关于建设新时代“职工之家”的实践与思考

王小波

摘 要：工会是代表广大职工利益的群众组织，是我们党密切联系群众的桥梁与纽带。“职工之家”是工会组织的重要阵地，把工会建设成为“职工之家”，是党对工会工作的一贯要求。党的十八大以来，关于工人阶级和工会工作做出一系列重要论述，强调要努力把工会组织建设成为职工群众信赖的“职工之家”，把广大工会干部锤炼成为听党话、跟党走、职工群众信赖的“娘家人”。

关键词：新时代;职工之家;建设

进入新时代，随着科学技术的高速发展，信息化建设已经逐步融入企业生产经营管理的全过程，使得企业的管理理念、經营模式、工作方式等都发生了深刻变化，给企业工会工作带来了新的挑战。如何将建设“职工之家”活动从传统观念、惯用模式下转到以职工为本、和谐为魂、创新发展的轨道上来，让建家工作更贴近基层、贴近职工，更符合企业实际、职工意愿，把企业建设成为职工群众依赖的“职工之家”。

一、把握“两个理解”，准确定义“职工之家”

（一）字面理解。“职工之家”是企业工会为职工群众提供的用于文体、休闲、娱乐等活动场所，主要包括图书室、健身房、活动室、风采展览馆等设备设施，旨在丰富职工业余文化生活，陶冶情操，培养积极向上、文明健康的生活心态。

（二）内涵理解。“职工之家”是工会组织的响亮品牌，形象地体现了工会的性质、宗旨和特点，体现职工群众与工会组织的密切联系，表达了职工群众对工会工作的期望和要求。建设好“职工之家”，可有效激发和调动职工群众的积极性和创造性，推进企业提质增效高质量发展。

二、深化“三个需要”，明确工会建家意义

（一）建好“职工之家”是构建和谐社会的需要。创建“职工之家”活动，可以充分发挥职工的聪明才智，集众人之力不断地调整生产组织，和谐劳动关系，助力企业持续稳健发展，促进社会和谐稳定。

（二）建好“职工之家”是企业稳健发展的需要。建好“职工之家”，可以充分调动职工的积极性和主动性，激发职工主人翁责任心。积极主动参与企业生产经营与民主管理，当家作主推动企业提质增效高质量发展。

（三）建好“职工之家”是做好工会工作的需要。开展建设“职工之家”活动，可以最大限度地把职工集合到工会组织中来，维护好职工的合法权益，保障好职工正当权利，协调解决生产矛盾，共同推进工会工作良好开展。

三、突出“四个”结合，打造“四家”文化

（一）把建家与企业生产紧密结合，打造“科技之家”。以创新创效为重心。一是要围绕企业改革发展中心工作，广泛开展技术攻关、技术革新、发明创造、“五小”活动、“金点子”合理化建议等多种形式的职工经济技术创新活动，引导动员广大职工立足岗位创新创效，不断提高业务技能素质和创新发展能力。二是要努力把职工经济技术创新活动聚焦到企业提质增效、降本增效、安全环保上来，推动职工在技术攻关、新技术应用、岗位技术能手培养等工作中发挥作用。三是要大力开展劳模（技能人才）创新工作室创建活动，发挥劳模和高技能人才的领军、辐射和示范带动作用，激发职工创造活力，在实现职工个人价值的同时助推企业提质增效高质量发展。

（二）把建家与职工权益紧密结合，打造“民主之家”。以民主管理为核心。一是要紧密围绕企业改革发展与生产经营中的难点、热点、焦点及关键点，深化厂务公开、队务公开工作，保障员工参与权、知情权、监督权。二是要坚持职代会制度，落实凡是涉及企业改革发展和职工切身利益的重大决策、改革措施，以及企业财务收支、职工教育、安全奖惩、职工提案、企业经营状况等事项，必须提交职工大会（职代会）讨论，确保职工代表在企业各项决策中充分行使民主管理职权。

（三）把建家与技能素质紧密结合，打造“技能之家”。以技能提升为中心。一是要为员工搭建学技练艺平台，逐步形成以基础培训为点、以专业培训为片、以职业技能竞赛为面的培训工作格局。二是大力开展技能竞赛、技术比武活动，不断丰富比武的内容与形式，完善竞赛的工种与专业，引导职工立足岗位苦练内功，提升本领实现自我价值。三是要持续提高技能大赛科学组织水平，调动职工队伍投身岗位练兵技能大赛的积极性，形成更加深厚的立足岗位学艺、争当“技能工匠”的氛围，努力培养造就一批优秀技能人才，扎根基层建功立业。

（四）把建家与和谐建设紧密结合，打造“温情之家”。把完善服务职工、扶贫帮困体系作为重中之重。一是要建立困难职工帮扶联系点，广泛开展结对帮扶、定点帮扶。二是大力开展基层调查研究、工会干部进万家等活动，掌握第一手资料，因户施策，因人施助，及时把上级的利民惠民政策、把党政的关心关爱传递给每一名困难职工。三是要健全基层工会走访慰问送温暖长效机制，积极实施惠民工程，在给予物质资助的同时，要丰富精神帮扶措施，加强人文关怀和心理疏导，为职工打造倾诉心声、解决困难的温情港湾。

四、做实“三抓好、一完善”，新形势下“职工之家”建设思路

（一）抓好部署推动。一是整体联动。工会组织采用工会与企业共同组织建家、党政工团齐抓共建，将建家由经常性日常工作转到综合性重点工作上来。二是思想发动。各级工会组织把员工的智慧和力量充分调动起来，使大家认清形势，明确目标，完成好各项工作任务。三是典型带动。通过超前调研、发现线索、综合比较，把培养典型的工作做扎实，广泛宣传，用典型的影响力带动把“家”建出新水平。

（二）抓好会员评家。一是在同级党组织和上级工会指导下，在每年的职代会定期进行民主评议。二是对民主评议、民主测评反映的突出问题，抓好落实和反馈。三是将会员评家与模范、先进职工之家的申报、验收相结合，充分考虑职工代表的满意率，凡达不到规定要求的，一率不得申报。

（三）抓好考核验收。制定考核验收标准，将建家的每项内容细化、量化。严格进行考核验收，通过听单位汇报、查基础资料、征求党政领导意见的方式进行，按测评结果考核。

（四）完善激励约束机制。一是明确否决条件。对一些未来贯彻落实企业重要规章制度的基层单位实行“一票”否决。二是明确奖惩措施。本着谁考核验收谁奖励授牌的原则，给予一定的物质奖励;同时，将建家成果与工会主席、工会干部的提拔任用、评选先进直接挂钩。