下

“下”早见于甲骨文，本义是下面、下边，即位置处于低处，与“上”相反。引申为低，又引申为由高处到低处，还引申为降下、落下。2020年伊始，世界经济就处于因新冠肺炎疫情加剧的下行压力中。

在新冠肺炎疫情这一黑天鹅事件的阴霾之下，这一年各行各业的企业都在努力破局，有的逆境逢生实现了业绩增长，有的在艰难支撑，但也有不少品牌在疫情冲击之中“倒下”了，倒下的原因来自多方面，有的是受疫情、环境等不可抗因素影响，有的是自身经营原因，还有的是在产品、服务质量上动摇了自己的根基……回顾2020年的危机教训，希望品牌在今后的发展中能汲取经验，爱护好自己的羽翼，以图展翅逆翔。

下 挫 全球品牌遭遇挑战

2020年1月30日晚，世界卫生组织宣布，新型冠状病毒感染的肺炎疫情已构成国际关注的突发公共卫生事件。随着疫情的暴发，可以说全人类都受到了疫情不同程度的影响，全球各行各业的供应链也因此遭受重创。

“疫情致2万多员工待业，贷款发工资也只能撑3个月。”西贝创始人贾国龙发出了这样的声音。这令西貝和贾国龙获得了诸多关注。虽然西贝后续得到了浦发银行提供的1.2亿元流动资金贷款和4.3亿元授信，但这也令贾国龙开始重视起西贝早已存在的现金流问题。

2020年初，疫情带来的持续影响导致人流、物流进一步受限，进而导致零售餐饮、住宿旅游、交通运输、文化娱乐等行业营收大幅下滑。

航空业是受影响较重的行业之一。疫情的叠加影响加剧了海航的流动性风险。2月29日，海南省政府牵头会同相关部门派出专业人员共同成立了“海南省海航集团联合工作组”，全面协助海航集团风险处置工作。其实海航的流动性风险从2017年就暴露出来了，只不过这几年的积极“自救”仍不足以让海航脱离风险。

从中国的民航发展史来看，2003年非典前后、2008年全球金融危机，每次大型的经济波动背后，都会伴随着航空公司的大重组事件发生。经历此次疫情，受损严重的航空业或将再次面临洗牌变局。

受疫情影响严重的还有电影产业——春节档撤档、摄制组停工、大量影片推迟上映甚至影院关闭，从生产制作到发行放映的业务流程被迫中断或重组，影院票房损失惨重，整个电影生态系统备受影响。万达影业2020年一季度亏损6.24亿元，整个上半年亏损了近15亿元，全年巨亏难以避免，目前万达影业的市值已经跌至300多亿元。

据估算，2020年全球电影票房约为80亿～100亿美元，约为2019年（422亿美元）的20%～25%。其中，2020年中国电影票房成绩单183亿元（截至12月19日数据），而2019年中国电影票房成绩为642.66亿元。

便利店行业曾被资本追逐，这一业态的特征是靠年轻人、堂食快餐等引流，不仅贴近消费者，而且起着链接“最后一公里”的作用。但疫情造成很多企业停工停产，大城市的商场、办公区域周边便利店客流与销售额锐减。5月11日，全时便利店运营方山海蓝图发布告知函称，受新冠肺炎疫情影响，全时便利店北京区域所有门店将于20日24时结束经营。而后，在好邻居的“支援”下，原定于21日闭店的全时才得以继续运营。

在中国连锁经营协会常务副秘书长王洪涛看来，便利店仍然是一个有发展前景、增长空间的行业，行业应该更加关注资金链安全的掌控、供应链能力与数字化能力的打造，要有耐心做好长期经营工作。

不止在中国，疫情对全球品牌亦是考验。随着疫情持续在海外国家、地区影响升级，3月19日，香奈儿、迪奥、爱马仕等多个品牌取消重大活动，并暂停疫情重点地区办公室及工厂运作；巴黎世家、梅西百货等暂时关闭其北美门店；宝马暂时关闭其在欧洲及南非的工厂；苹果也临时关闭其在中国以外的零售店。

对于不少从业者来说，这次疫情让他们深刻地认识到，企业必须在平日就重视“强身健体”，拥有一副好身板儿，免疫力强才能与“病魔”长期作战。

下 场 品牌淘汰赛加剧

2020年，随着疫情和竞争格局的变化，品牌淘汰赛正在加剧，因经营问题难抵市场风险而破产退市的品牌屡见不鲜。

2月18日，在没有任何前兆的情况下，方正集团宣布申请破产重组，这让外界一片哗然。要知道，2019年，方正集团还在中国企业500强中位列第138，怎么就走到了破产清算的地步呢？事情还要从一笔债务说起。一年前，方正集团从北京银行借贷了20亿元短期借款，2019年12月1日到期，结果方正集团未能如期完成债权的本息兑付。北京银行认为方正集团已不具备这笔债权的清偿能力，于是将其告上法院，2020年1月14日，北京市第一中级人民法院对方正集团下达通知，申请对其进行破产重组。

方正集团作为北大投资创办的校企，借助北大的学术和科研优势进行转化、产业化，这本应是方正集团的核心优势。但方正集团却通过证券金融以及各种收购并购的资本运作，将自己变成一个金融资产运营集团，虽然资产规模越来越大，但随之而来的是负债越来越高，最终资不抵债。和方正集团类似的还有大家熟悉的暴风集团。

11月9日，暴风集团迎来了在A股的最后一个交易日。短短5年多的时间，暴风集团就经历了从上市到退市，市值最高从400多亿元一路跌至1亿元的起伏。“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”可能是对暴风集团这段经历最形象的概括。

暴风集团最大的失误就是错以为凭借做工具软件的天赋就可以玩转内容产业，盲目地拓展业务版图既严重消耗了暴风集团的内部资源和大量资金，又让暴风集团无力驾驭所涉及的诸多业务，这也让暴风集团的倾覆看起来“理所当然”。品牌、技术、人才等是企业保持竞争优势的关键，如果暴风集团能够很好地利用这些资源，有计划地实现转型，或许就不会有今天了。