基于物联网的输电运维管理创新模式的研究

潘文斌

摘 要：本文提出了以物联网技术为载体，创建输电巡检智能管控平台，解决传统运维生产过程中存在的弊端。通过技术创新促进管理创新，实现运维管理模式的智能化转型，并在实际生产中取得了较好的实践效果。

关键词：物联网;管控平台;管理创新;智能化转型

1 物联网技术在运维生产中的应用

1.1 线路巡视管理

1.1.1 人工巡检

巡视人员到达杆塔后，通过比对人员北斗BDS或GPS定位和杆塔GIS地理坐标，在限定范围内人员利用APP将现场的设备情况进行拍照并实时上传到后台展示，同时数据信息自动储存在服务器，用于数据共享、交流。

1.1.2 可视化巡检

通过在重要区域的杆塔安装监控设备，监控设备定时向后台传输监控画面。对现场存在明显异常情况的，第一时间进行告警，并自动推送给值班工作人员。

1.1.3 无人机巡检

无人机巡检主要包括线路杆塔精细化飞巡和通道树障巡视。

1.2缺陷、隐患管理

巡视人员在巡视过程中发现缺陷、隐患，利用APP直接上传照片和缺陷、隐患描述。通过管控平台，对缺陷、隐患从发现、上报、审核、跟踪、处理、闭环的全过程进行管控，实现缺陷、隐患的在线统一管理，减少以往人员到现场纸质化记录、整理、汇总的工作量。

1.3数据分析统计

统计各运维班组及个人的巡视完成情况、出勤率，对未巡视杆段的专责段人员及时预警;分析各类缺陷、隐患，评估线路设备运行情况，为技改、大修项目提供准确的数据信息。

1.4安全管控

通过北斗BDS或GPS定位快速确定人员在现场的实时位置，对人员当天的作业轨迹进行跟踪回放;在地图上加载线路杆塔的巡视轨迹，包括行车路径和巡线道路径，能够为发生意外的现场周边人员和救护人员提供准确的救援路径;在地图上加载全区各乡镇卫生院的位置信息和聯系方式，设置一键呼救，同时快速联系最近的卫生院医护人员到现场进行救治。

2 运维管理创新的新模式

管理创新与技术创新是相互配合、相互促进的。公司通过输电巡检智能管控平台，运用物联网技术解决了传统运维生产存在的弊端，为管理创新提供了动力和物质技术条件，一种新的与之相适应的管理模式、工作程序、行为规范是技术创新施之有效的有力保障。

3 智能化管理模式的应用实践成效

3.1管理成效显著提升

3.1.1通过输电巡检智能管控平台，探索更加适应坚强电网发展趋势的运维管理模式

通过技术创新创建输电巡检智能管控平台，并通过技术创新推动管理模式的创新，探索更加适应坚强电网发展趋势的运维管理模式，通过运维班组的实践及推广，解决了原有运维管理体系存在的许多问题，成效显著。

3.1.2在输电运维工作方面：

一是巡视数量和质量均有大幅提升，且运维工作更具有层次性、互补性和针对性，达到对线路巡检工作的多维度开展;二是解决人员巡视的安全盲点问题;三是缺陷、隐患在线统一管理，减少冗余流程，实现班组减负。

3.1.3缺陷、隐患闭环管理的规范化开展

属地巡视业务、护线员巡视发现的缺陷、隐患的在线管控，监控诊断中心的初步判断以及输电巡视班组的现场核查，构成了缺陷、隐患等级诊断系统，有效地将缺陷、隐患进行分类分级，并根据缺陷、隐患的等级开展消缺工作，并通过属地化人员巡视、护线员巡视反馈消缺情况是否达标，达到相互监督督促核查整改情况的良性循环，推进缺陷、隐患的有效消缺的开展，并达到对缺陷、隐患消缺的全过程管控。

3.1.4安全管理的全过程管控

通过对现场工作准备、安全交底、巡视轨迹、作业现场情况、票卡物情况的全过程跟踪管控，将作业流程规范化、安全工作常规化落实到日常运维工作;同时巡检作业过程的位置实时记录也有利于对巡视过程发生紧急情况的快速反应，实时调配最近的现场巡检人员开展救援，达到运维业务安全工作的预防、跟踪以及事故反措的全过程管控，提高输电巡检作业的安全系数。

3.1.5现场作业的实时调度

针对临时新增任务、紧急情况现场核实等临时性的作业任务，监控诊断中心通过在线管控平台确定现场作业人员的作业位置，指派附近的现场作业人员进行开展，也可与指派附近未开展作业的群众护线员进行临时作业开展，确保第一时间对现场突发情况的及时管控，实现实时调度可用资源，达到人力资源的有效利用。

3.2输电运维水平的有效提升

3.2.1缺陷、隐患发现的完整性和准确性的有效提升

缺陷、隐患的上报通过在线管控平台实时现场上报，监控诊断中心根据现场情况进行初步判断确定缺陷、隐患的真实性，减少了事后上报可能发生的误报、错报、漏报的情况发生;同时缺陷、隐患发现上报、核实分别由属地化运维人员、输电班组进行开展。

3.2.2推进缺陷、隐患整改的有序开展

从缺陷、隐患的核实到消缺任务下达由监控诊断中心统筹安排监督，消缺工作由输电运维班组实施，消缺情况核实反馈有属地化运维人员、护线员反馈，形成缺陷、隐患整改的有序开展，防止缺陷、隐患处理情况失去管控，并促进消缺质量的提升。

3.2.3确保技改、大修的针对性实施

通过“三级护线系统”的巡视运维业务、无人机精益化巡检、通道巡检的全面开展，产生大量巡检数据，依托输电巡检智能管控平台对发现的缺陷、隐患数据进行分析统计，并根据月度、季度数据的对比，评估输电线路运行状况，开展设备技改、大修项目的储备工作。

3.2.4提升通道“可视化”建设实效

通过在线管控平台的建设，以及监控诊断中心的实时监控制度，实现对各种功能的在线监控装置/在线采集单元的规范化运用，充分利用在线监控装置的持续性、专一性的特性，补充人工巡检等其他巡检方式无法长时间监护的情况;通过监控诊断中心的在线监控轮巡制度，实现在线监控装置资源的充分利用。

4 结束语

输电巡检智能化管理的研究与实践是根据当前电网发展实际情况为基础，在考虑到正常补员与线路增长规模严重失衡以及精益化运维要求的前提下的一次探索与实践，在探索过程中有效利用有限的人力资源，通过合理的班组构架调整，借助科技创新、管理创新，最终实现优化资源、科学减负、精准运维、保证质量、保障安全的目标。

参考文献：

[1]熊圣喜. 输电线路运维管理模式分析[J]. 新商务周刊， 2020（06）：288.