资源等多个部门，是一项需要动用全员力量才能突显工作成效的艰巨任务。但是，在项目实施过程中，受到主观人为因素的影响，一些职能部门完全摆出一副“事不关己、高高挂起”的架势，认为经济成本管理不在本部门的工作范畴之内，因此，与其它职能部门之间的工作配合也出现断档现象。之所以出现这样的情况，是由于施工单位并未建立一个可行性高、执行力强的过程考核机制，以至于各个部门的工作积极性受到牵制[1]。

1.3 成本管理目标模糊

部分施工企业在制订成本管理目标时，往往只是摆在桌面上，并未将目标分解到项目实施的各个阶段，而且没有一个明确的奖罚机制，以至于现场施工人员在施工过程中，频频出现失误，或者严重违反操作规范。比如在脚手架安装施工中，施工人员违反操作规程，进而引发坠落事故，不仅危及施工人员的生命安全，同时，也给施工企业造成了巨大的经济损失。由此可以看出，在建立成本管理目标时，应将目标指标具体分解到每一道施工工序当中，使现场施工人员树立高度的成本管理意识以及责任意识。

2.加强建筑经济成本管理的有效措施

2.1 严格控制材料采购与使用成本

水泥、钢筋、碎石等大宗材料在整个建筑工程项目成本当中占据60%以上的份额，因此，对材料采购以及使用成本予以严格控制，能够有效降低施工生产成本，达到节本降耗增效的目的。在材料采购阶段，施工单位应对采购的材料进行询价，选择价格适中，质量有保障的材料供应商，在确定材料供应商以后，首先对供应商的经营资质以及材料质量验收合格证明等材料进行审核，当审核无误后，技术人员需要对材料的规格、型号、力学性能等指标参数进行检测，检测合格后方可签订采购合同。在材料运输和使用过程中，管理人员应当对全程予以跟踪监督，并根据施工现场对各种原材料的需求情况，随时进行调运和分配，以避免材料积压或者材料浪费现象的发生。

2.2 树立成本管理意识，加大现场宣传力度

成本管理意识的形成能够有效避免资源浪费现象，对促进生产效益的增长将起到积极的助推作用。因此，建筑施工企业决策层领导应当充分发挥正向表率作用，坚决执行成本管理制度，精准设置成本管理目标，积极参与内部培训教育。另外，为了使全员树立成本意识、节约意识以及主人翁责任意识，管理人员应当进一步加大施工现场的宣传教育力度，向施工人员讲解成本管理的重要性，并对违反操作规程、造成资源浪费的行为及时进行纠正，促使企业实现经济效益最大化目标[2]。

2.3 积极采用新技术、新工艺、新材料

近年来，随着建筑施工技术的日渐纯熟，一些新技术、新工艺、新材料应运而生，因此，施工企业应当及时转变思想观念，始终秉持与时俱进的态度，通过运用新技术与新材料来降低施工成本，为施工企业创造更多的经济效益。比如无网聚笨板属于一种新型的建筑外墙保温材料，这种材料不但保温效果好，而且经济性好，性价比高，目前，无网聚苯板材料已经普遍应用于建筑外墙保温层施工当中，并且收到了较为理想的应用效果。

2.4 注重专业人才队伍建设

人才队伍建设是突显建筑经济成本管理绩效的一个先决条件，由于成本管理工作专业性强，涉及到知识面较广，因此，对专业人才也提出了严格的要求。在这种形势之下，施工单位应当严重把好人才引进关，提高人才准入门槛，除了对学历、能力提出具体要求外，还应注重人才的综合职业素养。当专业管理人员上岗后，人力资源部门应当及时对其进行岗前培训，将经济成本管理的相关内容、施工现场各道施工工序所涉及到的成本明细以及个人职业素养等内容纳入到培训计划当中，确保管理人员在行使职责权限时能够满足实际工作需求。另外，为了验证培训效果，施工企业应当进一步完善考核以及奖罚机制，对考核不合格的人员，应当限制使用，给专业技术水平高、管理经验丰富、个人综合素养高的优秀人才提供广阔的发展平台。对工作热情高涨，工作失误率低，成本控制效果显著的人员及时给予物质奖励，以调动管理人员的工作积极性，进而为经济成本控制与管理培养更多的业务精英与业务骨干。

结束语：

加强建筑经济成本管理不仅能够节省大量的人才成本、机械设备成本、材料成本，而且也能够为企业创造更多的经济效益。因此，对于建筑施工企业来说，应当从管理人员以及现场施工人员的思想意识抓起，使全员树立成本节约意识，有效杜绝浪费现象的发生，并将成本管控措施渗透到每一道施工工序当中，避免出现管理死角，为实现经济效益最大化目标注入源源不断的驱动力。

参考文献：

[1]侯恩端.加強建筑经济成本管理的重要性探究[J].城镇建设，2020（7）：264.

[2]岳辉.试论加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].建筑·建材·装饰，2020（2）：75，83.

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