浅谈劳动定额工作在企业管理工作中的作用

胡梵 苏羽 孙妮娜

摘 要：劳动定额是企业管理的基础，是反映劳动生产率的有效评价指标体系，合理地设定劳动定额直接影响企业管理技术水平和工作稳定性。深入进行定量调研分析，以破解劳动定额管理问题，是提升劳动定额管理水平的最有效途径。基于此，本章重点阐述了企业劳动定额管理工作中存在的问题，同时提出了改善意见，希望可以给同行业者提供参考借鉴。

关键词：劳动定额;企业管理;改进建议;应用研究

有效的劳动定额管理工作，是控制企业经济快速稳定增长的最主要方式，科学合理、明智的劳动定额管理模式，将能够大大提高企业的产品效益，并帮助企业创造更大的经济效益。因此，全面、合理、快速地编制劳动定额，是企业管理工作对劳动定额管理工作的一个基本需求。据此，本文将对劳动定额管理工作在企业管理中的重要作用进行详细的研究，以适应现代企业管理工作的实际需要。

一、劳动定额工作在企业管理工作中存在的问题

（一）企业对劳动定额工作重视不够

劳动定额管理工作的核心日常管理工作，需要根据人员的工作要求定期检查。但是，因为为了追赶生产步伐，企业管理有时甚至违反了员工行为的自愿工作时间规定，从而造成了部分生产或零件限制远大于正常限制。甚至有些管理者并没有认识劳动定额为公司管理水平和人员绩效分配所带来的好处，而出现了直接或间接地干扰了劳动定额管理工作的情形，使劳动定额无法充分地发挥它应有的管理功能。

（二）劳动定额管理机制不健全

有部分企业在运行过程中，对劳动定额工作重视程度不重视，使得在劳动定额的日常管理工作缺乏针对性的监督与考核机制。甚至在人员变动的过程中也没有相应的记录，出现工作失误的状况时找不到对应的负责人员。另外，对于新工作人员要求不够严格，很容易使得人员流动过大。没有完善的定额管理工作，不利于提升企业管理水平的提升，限制了企业的生产发展。

（三）管理人员综合素质不够完善

人员的工作技术水平直接影响着公司劳动定额管理工作的水平，这就要求人员必须掌握一定的生产技能、工艺流程、机械设备性能等方面的专业知识，才可以配合公司编制出的劳动定额管理工作，才可以适应公司生产的实际需要。但是，由于部分公司的管理者并不掌握一定的管理专业知识，综合素质也不完善，且其中员工都是基层单位提拔出来的，并未进行过专门的技术培训就直接上岗，也没有劳动定额管理相应的知识，制定的劳动定额与企业实际状况有着严重一定的差异，或不适应企业劳动定额管理需要，很易造成职工的不满，也不利于劳动定额管理工作的正常开展。

（四）缺乏相应的定额培训

定额管理工作是公司业务的核心管理工作，而定额工作的质量好坏也会影响着公司的经营业绩、价格，以及管理决策。而管理人员的工作水准也在一定程度上体现着企业的定额管理水准。对企业定额工作人员开展全方位、系统、定期性的技术培训，是提升企业定额工作人员专业知识技术水平的有效途径。但企业受制于生产时间紧、工作量大、对定额工作人员没有定期培训、理论知识基础较差等原因，不利于企业定额管理工作的革新与发展。

二、劳动定额工作在企业管理工作中的应对措施

（一）提升企业重视程度

劳动定额管理工作是公司的一个基本职责，对于降低生产成本、增强盈利能力起着十分关键的作用。劳动定额管理工作不光是指企业劳动定额管理人的管理工作，也涉及到管理人员、技能层次和技术层的更全面的管理，只有企业顶层管理人员高度重视企业劳动定额管理工作，企业劳动定额管理工作才能取得良好更快的进展。因此企业必须要发挥劳动定额资源优势，逐步转变管理观念、形式和方法，积极推行劳动定额管理。

（二）制定勞动定额管理制度

科学地建立了合理的企业劳动定额管理体系，是建立企业劳动定额结构的基石。通过建立了企业级劳动定额工作组织管理机构，规定了具体工作内容，使企业劳动定额管理工作制度化、规范化。各生产设施均以企业的一级机构管理模式为基准，设置了分工明确、职责分明的二级机构，并根据类型、品种、数量。研发了应用在本车间内的限位管理系统，并实现了计量岗位管理与配电系统管理的有机融合，从而有效推动了企业资源配置、生产组织与人员效率之间的充分协调，进而最大限度地提高了计量岗位管理对企业工作的效率。

（三）制定人员管理机制，全面提高综合素质

动定额管理工作是一项范围非常宽泛的公司管理，劳动定额管理主要包括了企业管理、生产计划的专业知识、产品质量管理知识、产品技术工程知识、产品设备管理知识、经营统计知识、生理和心理问题及员工个人的经营利益。这就要求高劳动定额管理人员应当具备比较丰富的知识结构和一些管理工作实践经验，同时对管理人员的资历水平要求也相应较高，不宜随意调整。同时，对管理企业人员也要通过定期、分阶段地进行相应的管理培训，以逐渐缩短人员之间的业务差距，从而逐步提高劳动定额管理队伍的整体素质。

（四）加强定额管理的整体考核分析

劳动定额管理工作是一个长期性工作，需要形成科学的统计分析评估制度。通过定时数据评估，可以准确、全面地记录产量计划、生产车间任务的实际状况、工作组织的有效性情况等，可以及时发现生产定额过程中的重大问题并启动相应过程，制定技术对策。从而及时地组织生产活动，进一步优化生产管理，改善作业，提升管理水平，最终提升生产效率。

结论：

劳动定额管理一直是企业管理工作的核心任务，因此企业管理者应该高度重视劳动定额管理，在定额管理中获利。科学完善的设计定额机制，是设计定额管理有序高效的前提条件，优秀的设计定额人才是设计定额发展的有效保证。通过强化劳动设计定额队伍建设，强化基础理论研究，敢于创新设计定额方法论，以实现提高生产经营成果和优化管理绩效目标的作用。

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