提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨

高璐

摘 要：近年来，随着社会的不断发展，人们对建筑工程质量的要求越来越高。在建筑工程中，工程质量是建筑工程发展和建筑业稳定发展的先决条件，由于建筑工程质量直接关系到人身安全和财产安全，因此建筑工程质量受到了广泛关注。 为了更好地适应中国现代社会发展的需要，工程施工企业应认识到施工质量管理的重要性，善于施工质量管理，确保施工质量，为工程企业带来利益。在此基础上，本文主要分析并参考了相关问题。

关键词：建筑工程; 工程管理; 质量控制; 分析

一、建筑工程中施工质量管理的重要性

近年来，我国建筑公司仅在施工过程中追求立即获利，在施工期间不注意质量控制工作，不遵守相关的施工规范和操作规则，进而出现频繁的返工和中断不仅增加了项目的建设成本，而且掩埋了更大的隐患。在这个竞争激烈的市场环境中，工程建设的质量可确保工程建设公司获得出色的财务收益，并对工程质量和管理工作进行严格管理。工程建设公司只有做好施工质量控制，才能更好地保证工程建设质量，建设质量合格项目，促进现代社会的稳定发展。

二、建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题

1、缺乏必要的规章制度

由于在建项目中经常发生建筑质量事故，我国已经颁布和完善了相关法律，但缺乏对具体建设项目的建筑质量控制的参考资料，以具体的建筑纠纷和质量纠纷进行妥善处理，建设项目的施工质量控制仍缺乏有效的规章制度来解决管理中的小问题。此外，尽管有法律限制，但实际执行情况并不令人满意。地方政府或建筑主管部门并未完全意识到确保建筑质量的重要性。严格的违规行为和其他现象非常普遍。目前在中国建筑市场上比较普遍的黑匣子操作，对施工监督和质量验收产生了严重影响，大大增加了施工质量控制的难度。

2、建筑工程施工质量信息管理落后

随着科学信息技术的不断发展，信息技术已广泛应用于建筑工程质量控制中。 但是，在中国，由于管理水平相对有限，仍然存在中国建设项目质量控制管理信息落后的现象。 我国现有的建筑部门员工缺乏信息管理技能，从而导致诸如中国建筑部门的文档不一致以及工作效率降低等问题。 因此，我国的建筑工程质量管理管理缺乏科学性，建筑工程监理信息管理相对落后。

3、管理人员素质有待提高

监理施工现场是提高施工质量的有效途径，但从目前中国的建设项目来看，施工监理部门人员少，难以满足施工质量监理的要求。 项目监督部门通常由其他合格部门来管理，代管部门的人员素质参差不齐很容易在项目质量控制中留下盲点，最大化利润。 此外，没有对项目施工现场管理的监督。 在检查现场时，大多数监理人员会前往现场，没有认真对待工作，并且不认识监理人员的责任，从而导致经常出现施工问题。

4、建筑工程管理工作权利不足

在中国，建设单位始终对建设项目进行控制，而企业则是项目管理和施工质量控制的核心。例如，在施工过程选择，施工进度管理等情况下，某些施工单位的质量控制工作受到更大的干扰，有些投标人可以通过提高对施工速度的要求来管理施工单位的进度，以适应施工时间，而施工速度要求直接影响到施工项目的质量。

三、优化建筑工程管理和施工质量控制的措施

1、对原材料进行认真的检查

施工单位应从组织管理、施工工艺、人员等多方面进行管理，以明确原材料检验标准。 对于运抵施工现场的钢筋、水泥等原材料，必须取得质量保证书、资质证明书并附送材料复验报告。 另外，请勿使用未经测试和不合格的材料。

2、建立完善建筑管理法规

考虑到施工质量管理中存在的问题，中国应根据施工质量管理时代的发展要求，制定更加符合实际施工质量管理的规章制度，以确保施工质量管理中有法律法规。积极推行建设工程质量终身责任制，提高建设质量管理人员的风险意识，使他们更加认真地参与建设项目的建设质量管理，树立质量第一意识。法律法规明确指出施工前的建设工程质量，在施工过程中始终加强质量标准，增加全体施工人员的责任感，确保建设工程质量。在法律完善方面，可以结合一定的补偿和处罚制度，形成必要的补偿和约束条件，对建设项目进行有效的施工质量控制。

3.提高建筑工程管理的信息管理水平

信息管理是当前建筑工程行业的发展趋势。 随着行业的发展，建筑工程管理和建筑质量管理应逐步实现信息管理模式，进一步加强信息管理平台的建设，并将整个建设工程整合到数据库中。 另外，有必要提高管理人员和质量管理人员的网络技术水平，提高工作效率和科学水平，逐步实现信息化建设。

4.加强施工人员的管理

在工程施工质量控制工作中，施工人员发挥着重要作用。 为了使施工公司确保工程施工质量，必须加强施工人员管理，不断提高施工人员管理水平，培养专业的施工队伍，同时提高工程质量监督权限，提供质量监督。为了保持员工的素质，关键职位的员工必须获得工作资格证书，并且必须采取措施通过定期或不定期的重新检查来消除不合格的人员，以管理员工的工作水平并确保施工质量。

5.加强管理力度

在施工质量管理中，项目管理人员要做好``五勤''工作，即眼勤，时刻了解施工现场的施工情况，多核对施工图，熟悉设计意图和工程图的关键部分;手勤，如果发现质量问题，则需要及时注册并填写相应的记录以处理问题;腿勤，通常是对施工现场的深入检查;口勤，应始终将任何在施工过程中容易出现的质量问题告知施工团队;脑勤;需要勤奋，并完全熟悉图纸并考虑确保建筑质量控制的措施。根据这些数据，应严格遵守有关规范和要求，应严格处理质量问题，并应提出实际措施。在构建关键部分和特殊流程时，管理层必须在整个流程中进行后续监督，如果发现任何问题，必须及时进行处理。

结束语

综上所述，在当前社会发展形势下，建设项目的质量越来越受到人们的重视。因此，建设单位在建筑设计，运营和监督的各个方面都对企业的生存负有高度责任感和意识，坚持自己的职业道德，有效地保证了施工质量，确保了国家和人民的重要利益，使施工质量管理水平大大提高。

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